【正文】 應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。 h) 開機前，非操作人員離開操作區(qū)，并把雜物清理干凈。 f) 開始時必須核定沖裁力，嚴禁超負荷工作。 d) 電機開動時，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標志相同。 b) 檢查模具安裝是否正確、可靠。 c) 員工對自己操作的機器設(shè)備進行日常保養(yǎng)與維護工作，每月的 xx號車間組織進行定期保養(yǎng)工作。 4. 機器保養(yǎng)與整理： a) 每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓線，確保物流（安全）通道暢通。 c) 崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。 3. 根據(jù)產(chǎn)品的實際情況： a) 合理安排，做到定崗、定置、定員工作。三、管理要求： 1. 培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到 “四個統(tǒng)一 ”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng) 一。 3 樓回目錄沖壓車間管理制度五金沖壓車間管理制度 | 20210819 12:19一、總則：為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。 1生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查 ，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。 加料員加料造成下角料散落機臺或地面未及時清掃，處以申誡處罰。 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有安全事故，模具及機臺設(shè)備有異常必須及時呈報負責(zé)人處理；如果因處理及時避免發(fā)生重大經(jīng)濟損失者，給予 50元 ~200元之獎勵，并通報 全公司；但如知情不報，而任由事態(tài)漫延而造成公司重大經(jīng)濟損失者，則給予同等金額之處罰。 上模員上錯模造成生產(chǎn)延誤超過 2 小時者，處以警告之處罰，其當(dāng)班領(lǐng)班處以書面批評；如有物料報廢之額外經(jīng)濟損失則加倍處罰。 3． 1造成經(jīng)濟損失在 200元以下者，直接責(zé)任人處以警告，間接責(zé)任人處以罰款 10 元；但間接責(zé)任人為管理人員，則處以與直接責(zé)任人同等處罰； 3． 2造成經(jīng)濟損失在 200元 ~800 元者，直接責(zé)任人處以小過一次，間接責(zé)任人處以警告一次； 3． 3 造成經(jīng)濟損失在 800 元 ~1500 元者，直接責(zé)任人罰款 100 元，間接責(zé)任人處以小過一 3． 4 造成經(jīng)濟損失在 1500 元以上者，均處以大過以上之處罰。十一、 獎懲管理所有員工均須遵守廠紀廠規(guī)，必須服從管理者的工作安排。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量 事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。十、 質(zhì)量管理 1. 車間全員應(yīng)嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于 “各級人員的質(zhì)量職責(zé) ”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。 6. 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。 4. 非本工種人員或非本機人員不得操作設(shè)備 。 2. 經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點。 9. 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。 7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更 衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。 3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時清理。七、 工作紀律（同公司發(fā)布的管理制度）八、 文明生產(chǎn) 1. 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。 2. 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機運行。六、 能源管理 1. 車間全員應(yīng)積極履行節(jié)能職責(zé)。 6. 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。 4. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 2. 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 9. 設(shè)備應(yīng)保持操作安全裝置齊全可靠。 7. 設(shè)備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 6. 堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到 “三好 ”“四會 ”“五項紀律 ”。 4. 設(shè)備臺帳卡片、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。每周清潔 大掃除對設(shè)備進行全面清潔，保證設(shè)備的本色。 2. 認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。 6. 消防器材定置擺放 ,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。4. 加強不合格品管理，有記錄、標識明顯、處理及時。2. 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容 器等完好，合理使用工位器具。 9. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 7. 在用工裝應(yīng)保持完好。 5. 合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 3. 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。二、 工藝管理 1. 嚴格貫徹執(zhí)行《沖壓工序操作規(guī)程》。 4. 車間各崗位人員嚴格履行職責(zé)，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達到崗位技能要求。2. 進出車間需隨手關(guān)門，不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。 2樓回目錄沖壓車間管理制度五金沖壓車間管理制度 | 20210819 20:34 目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。 4. 由于未按本制度執(zhí)行造成負面影響的，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴重程度酌情提出單項處罰措施，對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎 勵。 3. 每月匯總?cè)請?zhí)行情況的記錄，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵 50～ 100 元，執(zhí)行最差的三名分別處罰 50～ 100 元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。十一、 獎懲管理 1. 車間全員嚴格履行對《車間管理制度》監(jiān)督的責(zé)任和 管理的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)的人或事任何人有權(quán)記錄在車間 “管理看板 ”。生產(chǎn)中加強對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。十、 質(zhì)量管理 1. 車間全員應(yīng)嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》中關(guān)于 “各級人員的質(zhì)量職責(zé) ”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。 6. 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。 4. 非本工種人員或非本機人員不得操作設(shè)備 。 2. 經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患，認 真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點。 9. 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。 7. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更 衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各 種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 5. 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。 3. 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，垃圾箱及時清理。七、 工作紀律（同公司發(fā)布的管理制度）八、 文