【正文】 鄉(xiāng)中心小學(xué)是一所普通的農(nóng)村中心小學(xué)。創(chuàng)辦一線員工技能培訓(xùn)班個，涉及裝表接電、用電檢查、抄核收等八個工種，合格率達到%以上。制定了，努力提高中層干部學(xué)習(xí)力、責(zé)任心、執(zhí)行力，加強廉潔自律、加強作風(fēng)建設(shè)、加強團結(jié)協(xié)作，要求各級中層干部帶好頭、做表率，愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實，嚴(yán)格遵守廉潔自律等各項規(guī)章制度，自覺內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會及述廉議廉會議，班子成員堅持參加黨支部民主生活會，參加基層單位安全學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)營分析等活動，不斷形成合力，提高了班子整體效能。所領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德，齊心合力，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，改進工作作風(fēng)，突出“五抓”：抓全局，統(tǒng)籌安排，確保全年工作任務(wù)完成；抓重點，在解決關(guān)鍵問題上取得突破；抓難點，攻難克堅，解決實際問題；抓配合，加強溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率；抓督辦，指導(dǎo)促進基層單位提高執(zhí)行力。加強干部隊伍建設(shè)。第三、規(guī)范法律建設(shè)。同時，強化班組建設(shè)。在全所范圍內(nèi)開展流程調(diào)研與培訓(xùn)，參與調(diào)研近人次，所涉及管理規(guī)定和流程達余種。以“審計整改年”為契機，圍繞“加強整改、徹底整改，深化依法經(jīng)營，加強內(nèi)控制度建設(shè)”的總體要求，開展物資管理檢查，加強物資臺賬與財務(wù)賬的管理。加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平和會計信息質(zhì)量，做好財務(wù)決算工作。為了確保各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，力爭將省所年度工作會議布置的“增收節(jié)支，努力實現(xiàn)減虧增盈”重點工作落到實處，落實降本增效措施，開展增收節(jié)支，從線損、電費電價、工程成本及生產(chǎn)成本等指標(biāo)上進行控制，強調(diào)辦公費、差旅費、接待費等管理費用零增長。三是配合政府“家電下鄉(xiāng)”政策，開展“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，迎家電下鄉(xiāng)送用電知識”活動，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳用電知識，發(fā)放宣傳單萬多份，為客戶講解法律法規(guī)、安全用電等知識，消除客戶用電疑慮，引導(dǎo)客戶購買家用電器，不斷提高市場占有率，努力提高電力在終端能源消費的比重。加大對客戶特別是重要客戶的用電設(shè)備預(yù)防性檢測檢查力度，在國事活動前期組織人員開展家重要酒店開展用電檢查，排查設(shè)備隱患，督促家酒店客戶進行設(shè)備預(yù)試定檢。一是狠抓窗口建設(shè)，優(yōu)化大客戶室環(huán)境，將前臺工作人員服裝改換成簡潔、明快的風(fēng)格，對營業(yè)廳按規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行了裝修，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所的辦公環(huán)境，進一步提升了企業(yè)形象。建立了營銷部、供電所、班組和個人層層抓落實的電費回收四級網(wǎng)絡(luò)管理模式；建立客戶信用等級檔案，按客戶不同的信譽等級采取預(yù)收電費、協(xié)議還款等差異化的追繳措施；深化臺區(qū)承包，降低抄表差錯率，杜絕估抄漏抄；建設(shè)計量條形碼全過程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了“無縫銜接”閉環(huán)式工作流程，月追補計量故障電量萬千瓦時；充分發(fā)揮電費結(jié)算中心的職能作用，加強對抄核收工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，降低營業(yè)差錯率。深入市場調(diào)查研究，超前謀劃應(yīng)對措施，加強對大客戶的走訪交流，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解用電需求，將客戶需求的負(fù)荷和時間進行統(tǒng)計，切實做好重點項目尤其是擴大內(nèi)需重點項目、重點客戶的跟蹤服務(wù)。優(yōu)化報裝流程，簡化業(yè)擴報裝手續(xù)，對《業(yè)擴報裝管理實施細(xì)則》進行修編，實行重點工程和重大項目實行業(yè)擴報裝綠色通道。進一步加大線損“四分”管理力度，制定一系列的工作流程、考核制度，深挖內(nèi)部管理降損潛力，對線損高、波動異常的線路和臺區(qū)及時跟蹤分析，將線損考核納入臺區(qū)承包考核中，形成良好的獎罰激勵機制，營造全員積極降損的工作氛圍。(三)、創(chuàng)新營銷管理模式，向管理要效益推進營銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范強化基層管理。農(nóng)網(wǎng)工程竣工投產(chǎn)。其中續(xù)建工程投資完成萬元，完成年計劃的%，主要項目有工程等個項目，預(yù)計年底完成%。(2)狠抓前期工作。電網(wǎng)建設(shè)取得重大突破和進展(1)部分工程項目竣工投產(chǎn)。(二)、堅持夯實電網(wǎng)建設(shè)，確保暢通工程實事求是做好電網(wǎng)規(guī)劃。進一步規(guī)范應(yīng)急保障機制，提高電網(wǎng)防御風(fēng)險能力。開展繼電保護暨安全穩(wěn)控裝置專項整治活動，細(xì)查電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，加強設(shè)備的檢查和維護，對危險點和薄弱環(huán)節(jié)進行認(rèn)真分析和技術(shù)跟蹤，加強線路巡視和走廊清障力度。增強防范意識、確保防控安全風(fēng)險。同時重點進行了35kV及以上電壓線路的防雷分析，結(jié)合實際制定并落實防雷技術(shù)措施；自此徹底根除了日益老化的設(shè)備所帶來的越來越大安全隱患，而且還進行了對運行年及以上運行線路的推倒重建工作；加強主要線路的特維工作，加大對線路設(shè)備安全隱患的整改力度和線路運行通道障礙清理力度。加大整改力度、確保電網(wǎng)運行安全。重心前移，加大違章的查處力度，現(xiàn)場糾正違章行為累計次；現(xiàn)場制止、處理安全隱患危險點累計次。四、立足崗位做好工作(一)、注重力抓安全生產(chǎn)，構(gòu)筑牢固防線加強職工培訓(xùn)、以人為本確保安全。本人能按照廉政責(zé)任制的要求，堅持廉潔自律，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，牢固樹立廉政勤政意識，時時處處嚴(yán)格要求自己，時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，注重從源頭上預(yù)防和治理腐敗行為，構(gòu)建預(yù)防職務(wù)犯罪體系，致力于建設(shè)成一個干凈干事的班子。大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。在二00七年度國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年“滿意工程”活動中，成績突出，榮獲贛東北供電公司“連心使者”榮譽稱號，同年榮獲贛東北供電公司二00七年度“感動企業(yè)十大和諧典型”光榮稱號；在XX年年初抗冰保電過程中先后獲得本公司及縣縣委、縣人民政府表障的先進個人；XX年4月被縣總工會評為縣“十佳技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”；XX年2月被評為贛東北供電公司XX年