飲料營銷策劃書與飼料業(yè)務員工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:11本頁面
【正文】 牌市場份額都不大，這就為新品牌的進入留有很大的空間，特別是形成的一些地方性品牌很容易成活，如紅牛、蘋果醋等。這些方面的要求，對于一個新品牌來說難度較大，不利于盡快搶占市場。對于新品牌來說，進入壁壘高，風險極大。碳酸飲料市場在逐年縮小，而兩大巨頭的廣告、營銷大戰(zhàn)已經(jīng)將此市場的競爭推向極致。（一）功能型飲料“渴能”從品牌訴求上來說，不太適合做果汁、乳飲料。筆者經(jīng)過分析和研究，最終將“渴能”定位為一款“80后一代的功能型飲料”。功能性飲料逐漸歸于平靜，“脈動”這一品牌略占上風?！敖y(tǒng)一鮮橙多”、“康師傅每日c果汁”、“農(nóng)夫果園”等低濃度果汁經(jīng)過幾年對市場的培育，也已經(jīng)占據(jù)了一定的份額，使人們將喝果汁、蔬菜汁變?yōu)橐环N習慣。老對手“百事可樂”的經(jīng)常購買頻率有只相當于它的1/7。最常購買的幾大品牌中，碳酸飲料品牌占到三個，可口可樂仍是消費的主流。目前已上市的幾家公司優(yōu)勢不明顯，只有那些擁有資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、生產(chǎn)特色產(chǎn)品且內(nèi)部經(jīng)營管理水平較高，達到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。有資料顯示，到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，未來產(chǎn)品的品質(zhì)及創(chuàng)
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