【正文】 各種形式的慶七一活動，進一步加強了黨員隊伍的管理。 ，表彰獎勵了一批“兩優(yōu)一先”；組織了入黨積極分子暨黨務干部培訓和優(yōu)秀黨員代表赴西柏坡參觀 活動。為公司財務管理部增聘一名財務副部長主抓清欠工作。參考考核結果，經(jīng)請示集團黨委批準，免去公司黨委委員一名，同時解聘其勞務公司副經(jīng)理職務。組織召開了分公司班子一、二、三季度民主生活會，黨委領導每次親自到會指導，保證和提高了分公司民主生活會的質量，加強了分公司班子成員的思想溝通和感情交流，增進了相互信任和團結協(xié)作。各黨總支分別組織了各種形式的慶七一活動。在黨員管理方面，黨委堅持開展民主評議黨員活動，表彰獎勵了一批“兩優(yōu)一先”；組織了入黨積極分子暨黨務干部培訓和優(yōu)秀黨員代表赴西柏坡參觀活動。 黨委于年 初和 6月底兩次召開會議，總結并部署黨建和思想政治工作，經(jīng)過認真落實，主要完成了下列工作： 一是圓滿完成先進性教育活動三個階段的工作任務。 四、適應形勢，大膽探索政工工作的新路子 改制工作面臨的困難、班子調整對職工思想的影響、市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化等形勢，要求我們必須加強黨的建設和職工思想政治工作，統(tǒng)一職工的思想認識，確保職工隊伍的穩(wěn)定和公司大局的穩(wěn)定。為了盡快使任務開發(fā)取得突破，鼓舞人心，自己按照班子分工，把絕大多數(shù)精力放在了任務開發(fā)上。從實際情況看，公司領導班子能夠嚴格執(zhí)行“八個堅持、八個反對”，“四大紀律，八項要求”，用紀律約束人，用正氣鼓舞人，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業(yè)謀利益，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。年初，公司黨政一把手與分公司、分公司與項目部，分別簽訂了黨風廉政建設責任狀，并為公司中層領導干部建立了廉政檔案。公司主要領導和主管領導親自參加每個分公司的會議，引起分公司班子成員的重視，因此分公司民主生活會的質量得到了保證和提高，開出了民主氣氛，開出了相互信任，開出了團結協(xié)作。按照集團黨委安排， 5月份黨委在領導班子成員中開展了民主集中制專題教育活動，班子成員們認真學習了有關文件，提高了貫徹民主集中制的認識和自覺性，加強了相互之間的溝通和聯(lián)系，召開了民主集中制專題民主生活會，全面總結了工作中取得的經(jīng)驗和存在的不足，開展了批評和自我批評，促進了班子的團結。按照這一分工，領導們打破分工界限，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動參與，積極補臺，真正實現(xiàn)了分工不分心，補臺不拆臺，心往一處想，勁往一處使，避免了推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生， 在班子中營造了團結共事、互相補臺、齊心協(xié)力、干好事業(yè)和自警自勵、廉潔奉公的濃厚氛圍，增強了班子的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。 針對職數(shù)精簡的實際情況，公司堅持既明確分工、更強調協(xié)作的思路。 公司領導班子決定將強調全公司上下一定要按制度辦事，樹立制度的權威，靠制度來管理企業(yè)，堅決避免經(jīng)驗主義和朝令夕改的隨意行為。上半年，公司領導班子對《職工工資與任務開發(fā)利潤指標掛鉤實施辦法》、《財務管理部人員工資與資金收繳率掛鉤辦法》、《大型設備租賃及人員工資分配辦法》、《試驗室人員工資與試驗收入掛鉤辦法》、 《勞務公司人員收入與利潤掛鉤》等制度進行了修訂和完善。兩級班 子成員能自覺貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強思想和感情上的交流和溝通，營造了團結協(xié)作，民主議事的氛圍，重大事項先由主管領導進行調查研究，再與主要領導進行個別醞釀和溝通，經(jīng)黨政一把手商議后再提交班子會議研究。