用友軟件績效管理信息系統(tǒng)解決方案-文庫吧資料
2025-05-21 18:52本頁面
【正文】 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程模型，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點認(rèn)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)模型。 基礎(chǔ)設(shè)置功能 基礎(chǔ)設(shè)置是績效考核的基礎(chǔ)，主要是績效體系中的業(yè)務(wù)流程、考核關(guān)系、維度、評分方式、權(quán)限方案及考核周期。如績效任務(wù)提醒、郵件提醒等等 績效系統(tǒng)總體分為兩大部分，一部分為指標(biāo)體系的設(shè)置，就是如何將企業(yè)的績效體系在系統(tǒng)中展現(xiàn)出來，這塊業(yè)務(wù)主要是由人力資源部來負(fù)責(zé)完成。 純 B/S 的應(yīng)用 模式 純 B/S 的應(yīng)用模式，用戶無需在客戶端安裝任何軟件，只需知道系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)地址、用戶名及密碼便可直接進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。并且根據(jù)績效考核的靈活性與可變性，專業(yè)的 UAP 平臺更好的為系統(tǒng)擴(kuò)展提供方便快捷的工具，使其真正體現(xiàn)績效考核的延伸、變化，實現(xiàn)企業(yè)管理思想在系統(tǒng)中體現(xiàn)并推廣。 績效管理涉及面廣，業(yè)務(wù)模型處理復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工的操作模式在工作中越來越不能夠有效的體現(xiàn)企業(yè)真實的績效考核的真正目的，而且很難進(jìn)一步的提高企業(yè)績效的系統(tǒng)化、體系化，用信息化的手段來有效的支撐績效是目前迫切需要解決的問題。 績效信息系統(tǒng)建議 績效信息系統(tǒng)一定要建立一個平臺化的考核系統(tǒng)，能夠支撐考核的變動調(diào)整需要，實現(xiàn)考核的個性設(shè)置需要，滿足操作簡便的需要，績效信息管理系統(tǒng)平臺的組成建議為： 考核執(zhí)行流程建議 績效考核中要滿足企業(yè)整體規(guī)范的需要，同時要滿足各個部門與崗位的個性設(shè)置需要，在考核流程上將涉及全員應(yīng)用，總體執(zhí)行方案的流程可以參考下圖我們?yōu)槌啥紵煵菥值脑O(shè)計： 四、績效軟件系統(tǒng)介紹 建立一套符合實際情況的績效管理制度，如果缺乏信息技術(shù)支持的考核制度往往處于可操作性的考慮而簡單設(shè)計，從而使制度執(zhí)行的有效性受 影響。 業(yè)務(wù)指標(biāo) 主要是指業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理指標(biāo)考核，如銷售部門的銷售指標(biāo)、監(jiān)察稽核部門的案情指標(biāo)等，這些指標(biāo)也可以通過銷售系統(tǒng)來實現(xiàn)量化的客觀考核。因此，我們建議績效考核在加強(qiáng)定量考核的同時， 要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價，尤其是對那些可以量化的考核。 三、績效管理方案建議 績效管理總流程建議： 績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系： 績效考核的類型主要分為部門考核與個人考核（崗位考核），他們與組織的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及他們的關(guān)系如下圖： 績效考核的方式 績效考核體系設(shè)計中，需要綜合規(guī)劃，要實現(xiàn)結(jié)果指標(biāo)與行為指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，達(dá)到完整、全面、綜合的激勵性考核
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1