分行辦公室工作思路例文與分銷銷售工作計劃結(jié)尾匯編-文庫吧資料
2024-11-22 03:15本頁面
【正文】 五星級網(wǎng)點”創(chuàng)建工作。一要加強(qiáng)臺賬建設(shè)。九要持續(xù)做好支行和社區(qū)銀行機(jī)構(gòu)建設(shè)基礎(chǔ)性工作。就要完善信息安全手段（加強(qiáng)檢查；視情況進(jìn)一步擴(kuò)大文檔管理系統(tǒng)的使用范圍；酌情增加“網(wǎng)絡(luò)行為管理系統(tǒng)”，加強(qiáng)對外網(wǎng)訪問、數(shù)據(jù)傳輸?shù)目刂啤Ｆ咭龊萌藛T變動服務(wù)工作。五要核對應(yīng)急演練計劃,演練并更新,懸掛機(jī)房等。三要制定全年應(yīng)急演練計劃,制定演練方案和時間（電力、UPS，空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等）。一要做好在行式、離行式自助區(qū)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)接入等。更加注重平時考核，將平時考核和年終考核有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動員工工作積極性。公積金并戶、提取、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等都能及時辦理，為員工提供最大的便捷服務(wù)。做好勞資工作，真實、準(zhǔn)確、及時地統(tǒng)計發(fā)放員工工資和加班補(bǔ)貼。大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，真真正正提升培訓(xùn)效果。辦公室對培訓(xùn)工作加大督促力度，專人抓出勤率和培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)后及時通報全行，撰寫培訓(xùn)簡報上報**分行。(二)強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)為提高我分行員工素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)技能，我部門制定分行全年培訓(xùn)計劃，包括網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)計劃和分行培訓(xùn)計劃。一是重點加強(qiáng)后備人才隊伍培養(yǎng)。九、推進(jìn)整合人力資源建設(shè)，積極調(diào)動員工積極性(一)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為適應(yīng)分行發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實分行人才隊伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備。主要是做好節(jié)假日期間的值班安排，并暢通信息報送方式和渠道，加強(qiáng)日常的應(yīng)急演練，確保妥善處置金融服務(wù)投訴和糾紛。重點是嚴(yán)格審批，認(rèn)真審核用印的內(nèi)容和目的；嚴(yán)格審核法律文書和業(yè)務(wù)合同，并經(jīng)業(yè)務(wù)條線分管行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；做好印信登記和交接管理；嚴(yán)禁開具空白介紹信；提升印信保管人員的風(fēng)險防范和案件防控意識。八、推進(jìn)印信、值班和保密工作，提升風(fēng)險防范和案件防控水平在推進(jìn)規(guī)范化、專業(yè)化管理過程中，辦公室還將加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，按規(guī)辦事，規(guī)范操作，從根本上避免或杜絕業(yè)務(wù)風(fēng)險，從源頭上切斷引發(fā)案件的各類薄弱環(huán)節(jié)。凡列入督查、督辦的事項，尤其是對會議決定事項和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項，必須把任務(wù)細(xì)化分解，明確時間要求，抓緊催辦落實；凡需要報送結(jié)果的，務(wù)必要盡職盡責(zé)、有查必果；對于難度較大的事項，要下大力氣，經(jīng)常催辦，并幫助承辦單位向上匯報困難，提請行領(lǐng)導(dǎo)決策。督辦工作的關(guān)鍵點，是看任務(wù)分解到位沒有，責(zé)任落實到人沒有，存在問題及時反饋沒有。按照上級行及地方檔案管理的要求，做好資料的收集、整理及歸檔工作，強(qiáng)化痕跡化管理，確保各項工作的臺賬健全。同時，提升和發(fā)揮部門發(fā)文的效用和范圍，提高工作效率。尤其是對各部門提交的公文從文種、主題、數(shù)據(jù)、計量單位，標(biāo)點符號等細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格審核把關(guān)，層層落實文件審核責(zé)任。六、推進(jìn)公文和檔案管理，提升辦公效率把好公文準(zhǔn)入關(guān)，形成“進(jìn)出一個口、運(yùn)轉(zhuǎn)一條線、辦理不過夜、責(zé)任可倒查”的機(jī)制。組織專人每天都對辦公區(qū)域進(jìn)行全方位的清潔打掃，并定期進(jìn)行檢查，為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，提升分行形象。二是分行環(huán)境綠化美化管理。定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點，做到物品管理和領(lǐng)用帳物相符。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效率。五、推進(jìn)行政后勤保障，提高服務(wù)水平本年度行政后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。在規(guī)范自身業(yè)務(wù)的同時，辦公室將引入檢查和考核機(jī)制，定期在行內(nèi)通報公文運(yùn)轉(zhuǎn)較差、差錯率較高、協(xié)調(diào)配合滯后、信息上報不及時、行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項執(zhí)行不力的部門和支行。按照時限要求，在各個節(jié)點，提前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提示，確保領(lǐng)導(dǎo)工作如期向前推進(jìn)。二是建立和實行領(lǐng)導(dǎo)重要事項提示制度。四、推進(jìn)制度和流程建設(shè)，提升規(guī)范化和專業(yè)化(一)梳理制度、規(guī)范流程，提升規(guī)范化。(三)總結(jié)貫徹行領(lǐng)導(dǎo)的管理決策和理念?！跋蛳隆保ɑ颉皩?nèi)”）要以即時的動態(tài)類信息快速反映分行內(nèi)外的重大公開活動。要力爭做到“四快”，即發(fā)現(xiàn)問題要快，采編撰寫要快，送閱審批要快，反饋落實要
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