我們針對新一屆班子成立不久的現(xiàn)實，著重在統(tǒng)一思想上下工夫。通過反復學習、討論、溝通，大家對發(fā)展黨內外民主、加強黨內外監(jiān)督、堅持民主管理和民主決策有了新的更高的認識，在企業(yè)改革和發(fā)展的思路方面達成了高度統(tǒng)一，增強了團結意識、大局意識、服從意識、發(fā)展意識，激活班子的創(chuàng)造性，班子成員能夠從企業(yè)和職工的長遠利益 出發(fā)，求大同、存小異，講風格、樹口碑，不計較個人名譽、利益、面子、地位、排名上的榮與辱、得與失、大與小、高與低，群策群力謀求企業(yè)發(fā)展，全心全意為職工謀利益。通過中心組學習、職代會討論、月度工作會、分公司民主生活會及會下溝通等形式，我們與分公司班子成員進行廣泛交流，一起探討企業(yè)生存和發(fā)展的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)、新舉措，在理論學習中解放思 想，在解放思想中統(tǒng)一認識，在統(tǒng)一認識中形成合力， 黨委根據(jù)班子成員頻繁長途出差的實際情況，主要采用傳閱和發(fā)放學習資料的方式，要求班子成員抓好自學。學習既是班子個人提高能力和水平的重要途徑，更是班子集體統(tǒng)一認識、增進團結、科學決策、步調一致的根本保證。 二、以身作則，做增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人 班子建設，始終是黨委工作的重中之重，也是集團和公司上下十分關心的大事。 2021 在重溫黨建知識的基礎上，重點學習了胡錦濤在中紀委第五次全體會議上的講話，在先進性教育專題報告會上的講話，學習了十六屆四中、五中全會精神，尤其是在先進性教育期間，自己帶頭學習了毛澤東、鄧小平、江澤民等領導關于黨建工作的經(jīng)典論著，重溫了黨的三大光榮傳統(tǒng)，學習了許多優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的感人事跡，受到了莫大的鞭策和鼓舞。 一、提高站位，采取靈活多樣的方式學習黨的方針政策 理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎和先導。 企業(yè) 黨委書記述職報告 各位領導、同志們： 大家好！ 自從今年 2 月集團公司調整公司領導班子以來，自己與經(jīng)理一起，團結和凝聚班子集體力量，努力學習實踐“三個代表”重要思想，深入基層與職工廣泛溝通，堅持民主決策，認真總結公司改革與發(fā)展的成敗得失，積極探索穩(wěn)定隊伍 、凝聚士氣、激發(fā)干勁的思路，完善任務開發(fā)、績效掛鉤、財務管理的辦法，奮力開拓建筑市場，使各項工作取得了較快的起色。著眼礦區(qū) “綠、潔、暢、亮、美 ”，加強綠化、環(huán)衛(wèi)、道路、市場、小區(qū)管理，組織開展 “愛我河南油田，建設美好家園 ”活動，重視礦容礦貌治理，使油田的人居環(huán)境明顯改善，礦區(qū)面貌煥然一新。借助油區(qū)街景改造，在醒目路段、公共場所制作宣傳企業(yè)精神的廣告、標志。 以 “四大工程 ”為載體，構建和諧發(fā)展的新油區(qū)。油田四個社區(qū)共建立非在職職工黨總支 27個，按樓棟建立黨支部 161 個、黨小組 542個，初步形成了以社區(qū)黨委為龍頭、黨總支為核心、支部為主體、小組為基礎的非在職職工黨員四級管理網(wǎng)絡，奠定了社區(qū)黨組織建設的組織基礎。我總結了三句話：社區(qū)是油田改革的 “蓄水池 ”，發(fā)展的 “加油站 ”，穩(wěn)定的 “大本營 ”。 基層黨組織建設。突出抓好領導班子思想作風建設，瞄準建設 “政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好 ”的 “四好班子 ”，首次制定出