【正文】 業(yè) 管理、建材 經(jīng)營(yíng)與 加工、裝 飾 工程、 組 合 廚 具、太 陽(yáng) 能 熱 水器等 產(chǎn) 品 與 服 務(wù) 的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 。 紀(jì) 50年代 （） 研 究出 來(lái) 的一 種預(yù)測(cè) 方法。 納 德是 哪個(gè)學(xué) 派的代表人物 : 策理 論學(xué) 派 會(huì) 合作 學(xué) 派 會(huì) 技 術(shù) 系 統(tǒng)學(xué) 派 過(guò) 程 學(xué) 派 過(guò) 程 學(xué) 派的 創(chuàng) 始人是 古典管理理 論階 段的著名管理 學(xué) 者 : 克斯? 韋 伯 羅 約 爾 106.（ ）被 稱 作“科 學(xué) 管理之父”。 須 加強(qiáng) 與 骨干人才的 溝 通， 讓 他 們 充分感到公司 對(duì) 自己的重 視與關(guān) 心。 并 留住骨干科技人 員 上， 該 公司思想太保守，物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)辦 法不 當(dāng) 。原 來(lái) ，小周家 鄉(xiāng) 的一家企 業(yè) 早就看上了他， 經(jīng)過(guò) 多次游 說(shuō) ， 終 于以 鄉(xiāng) 情、高薪、住房等 綜 合 優(yōu)勢(shì) ，打 動(dòng) 了一直 猶 豫 不決 的小周。但就在公司準(zhǔn) 備 任命他 為 公司技 術(shù) 中心副主任， 并 根據(jù)他 對(duì) 于公司所作出的突出 貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 他一套 100多平方米的住房以 給 他一 個(gè)驚 喜 時(shí) ，突然接到了小周的 辭呈。 業(yè) 面 臨 的境 況 正日益 變 得更 為復(fù)雜 多 變 ，企 業(yè) 的 決 策越 來(lái) 越 難 以靠 個(gè) 人的智力 與經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng) 付了，因此 現(xiàn) 代 決 策 應(yīng)該 更多地依靠： 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 標(biāo)協(xié)調(diào) 級(jí) 意 見(jiàn) 學(xué)畢業(yè) 才 3年，就成了地 處 省城的某公司 產(chǎn) 品 開(kāi)發(fā) 的技 術(shù) 骨干。對(duì)此，你認(rèn)為下列哪一項(xiàng)措施最有利于改進(jìn)對(duì)新型自行車市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的反饋控制？ 銷售變動(dòng)影響因素的分析能力 : ，從控制的角度看它屬于 : : : ，控制職能與計(jì)劃職能有密切的聯(lián)系，人們常把控制看作是特定階段管理過(guò)程的起點(diǎn)和終點(diǎn)。如果這位銷售主管是一位稱職的管理者的話，你認(rèn)為他不 給推銷員發(fā)額外獎(jiǎng)金的最大可能原因是什么？ ，而忽視了服務(wù)質(zhì)量 ，缺少控制和考核的依據(jù) ，許多方面需要資金，不能發(fā)額外獎(jiǎng)金 ，為贏得市場(chǎng)，做了精心的策劃工作。這位推銷員等了好多天，什么也沒(méi)等到。他非常高興，主動(dòng)地向銷售主管匯報(bào)并提出額外獎(jiǎng)金的要求。你認(rèn)為該公司的管理者所持有的對(duì)人的認(rèn)識(shí)主要是傾向于哪一種？ 90年代以來(lái)，管理信息系統(tǒng)的飛速發(fā)展已經(jīng)在深刻地改變著管理工作的性質(zhì)和內(nèi)容，而且也在不斷地影響企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系。這樣他們對(duì)工作和個(gè)人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。這句話反映的情況表明： 正式組織越來(lái)越盛行，并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用 ，并不具有任何實(shí)際意義 ，秘書(shū)一般都是幫助高層管理者進(jìn)行工作的，他們?cè)诮M織的職權(quán)等級(jí)鏈上的位置是很低的，但是人們常常感到秘書(shū)的權(quán)力很大。 、成就需要理論、不成熟 成熟理論 、需要層次理論、強(qiáng)化理論 、管理方格理論、不成熟 成熟理論 、管理方格理論、需要層次理論 LPC的問(wèn)卷調(diào)查，這里的 LPC是指 ： 織的既定目標(biāo)而努力，從而對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程屬于 : 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) ； =期望值效價(jià) C. 對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求 ： 88.