財務(wù)部部門建設(shè)工作手冊-文庫吧資料
2025-05-21 11:45本頁面
【正文】 確認、預(yù)提、遞延稅項計算的依據(jù)和支持文件等。 在財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部設(shè)置以下團隊： ? 會計與報告： 負責(zé)會計系統(tǒng)建設(shè)維護和 日常會計帳務(wù)處理、結(jié)帳、財務(wù)報告 并接待外部審 計 ，由會計主管負責(zé) ? 資金管理：負責(zé)日常的付款管理、信用控制、收款管理， 外匯、 銀行與現(xiàn)金出納，由資金主管負責(zé) ? 財務(wù)分析：負責(zé)經(jīng)營報告與分析，對盈利情況、預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)績目標(biāo)完成情況等進行考核、報告、分析和跟蹤落實，由財務(wù)分析主管負責(zé) ? 稅務(wù)主管：負責(zé)稅收的統(tǒng)計計算、計劃籌劃、 統(tǒng)計、政府事務(wù)，由稅務(wù)主管負責(zé) ? 內(nèi)部控制和審計：負責(zé)公司對相關(guān)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度與流程的建設(shè)與執(zhí)行情況進行檢查落實，指導(dǎo)部門完善相關(guān)控制，由內(nèi)控主管負責(zé) ? 成本：負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本與存貨管理，由成本主管負責(zé) 3 部門年度目標(biāo)與工作計劃 每年的 12 月初，由財務(wù)總監(jiān)組織各團隊主管進行部門年度目標(biāo)與計劃工作 。BGT011 2021年 10月 31日 公司 部門 財智東方 財務(wù)部 IT 支持 負責(zé)人 HENRY Eleven 財智東方 財務(wù)部部門建設(shè)工作手冊 VERSION1 Page 2 of 9 手冊 目錄 1 部門目標(biāo)和職能 .................................................................................. 3 2 部門組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 ...................................................................... 3 3 部門年度目標(biāo)與工作計劃 ...................................................................... 3 4 部門的工作系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)流程和制度 ........................................................... 5 5 日常工作組織與開展 ............................................................................ 6 6 跨部門的溝通和培訓(xùn) ............................................................................ 7 7 工作授權(quán)和工 作備份制度 ...................................................................... 7 8 輪崗制度 .......................................................................................... 7 9 部門文化與團隊建設(shè) ............................................................................ 7 10 員工績效管理 .................................................................................. 8 11 人員的招聘與保留 .....................................................
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