【正文】 了服務(wù)中心的有關(guān)工作，提高了自身的工作能力。”在掛職期間我認(rèn)真閱讀翻閱了大量的工會(huì)文件和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話、工會(huì)年度工作報(bào)告以及工會(huì)辦的報(bào)刊。通過一對(duì)一的幫助，使我們很快的熟悉了情況，進(jìn)入了工作狀態(tài)。服務(wù)中心通過幫扶救助、職業(yè)介紹、職工訴求辦理、技能培訓(xùn)、政策咨詢、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、婚姻家庭、會(huì)員信息采集和職工互助服務(wù)卡管理等多個(gè)服務(wù)窗口，為職工提供直接、快捷、方便的幫助和服務(wù)。我的工作主要從以下幾個(gè)方面展開。通過學(xué)習(xí)、了解、掌握職工服務(wù)中心的工作，使我對(duì)職工服務(wù)中心的工作方式、內(nèi)容、流程等都有了更新的認(rèn)識(shí)，通過掛職鍛煉，切實(shí)使我本人學(xué)習(xí)了知識(shí)、得到了鍛煉、提高了能力、增長(zhǎng)了才干。第四篇：掛職鍛煉月度工作總結(jié)根據(jù)組織安排，我們x名工會(huì)干部由區(qū)總工會(huì)選派到xx總工會(huì)掛職鍛煉。這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以克服和改進(jìn)。近年來，在市委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)的干部掛職鍛煉工作取得了一定的成績(jī)，但在具體工作中還存在著一些問題和不足：一是個(gè)別掛職干部對(duì)掛職鍛煉工作重視程度不夠，工作浮于表面、忽冷忽熱、工作連續(xù)性不強(qiáng)。派出單位保留下派干部的原職務(wù)、級(jí)別，并享受本單位工資、津貼等待遇；掛職單位每月發(fā)放補(bǔ)貼，解除了掛職干部的后顧之憂。三是強(qiáng)化待遇落實(shí)，保證掛職干部安心工作。區(qū)委組織部采取綜合考評(píng)的方式，堅(jiān)持日?？荚u(píng)，不定期對(duì)掛職工作進(jìn)行調(diào)度檢查，每季度召開一次調(diào)度會(huì)，聽取掛職干部思想工作匯報(bào)，半年進(jìn)行一次鑒定，由掛職單位對(duì)干部掛職期間的日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。二是完善考評(píng)制度，促進(jìn)掛職干部健康成長(zhǎng)。一是強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，促使掛職干部盡快進(jìn)入角色。選派15名頭腦靈活、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有招商經(jīng)驗(yàn)的干部，分別充實(shí)到萊城工業(yè)區(qū)、萊蕪農(nóng)高區(qū)、四個(gè)專業(yè)招商局，專職從事蹲點(diǎn)招商工作，成功引進(jìn)了上海玖鴻置業(yè)有限公司投資5億元的萊蕪清水灣商貿(mào)廣場(chǎng)項(xiàng)目和投資3億元的萊蕪汽車城項(xiàng)目。圍繞推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等重點(diǎn)工作，從鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中選派13名干部，分別到膠州、文登、壽光三市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行了為期3個(gè)月的掛職學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)東部發(fā)達(dá)地區(qū)在科學(xué)發(fā)展方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。掛職以來，先后幫助企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目33個(gè)，解決各類困難60多件、其中無償資金4000多萬元。三是到企業(yè)掛職幫扶。二是到信訪崗位跟班學(xué)習(xí)。掛職干部能夠把農(nóng)村基層組織建設(shè)作為掛職工作重中之重，積極協(xié)調(diào)各方力量，立足所掛職單位實(shí)際，理清發(fā)展思路,充分挖掘資源、產(chǎn)業(yè)和區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，積極開展教育培訓(xùn)，提高黨員群眾素質(zhì)，讓農(nóng)民群眾得到實(shí)惠。一是到農(nóng)村基層掛職鍛煉。同時(shí)，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、萊城黨建網(wǎng)、xx區(qū)政務(wù)網(wǎng)等，對(duì)選派掛職工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)掛職表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、事跡和心得體會(huì)文章等編印成冊(cè)，大力進(jìn)行宣傳，推動(dòng)了掛職鍛煉工作開展。三是健全制度，營(yíng)造氛圍。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，結(jié)合區(qū)委的工作目標(biāo)，綜合分析全區(qū)干部隊(duì)伍狀況，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制了干部掛職鍛煉規(guī)劃。成立了以區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)為組長(zhǎng)的干部掛職鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開聯(lián)席會(huì)議，調(diào)度情況，分析問題，研究措施。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。第三篇：xx區(qū)基層干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作總結(jié)基層干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作總結(jié)（XX年4月 日）近年來，xx區(qū)堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行《干部教育條例》，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍這個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式，完善干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，提高培養(yǎng)鍛煉質(zhì)量，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。