【正文】 們?nèi)w信貸人員都清楚地認識到，要想在工作中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，防范各類信貸風險隱患，就必須要熟悉各項信貸管理規(guī)章制度，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉信貸操作規(guī)程。第三篇：信用社基層上半年信貸工作總結(jié)上半年信貸工作總結(jié)半年來，在總行黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部室的關(guān)心支持下，在朱行長的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w信貸人員堅持認真學習黨的方針政策和總行的各項規(guī)章制度， 以“三個辦法一個指引”為指導，嚴格要求，認真辦理每一筆信貸業(yè)務，同時緊盯全年各項目標任務，積極努力開展工作?？傊?，完成好下半年的工作任務十分艱巨。繼續(xù)開展案件專項治理“回頭看”活動。開展案件防控教育。內(nèi)控管理方面提高體員尊紀守法和自我保護意識。同時防范潛在風險。采取行之有效的措施，切實做好清收不良貸款攻堅活動，清收期間做好內(nèi)外勤崗位協(xié)作配合，促使隊伍戰(zhàn)斗力最好地發(fā)揮。使支農(nóng)投入加大，保持涉農(nóng)貸款穩(wěn)步增長，分散貸款集中投向。信貸方面進一步加大加大投放力度。另外針對下半年存款下降的趨勢，采取應對措施，搶奪下半年市場資金。下半年擬采取的工作措施存款方面突出工作重點，通過提高服務質(zhì)量、尋找存款大戶、做好宣傳等手段吸收存款，占穩(wěn)農(nóng)村市場加大與郵政儲蓄銀行競爭的力度，做到寸土必爭。另外代發(fā)糧補、工資、低保、家電下鄉(xiāng)等任務完成較好。五、其他方面新推出的農(nóng)信銀等結(jié)算業(yè)務宣傳效果明顯。自一季度就認真落實安全保衛(wèi)責任制，層層簽訂了擔保責任書，主任給內(nèi)外勤負責同志擔保，內(nèi)外勤負責同志給職工擔保。以上多種歷史原因，造成表內(nèi)、外不良貸款清收難度大,資產(chǎn)收益率低三、費用支出費用支出方面嚴格按照新的財務核算模式進行操作，上半年費用支出額控制在 萬元各項，我社開支都從嚴把握；對費用嚴格控制，堵絕不合理開支，樹立經(jīng)濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項費用降到最低點。(3)、因共和鄉(xiāng)地處山區(qū)、氣候寒冷、且近幾年干旱的影響(好)農(nóng)戶減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，導致農(nóng)民經(jīng)濟收入減少，無力償還貸款。96筆115萬，有些借款人下落不明、逃避債務，農(nóng)戶貸款中借款人有的已經(jīng)死亡，有的外出打工常期不在家。xx年下甩貸款于一季度清收完畢，另外根據(jù)6月份開展的清收不良貸款攻堅活動，通過例會及實地考察我社認為有望收回約73萬。不良貸款不良貸款清收緩慢，與全年的目標相差很遠。由于我地農(nóng)民外出務工較為普遍，有好多人外出務工掙錢，給今后的貸款催收和管理造成了一定風險?？刂菩刨J資產(chǎn)風險貸款是農(nóng)村信用社的主要經(jīng)營業(yè)務，它既是農(nóng)村信用社創(chuàng)收的主要渠道，也是農(nóng)村信用經(jīng)營的最大風險所在。較上年同期增加 萬，%。非農(nóng)貸款90萬。突出重點，優(yōu)先保證糧食生產(chǎn)資金需求。存款任務全靠居民個人儲蓄存款凈增。另外我社和其他兄弟社相比，地處偏遠、遠離工業(yè)中心。隨著穆棱林業(yè)局的銷售情況的開展，該資金于xx年一季度陸續(xù)被劃轉(zhuǎn)，無法形成沉淀成為我社存款。日均余額較上年同期增長 1292萬 增幅 %，雖然距穆棱聯(lián)社下達的半年凈增存款660萬元的指標還存在著較大差距。監(jiān)督系統(tǒng)的有力運作，有力地促進各項業(yè)務健康發(fā)展，為我社的業(yè)務開拓，經(jīng)營管理，效益增長構(gòu)建了良好的內(nèi)控環(huán)境。在此基礎上，強化了制度落實和嚴格按操作程序辦理業(yè)務兩項工作，嚴格監(jiān)控業(yè)務流程，確保業(yè)務工作照章、依法、合規(guī)進行，以社主任、主辦會計為一體的易發(fā)案件部位防查系統(tǒng)，定時不定時檢查，確保易發(fā)案件部位安全無事故。年初，我社組織員工系統(tǒng)學習聯(lián)社的各項規(guī)章制度，歷時一個月，進一步樹立“以客為尊，誠信為本，用心服務，追求卓越”的理念。二是制度落實的強化。四、步強化內(nèi)部管理，營運良好內(nèi)部環(huán)境。班子成員努力做到三個帶頭：帶頭加班不計報酬；帶頭不向客戶吃、拿、卡、要、報，帶頭下鄉(xiāng)營銷。在社內(nèi)開展向先進看齊、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過樹立身邊典型，學習身邊事跡等活動，提高了全員的自身素質(zhì)和業(yè)務能力。我社特別重視團隊建設，努力增強隊伍的素質(zhì)和核心能力提高。通過以上的以人為本管理，使每位員工樹立了“求好向上，力爭上游”的積極思想，樹立了完成任務的決心和信心。另一方面，堅持實行客戶經(jīng)理回顧管理。一方面，實施了規(guī)范管理：為確?！督鹎蚩ā贰ⅰ掇r(nóng)戶貸款證》的發(fā)放、管理的規(guī)范化、科學化，我社制定了具體的考核辦法，規(guī)范發(fā)證程序。今年，我社及時傳達了聯(lián)社的營銷工作會議，提出了“明確職責、團結(jié)合作、共促發(fā)展”的團體精神，干部員工大力提倡任務明確，通力協(xié)作，并明確每位客戶經(jīng)理工作的職責和任務，確保保質(zhì)保量的完成聯(lián)社的營銷工作計劃。二是為使每位外勤時刻了解我社經(jīng)營、管理情況，使之更有目的，更有信心地完成自己的任務。使“踏遍千山萬水、走進千家萬戶、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦”的四“千萬”精神，深入我社每位客戶經(jīng)理心中，落實在每位員工行動中。即：每天簽到，明確今天的計劃，在中途中由領(lǐng)導班子不時對其進行查崗，發(fā)現(xiàn)一名不按計劃執(zhí)行者，當面批評或罰款。由于過去我們員工工作沒有目標、沒有信心、作風不實，為改變營銷隊伍在工作中浮飄不實，即不“心”及又不“身”入的不良習慣。我們從抓員工隊伍建設入手，一是在營銷隊伍中樹立一個觀念：改變習慣。《小額農(nóng)戶貸款證》、《金球卡》是新形勢下我社針對市場需求推出的一項精品業(yè)務。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競爭實力。同時，實施精品戰(zhàn)略，樹立品牌形象，增強我社的競爭實力。僅6月份，通過員工親屬提供信息，從農(nóng)行挖轉(zhuǎn)存款就達150多萬元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎。通過調(diào)查研究，使我社掌握了區(qū)域內(nèi)存款潛力