工程人員、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2024-12-26 02:01本頁(yè)面
【正文】 ，驗(yàn)證產(chǎn)品合格證、保證書(shū)。 物資采購(gòu)應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定，選擇合格供方并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，每月編寫(xiě)下月材料計(jì)劃申請(qǐng)表、報(bào)送有關(guān)部門(mén)。 對(duì) B 類(lèi)物資不進(jìn)行評(píng)審與選擇，由分公司直接采購(gòu)但應(yīng)取得必要的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)。 （ 3）重新評(píng)價(jià) 每年年底，由公司物資管理部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)合格供方進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，同時(shí)做好相關(guān)評(píng)價(jià)記錄，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，合格供方名冊(cè)換版。 3）公司物資管理部對(duì)各單位報(bào)來(lái)的《供方調(diào)查表》會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行。 （ 2）評(píng)價(jià)和選擇方法 1）公司應(yīng)要求供提供資質(zhì)證書(shū)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，填寫(xiě)《供方調(diào)查表》。 C 類(lèi)物資：量少、對(duì)工程質(zhì)量無(wú)直接影響的物資，如工具、化工及其零星采購(gòu)的物資。 、 擬投入主要材料供應(yīng)計(jì)劃 物資采購(gòu)管理 、 工作程序 項(xiàng)目部編制物資需用計(jì)劃 項(xiàng)目部編制月材料申請(qǐng)表 材料編制物資采購(gòu)計(jì)劃 選擇合式供方 簽訂合同 組織采購(gòu) 物資驗(yàn)證 驗(yàn)收入庫(kù) 、 物資分類(lèi) A 類(lèi)物資：對(duì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量有重要影響的物資或有特殊要求的物資，如結(jié)構(gòu)鋼材、焊接材料、彩板。教師來(lái)源有外聘教師和內(nèi)部兼職教師兩種，內(nèi)部兼職教師將在優(yōu)秀的管理人員和工程技術(shù)人員中選拔聘用。針對(duì)本工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及業(yè)主、監(jiān)理要求對(duì)我公司現(xiàn)行技術(shù)管理制度重新修訂，以滿(mǎn)足業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程管理的要求。 ⑶項(xiàng)目部配置復(fù)印機(jī)一臺(tái)，激光彩色打印機(jī)一臺(tái)。 技術(shù)資源配置 ⑴在本工程中，我公司采用工程管理軟件進(jìn)行工程管理。 、施工組織資源配備 施工技術(shù)人員配備 對(duì)于本工程我公司遵照項(xiàng)目法施工原則，組織強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，在工程業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確我公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，以形成一個(gè)有序的強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、法令標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。 ③與監(jiān)理和業(yè)主及土建施工單位密切配合，共同完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 2）、施工部署： ①本工程項(xiàng)目由公司組織成立項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一指揮，并組成精干的力量（包括技術(shù)人
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