孵化廠年終工作總結與安全保衛(wèi)工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:00本頁面
【正文】 形成了“花錢買平安，不惜投入保平安”的共識,有效促進安全保衛(wèi)工作走向業(yè)務經(jīng)營、安全運行并重的良性發(fā)展軌道。據(jù)統(tǒng)計,活動期間全社（部）為單位共組織學習1xxxx,人均學習時間達1xxxx小時,組織測試xxxx,同時還針對營業(yè)、守庫、押送、槍彈、計算機操作及設備安全等方面的安全保衛(wèi)制度落實情況進行了一次排查整改,整改安全隱患15處,堅持“三不放過”原則。(四)強化案防意識教育?！ ?三)強化思想警示教育。經(jīng)警隊員還要單獨進行安全保衛(wèi)方面的技能訓練和安全知識的學習，對上級行辦通報的案例我們還進行了專項學習。(二)強化案防常識學習。我縣農(nóng)村信用社從健全組織領導機構入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，并實行風險責任金專項考核的責任制約機制，強化領導責任和全員參與意識，一級向一級負責。一、抓思想教育，增強安全防范意識(一)強化安全責任機制。對種蛋嚴格按照消毒標準進行消毒操作，外調(diào)蛋實行二次消毒，隨時跟蹤檢查。對大環(huán)境實行專人負責消毒每天兩次。5．防疫消毒與環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，確保防疫安全。我們將其提到日常議程。4．加強技術培訓，提高全員素質(zhì)和操作技能。如:對馬立克注射以掛牌的方式對注射人員注射的雞苗責任到人，實行全程跟蹤，確保免疫效果。重視細節(jié)從始至終，生產(chǎn)成績的提高，重在于細微管理，運用新方法、新方式處理實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題。同時對流程操作進行大膽的改革，由以前的三班制分為現(xiàn)的孵化值班和操作班，在操作班中再以班長為核心細分，責任到人，使責任更明確化，減少了過去的責任不明引起的互相推諉現(xiàn)象。轉變觀念，打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞，員工的精力不好。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的潛能。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關燈做起，達到真正降成本之目的。并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現(xiàn)象，提高資源利用率。年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實處,每月以圖表的形式進行對比、分析，找出突破口，運用新技術、新方法。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵化車間，保證合理的存放條件。針對養(yǎng)戶反應雞苗小死亡率高的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)
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