機械傷害事件現(xiàn)場處置方案與機械傷害事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:30本頁面
【正文】 用的原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。在施工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置公告欄（牌）標明本工程應(yīng)急領(lǐng)導組、聯(lián)系人及聯(lián)系電話、社會急救電話等提示標志，以便現(xiàn)場人員在應(yīng)急時能快捷報警求救。應(yīng)急準備參與應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的演習活動。負責急救站藥品、器械的準備及管理工作；負責突發(fā)性傳染病、地方性疾病、季節(jié)性疾病以及其他疾病的防治工作；組織開展人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的宣傳、培訓與演練；監(jiān)督人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理情況，及時協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處理過程中的重大問題；及時了解人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件情況，提請應(yīng)急領(lǐng)導小組決定啟動、實施和終止應(yīng)急預(yù)案；發(fā)布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的啟動命令和終止命令；指揮協(xié)調(diào)項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的實施工作；統(tǒng)一領(lǐng)導項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件的預(yù)防和應(yīng)急處置工作；項目安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導小組的職責員：各成員部室全體人員、各專業(yè)分公司現(xiàn)場安監(jiān)員和機管員組2作業(yè)人員忽視使用或佩戴勞保用品；作業(yè)人員手工代替工具操作或冒險進入危險場所、區(qū)域；作業(yè)人員操作失誤，忽視安全，忽視警告；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境缺陷，設(shè)備安裝布局不合理，安全通道不暢通等；設(shè)備設(shè)施、工具、附件有缺陷；發(fā)生事故的條件其他行為性違章、裝置性違章和管理性違章的事故隱患。機械設(shè)備缺陷處理不及時，帶病運行造成的機械傷害；機械設(shè)備防護設(shè)施不全造成的絞、碾、碰、割、戳、切等傷害；安全風險通過危險源辨識和風險評估，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在以下安全風險，可能會導致發(fā)生機械傷害事故。機械傷害事件現(xiàn)場處置方案與機械傷害事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案匯編第 9 頁 共 9 頁機械傷害事件現(xiàn)場處置方案1危險源與危險分析機械設(shè)備擺放不當，安全操作距離
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