物業(yè)管理公司總經理的年終總結-文庫吧資料
2025-05-21 19:50本頁面
【正文】 現安全事故，相關責任人應承擔的安全責任和經濟責任，確保為小區(qū)創(chuàng)建安定的居住生活環(huán)境。 我公司重視團隊建設，一方面通過各種活動讓員工感受到大家庭的溫暖，例如，中秋節(jié)組織遠離家鄉(xiāng)的員工聚餐，并舉行文體活動；另一方面，讓員工認識團隊價值，將自身利益和發(fā)展與公司的興衰相關聯，促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進團隊，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的需要。 （五）加強員工隊伍建設和人力資源儲備，構建團結共進團隊 在員工隊伍建設方面，公司一方面嚴格管理，對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換；另一方面，開展人性化管理，合理進行崗位調整，營造良好的工作氛圍。期間，停車場累計停放約30000 車次，總收入約 xx 萬元。 我公司把通過 ISO 質量認證的審核作為奮斗目標，通過多種形式做好品牌宣傳，以 xx 停車場項目為契機，進一步向外界展示了公司的形象。此外，我公司還投入大量人力、物力在 xx 花園重新裝修了文化娛樂活動中心并投入使用，為小區(qū)居民提供了良好的休閑娛樂環(huán)境，為構建和諧小區(qū)創(chuàng)造了條件。 表 1：主要安置小區(qū)年度收益對比表 單位：萬元 對比 小區(qū) 05 年收入 06 年收入 同比增長比 xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xx xx% xx 小區(qū) xx xx xx xx 小區(qū) xx xxx xx 同時，我們清醒的認識到制度建設的關鍵在于落實，因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度，發(fā)現問題不回避，及時糾正，確保各項工作有計劃、有依據、有落實地穩(wěn)步展開。實踐證明，該項制度不但減少了業(yè)務成本，增加了公司的經營收入（見下表 1），而且激發(fā)了服務中心全 體員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進一步明確了小區(qū)服務中的責、權、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。我們經過對目前形式的認真分析和準確定位，轉變以
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