西安供電段安全大檢查活動總結(jié)與西餐廳20xx年度總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:26本頁面
【正文】 干部提高檢查發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量，段安排專人負(fù)責(zé)對問題進(jìn)行篩選、梳理；三是段每周對安全大檢查活動問題庫的消號情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并在周一例會上通報(bào)，督促相關(guān)部門認(rèn)真對所檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行消號。段辦公室對既有線15處大型消防滅火器材進(jìn)行了檢查，對鄭西高鐵18處大型消防設(shè)備未接入電源的問題與一局、十二局進(jìn)行了聯(lián)系；對西安北變電所到期的44具滅火器進(jìn)行了更換，新增滅火器10具，對華山北、西安北軌道車新增滅火器4具，對既有線大修車間軌道車4具滅火器進(jìn)行了更換。如丹鳳接觸網(wǎng)工區(qū)作業(yè)結(jié)束后未清點(diǎn)人數(shù)；接觸網(wǎng)大修班在作業(yè)時(shí)經(jīng)常拋擲廢舊材料；新豐接觸網(wǎng)在作業(yè)時(shí)防護(hù)人員聯(lián)系用語不規(guī)范；韓城電力工區(qū)、紡織城變電所人員在作業(yè)時(shí)未系安全帽帶等問題，檢查人員能夠及時(shí)指出，使問題得到了改正。一是黨群辦從8月13日開始結(jié)合安全大檢查活動在全段范圍內(nèi)開展了“牢記責(zé)任、共保安全”形勢任務(wù)宣講活動，宣講小組將“”全路電視電話會議、“”全局創(chuàng)先爭優(yōu)電視電話會議精神，以及我段主題談心活動和“三無”立功競賽活動通知作為重點(diǎn)，讓職工了解新形勢、新任務(wù)，新要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全責(zé)任大如天”的理念。一是對咸陽西站公網(wǎng)電源為油浸電纜，運(yùn)行時(shí)間長，老化嚴(yán)重的問題綜合車間在8月19日安排咸陽電力工區(qū)與檢修工區(qū)對原油浸電纜更換了300米；二是對于紡織城至西安南貫通線路00060、063桿3臺隔離開關(guān)銹蝕，操作不靈活的問題紡織城供電車間在7月底對3臺隔離開關(guān)進(jìn)行了更換；三是對各供電車間變電技術(shù)員應(yīng)急處理零小缺陷和故障能力欠缺的問題指揮中心編制變電所斷路器、隔離開關(guān)應(yīng)急卡片并下發(fā)車間、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)；四是針對對號碼牌不全的問題段向各車間下發(fā)了材料，要求進(jìn)行整治；五是對新豐六場、五場、一場、二場新豐機(jī)務(wù)段場間分段絕緣器、隔離開關(guān)開展檢修目前48臺分段絕緣器檢調(diào)了21臺，30臺隔離開關(guān)檢修了13臺；六是對長陵至茂陵間12個(gè)錨段進(jìn)行全面檢查工作中西安供電車間組織長陵接觸網(wǎng)已經(jīng)檢修了8個(gè)錨段，剩余4個(gè)錨段準(zhǔn)備組織長陵、咸陽接觸網(wǎng)工區(qū)施行人員上桿檢修的方式集中處理；七是對寧西線7處和隴海線4處自閉貫通線路桿基因村民取土或雨水沖刷，形成孤島型電桿的問題進(jìn)行解決，目前對11處孤島型電桿已經(jīng)完成了7處，剩余4處；八是對寧西線7個(gè)變電所的主變本體保護(hù)電纜更換任務(wù)中目前檢修車間已對零口、商洛、橋南、清油河變電所的主變本體保護(hù)電纜進(jìn)行了更換。一是確定了重點(diǎn)宣講鐵路安全的形勢、任務(wù)、責(zé)任，加強(qiáng)思想溝通交流，征求職工群眾的意見建議，著力解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際問題等主要內(nèi)容，激發(fā)和調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的積極性和凝聚力；二是分為段領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間及黨總支、黨員骨干四個(gè)層面按照包保原則確定談心方式和談心對象并制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)上公布，確保談心工作不走過場；三是各級干部從“增強(qiáng)確保安全的責(zé)任意識”、“增強(qiáng)安全工作的憂患意識”、“增強(qiáng)確保安全穩(wěn)定的信心”、“明確安全工作的重點(diǎn)任務(wù)”等四個(gè)方面入手，進(jìn)一步鞏固了我段安全穩(wěn)定。一是指揮中心按照要求在8月15日對段督辦系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，各科室、車間能夠通過登陸段主頁及時(shí)了解重點(diǎn)工作落實(shí)情況，顯示本部門近期重點(diǎn)工作完成狀態(tài)，督促各部門按時(shí)完成重點(diǎn)任務(wù)；二是段勞人科對干部五定三率執(zhí)行流程進(jìn)行了規(guī)范，明確了填寫標(biāo)準(zhǔn)，及報(bào)送要求，解決了干部對五定三率不認(rèn)真完成，上報(bào)內(nèi)容不具體、不詳細(xì)的現(xiàn)象；三是段指揮中心對生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，對干部每日動態(tài)填寫提出
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