愛國(guó)與創(chuàng)業(yè)、忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，自覺踐行“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀。回到崗位之后，要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)知識(shí)面的拓展，知識(shí)學(xué)無止境，要在干中學(xué)，活學(xué)活用，善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。從基層職工身上，我也看到了自身存在的不足，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)新知識(shí)掌握不夠全面，工作有時(shí)急躁、急于求成。掛職鍛煉的時(shí)間雖然時(shí)間很短，但收獲很大，在鍛煉中加深了對(duì)基層的了解，密切了機(jī)關(guān)和基層的關(guān)系，融洽了干群感情，同基層職工建立了深厚的情誼。六、一點(diǎn)體會(huì)三個(gè)月來的掛職鍛煉工作生活，我感到受益良多。同時(shí)，以掛職鍛煉為良好契機(jī)，積極參與到基層單位的工作實(shí)踐中，走進(jìn)基層與工人師傅們同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同生活。五、恪盡職守，做好工作在柴達(dá)木輸配氣站，當(dāng)工作人員人手不足時(shí)，我深知自己就是柴達(dá)木輸配氣站的一員，為保證柴達(dá)木輸配氣站各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)到來時(shí)，我主動(dòng)參與同基層單位的工人師傅一起值班，跟隨柴達(dá)木輸配氣站值班員工一起干活，一同深入野外無人區(qū)巡線，一同參與搶險(xiǎn)。用科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，把握工作主動(dòng)權(quán)，幫助工人師傅改善學(xué)習(xí)方法，理解技術(shù)方向，疏通技術(shù)瓶頸。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)到柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉以后，我接觸到新的工作內(nèi)容，使我意識(shí)到必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快熟悉工作業(yè)務(wù)。三、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，服務(wù)基層在柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉期間，我發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助柴達(dá)木輸配氣站改良網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，進(jìn)行終端機(jī)設(shè)備維護(hù)，規(guī)范數(shù)據(jù)流程，使柴達(dá)木輸配氣站各項(xiàng)設(shè)備健康運(yùn)行，幫助基層單位解決了生產(chǎn)中的困難，使柴達(dá)木輸配氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)更加有序進(jìn)行。為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，進(jìn)入工作角色，我嚴(yán)格要求自己，在最短的時(shí)間內(nèi)全面了解柴達(dá)木輸配氣站的基本情況。二級(jí)廠處人事培訓(xùn)部門高度重視，做了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，安排了專人對(duì)掛職鍛煉人員進(jìn)行了入廠教育，包括廠情、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、qhse安全等各方面的內(nèi)容。配氣站的天然氣計(jì)量方式是通過站內(nèi)的plc數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)配氣量的自動(dòng)計(jì)量生成，其他維護(hù)管理工作還需要管理人員和操作人員進(jìn)行手工控制。負(fù)責(zé)柴達(dá)木輸配氣站的輸配氣運(yùn)行管理工作，保證向柴西地區(qū)各用氣單位安全平穩(wěn)供氣，年平均供氣量為3億立方米。柴達(dá)木輸配氣站目前現(xiàn)有員工編制15人，機(jī)構(gòu)編制設(shè)有站部、下設(shè)輸氣和巡線兩個(gè)班組，該站平均年齡35歲，其中女員工6人，人員組成年齡結(jié)構(gòu)較為合理。在此要感謝遠(yuǎn)油田開發(fā)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、人事部門給了我這樣一個(gè)難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，在掛職鍛煉工作和生活期間，也要感謝柴達(dá)木輸配氣站各位師傅及全體職工對(duì)我的關(guān)心與幫助，尤其是輸配氣站站長(zhǎng)，給了我很多無私的幫助和指導(dǎo)，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉期間的工作。時(shí)間荏苒，來到柴達(dá)木輸配氣站掛職鍛煉已經(jīng)三個(gè)月，基層單位的工作作風(fēng)給我留下深刻的印象，同時(shí)基層工作切實(shí)使我開闊了視野，學(xué)習(xí)了知識(shí)，鍛煉了意志，提高了能力，增長(zhǎng)了才干。通過學(xué)習(xí)、了解、掌握管道輸配氣重點(diǎn)工作，使我對(duì)柴達(dá)木輸配氣站的工作方式、內(nèi)容、工藝流程等都有了一定的認(rèn)識(shí)。切實(shí)要把學(xué)習(xí)貫徹黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與機(jī)關(guān)干部到基層掛職鍛煉相結(jié)合。三個(gè)月來，主要通過積極參與生產(chǎn)實(shí)踐，帶著高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞柴達(dá)木輸配氣站重點(diǎn)任務(wù)，破解難題，開展日常工作；虛心學(xué)習(xí)，做好本職工作，竭盡全力為基層解決生產(chǎn)中存在的困難。通過機(jī)關(guān)干部到基層掛職鍛煉活動(dòng)，讓機(jī)關(guān)干部受益，基層職工好評(píng)，掛職鍛煉工作見到明顯成效為目的，通過鍛煉樹立正確的服務(wù)觀念、基層觀念、群眾觀念，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干，更好的為基層服務(wù)。但仍存在一些不足，如有些工作還處于摸索磨合階段，還需進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研分析；處理各類問題的綜合能力有待提高；推動(dòng)農(nóng)