（ ）提出了公平理論。研發(fā)部經(jīng)理打斷說(shuō)：創(chuàng)新思維凝結(jié)出的高科技含量的產(chǎn)品葬送在單調(diào)乏味而又 機(jī)械的低產(chǎn)出生產(chǎn)線上。你認(rèn)為在這些目標(biāo)中，哪一個(gè)從管理角度看是較為完善的？ XP2021成像儀達(dá)到歐州國(guó)家準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) ？ ： ：我們的銷售部隊(duì)伍在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中是實(shí)力最強(qiáng)大的，要不是我們的產(chǎn)品缺乏多樣性、不能及時(shí)滿足消費(fèi)者需要，我們的銷售業(yè)績(jī)也不會(huì)這么差。從管理的角度看，上述說(shuō)法反映出： 司的研發(fā)部主任。 A. 職能制 B. 直線職能制 C. 事業(yè)部制 D. 直線制 （ ） ，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這是管理的 ： ，生活中遇到的一切問(wèn)題都涉及到成本問(wèn)題。其中（ ）結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，較小的管理幅度可以使每位主管仔細(xì)地研究從每個(gè)下屬傳遞的有限信息，并對(duì)每個(gè)下屬進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)。在此過(guò)程中，授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督的權(quán)利，被授權(quán)者有行使權(quán)力的權(quán)利，并負(fù)有向授權(quán)者匯報(bào)情況和完成任務(wù)的責(zé)任。 70.（ ）是指某項(xiàng)職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力，也就是通常所說(shuō)的指揮權(quán)。 。 67.（ ）是利用過(guò)去的資料預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的一種方法，應(yīng)用這類方法基于這樣的認(rèn)識(shí)：承認(rèn)事物發(fā)展的延續(xù)性，同時(shí)考慮到事物發(fā)展中隨機(jī)因素的影響和干擾。 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) ，其區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是 ： 準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn) ，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同，你認(rèn)為以下哪種理解較為完整？ 。 ：⑴經(jīng)濟(jì)環(huán)境、⑵政治環(huán)境、⑶社會(huì)文化環(huán)境 ⑷技術(shù)環(huán)境、⑸自然環(huán)境。他 認(rèn)為 ，通 過(guò) 目 標(biāo) 管理就可以 對(duì) 管理者 進(jìn) 行有效的管理。 資 源中最富有潛力、最 為 重要的 資 源是： 力 術(shù) 實(shí)踐 、管理思想 與 管理理 論 三者 產(chǎn) 生 與 形成的先后 順 序是 ： 實(shí)踐 、管理思想、管理理 論 、管理 實(shí)踐 、管理理 論 實(shí)踐 、管理理 論 、管理思想 論 、 管理思想、管理 實(shí)踐 種組織 外部 環(huán) 境的 類 型中，不確定性程度最高的是 ： 和 穩(wěn) 定的 環(huán) 境 和 穩(wěn) 定的 環(huán) 境 和 動(dòng)態(tài) 的 環(huán) 境 和 動(dòng)態(tài) 的 環(huán) 境 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 和 研 究管理 學(xué) 的 方法包括 ： 克思主 義 的唯物 辯證 法 統(tǒng) 的方法 論聯(lián) 系 實(shí)際 的方法 基 層 管理者和 中 層 管理者相比，高 層 管理者更需要 哪 一 種 技能？ 術(shù) 技能 際 技能 念技能 技能 約 爾提出了著名的（ ） 項(xiàng) 基本原 則 。 勝 ， 這樣 才有可能 讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手無(wú)所適 從 ，所以，管理模式必 須創(chuàng)新。 這種現(xiàn) 象在國(guó) 外也同 樣 存在，到底 是管理 實(shí)踐 確 實(shí) 需要 這么 多的 新 東 西 ， 還 是管理理 論界不甘寂寞，人 為 創(chuàng) 新 ?對(duì) 此，管理 學(xué) 界有 許 多 爭(zhēng)議 ，以下是其中的一些 說(shuō)法， 請(qǐng)問(wèn)你 最 贊 同 哪 一 說(shuō) 法 ? 環(huán) 境 變 化的情 況 下，不可能 一招 鮮 吃遍天 ，所以，管理理 論 必 須 以