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公司“善行”事跡材料與公司一季度安全工作總結(多篇范文)匯編-文庫吧資料

2025-11-15 01:59本頁面
  

【正文】 “兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將首季度的安全工作匯報如下:一、一季度安全績效人身傷亡事故:本季度未發(fā)生人身傷亡事故。 緊緊圍繞集團公司的目標步伐去開啟那開張的xx年的開端,堅持安全第一,預防為主,的戰(zhàn)略思想,堅持走依煤為主的戰(zhàn)略思維,逐步實現(xiàn)煤,氣,電,化綜合開發(fā)的戰(zhàn)略思想,不斷擴大經(jīng)營范圍,實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展方向,堅持可持續(xù)戰(zhàn)略方向,堅持走科學管理,標準化要求,不斷促進合理化進程,不斷完善制度,不斷促動改革發(fā)展,不斷和諧發(fā)展的新型理念。高度重視,克服麻痹心理,把安全工作落實到實處。繼續(xù)按照安全性評價標準和生產(chǎn)需要,加強安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)制度,達到安全性評價標準要求。配合杭州市余杭區(qū)質(zhì)量技術監(jiān)督局余杭分局加強特種設備的管理,保證各類設備使用的合法性和安全性。檢驗部門要嚴格把好產(chǎn)品出廠關,按照檢驗規(guī)范和相關國家檢驗標準認真、仔細地做好檢驗工作,把好最后一關,絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠,保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全,同時在檢驗過程中加強防誤操作管理,杜絕誤操作事故。供應部應秉著價廉物美的原則和“三c”要求,進行原材料采購,從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。根據(jù)目前市場不景氣的情況,公司加強了對產(chǎn)品的提升,技術部門從設計上對人性化上下工夫,對局網(wǎng)工程上的各類箱子進行了從新包裝,印上商標和安全警示標志,方便主業(yè)管理,同時下生產(chǎn)一線指導工藝,以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,為占領市場鋪墊基礎。在2月份認真組織開展了“安全教育周”活動,進行了安全操作規(guī)程學習、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產(chǎn)法規(guī)等,全面提高安全生產(chǎn)意識,將安全生產(chǎn)意識深入人心。因此,應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,切實加強安全生產(chǎn)工作,進一步消除各類事故隱患,預防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。(4)、做好對重點工程的管理。(3)、安全小分隊加大活動頻率,開展現(xiàn)場安全檢查。(2)、做好停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作。針對“兩節(jié)”期間,員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素,公司認真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作,把安全責任落實到位,使在崗人員,人人頭上有責任。落實安全責任,注重現(xiàn)場安全管理,確?!皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。(2)、各部室緊密配合,嚴格考核。搞好兩個標準化的前提,是廣大職工懂標準、會使用標準。繼續(xù)落實好安全質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。公司在首季度認真對各單位開展了內(nèi)部評審工作,對查處的不足項、整改項,限期進行了整改,確保體系形成閉合循環(huán)。(3)、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。(2)、運用體系的管理方法,逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。本季度,公司積極響應“關于做好XX年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風險評價的通知”,開展好危害辨識和評價工作。繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。重新認真開展了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。二、主要安全工作認真學習、宣傳貫徹安全一號文件精神?!叭`”情況:一季度共發(fā)生“三違”529起;嚴重“三違”73起;一般“三違”453起;輕微“三違”3起。非人身傷亡事故:本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。 本季度,公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督,嚴把規(guī)程、措施的審核、落實,確保各頭面“三員到崗”開工,按規(guī)程、措施施工,對臨時變化的生產(chǎn)條件,制定出相應的補充措施,對存在的問題,業(yè)務部門及時提供技術指導,及時解決,例如針對王臺井區(qū) ix3304 工作面上隅角的瓦斯問題,采用“兩進一回”通風,加大工作面風量等辦法,有效的控制了 ix33o4 工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?,確保了 ix33o4 工作面的正常生產(chǎn);針對長平井區(qū)綜掘一隊 4204 巷、4203 泄水巷均在承壓水水位以下,要求嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則,嚴格按規(guī)程措施施工探眼,確保正常掘進。 假日前后,公司成立的安全小分隊,對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進行了正常的安全檢查,對存在的問題,要求責任單位按期進行整改,確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。 按計劃對需要停產(chǎn)、復產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作,保證對查出的隱患整改結束,達到規(guī)定要求后,下達停產(chǎn)、復產(chǎn)通知書。對存在的檢修項目,嚴格按措施進行了施工。 (1)、部署安全工作,落實安全責任。 公司各部按照各自負責的專業(yè)進行了檢查,結果由牽頭部室進行匯總,嚴格按《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》進行評級、考核,并督促各基層單位按要求進行了整改。為了提升廣大職工的質(zhì)量標準化水平,公司組織開展以《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內(nèi)容的培訓活動,確保職工上標準崗、干標準活。(1)、抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作。季度末公司迎接了集團公司的體系審核,通過內(nèi)部審核,為體系的正常運行,提供了保障。 體系審核,是“pdca”循環(huán)中關鍵的一環(huán),通過評審,能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結合起來,當作
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