如何加強(qiáng)在建工程管理提高管理水平-文庫吧資料
2025-05-21 21:46本頁面
【正文】 工項(xiàng)目前期策劃不夠，缺乏科學(xué)性和操作性，前瞻性和預(yù)見性不強(qiáng)，目標(biāo)不明確，措施不得力。***公司規(guī)范合同管理，修訂了《合同管理辦法》；為規(guī)避合同法律風(fēng)險(xiǎn)，制定了《經(jīng)濟(jì)合同法律審核規(guī)定》及《授權(quán)管理規(guī)定》；為確保經(jīng)營責(zé)任制 落實(shí)，分公司修訂了《經(jīng)營責(zé)任制考核細(xì)則》；為促進(jìn)變更索賠工作，修訂了《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》； ***公司為進(jìn)一步規(guī)范和約束在建項(xiàng)目的合同簽訂，明確各單位及人員職責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益出臺(tái)了《 **公司關(guān)于在建項(xiàng)目相關(guān)合同簽訂的規(guī)定》；為加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更索賠管理，使變更索賠工作貫穿合同履行的全過程修訂《工程項(xiàng)目變更索賠 管理辦法》；為加強(qiáng)公司中標(biāo)項(xiàng)目的策劃工作，確保工程項(xiàng)目的規(guī)范化運(yùn)作出臺(tái)《工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法》；為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理，規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的使用和審批出臺(tái)《工程項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理辦法》。為有效控制管理型項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)，制定了《公司管理型項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《管理型項(xiàng)目資金監(jiān)管協(xié)議書》、《管理型項(xiàng)目物資設(shè)備管理細(xì)則》。今年以來，公司總部生產(chǎn)經(jīng)營部組織對(duì)擬定了《在建工程項(xiàng)目投訴處理規(guī)定》，起草了《關(guān)于走好管理型道路的指導(dǎo)意見》等；法律事務(wù)部編寫了《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》和《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》等，全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作基本完畢。隨著近年來在建工程的發(fā)展，由過去的“干工程”，變成現(xiàn)在的“管工程”，走管理型道路，成本管理關(guān)口后移，將主要精力放在分包單價(jià)的確定上，對(duì)一線的成本控制缺乏關(guān)注度，即可能造成分包單價(jià)脫離實(shí)際，又降低了公司的成本控制水平 ，項(xiàng)目盈利能力和水平未能得到進(jìn)一步提高。 另一方面，管理粗放、精細(xì)不足是長期以來的頑癥，還存在諸多問題。項(xiàng)目一旦中標(biāo)，就先天不足，存在潛虧，埋伏隱患，完全靠后續(xù)的在建工程管理扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目盈利能力不可能強(qiáng)，成本管 理任務(wù)不可能不重。 近年來，集團(tuán)公司及各二級(jí)單位將市場開發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的首位，市場開發(fā)取得 了很大的成績。此類管理型項(xiàng)目還需加強(qiáng)研究、探索，提出有效管控措施，真正做到管得住、管得好、管出效益。主要表現(xiàn)在：一是我方把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目和合作方選擇不當(dāng)，合作協(xié)議簽訂不規(guī)范，大量喪失了項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)和管控權(quán)；二是我方管理人員不足，管控措施不力，疏于管理，更有甚者已談不上對(duì)項(xiàng)目的管理，儼然只是代言人；三是合作方缺乏履約能力，難以消化在手項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致
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