【正文】 營(yíng)、安裝。 經(jīng)銷(xiāo)或代理的空調(diào)品牌為世界知名品牌。 6. 支持性文件 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商入 圍資格 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商名錄 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商調(diào)研報(bào)告 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商信息表 . 材料設(shè)備封樣清單 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商后評(píng)估表 . 項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 材料設(shè)備及供應(yīng)商入圍資格 工程樁 混凝土預(yù)制構(gòu)項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃為二級(jí)以上企業(yè) 試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)為三級(jí)以上 近兩年上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量考評(píng)優(yōu)良企業(yè) 上年度上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量考評(píng)行業(yè)排名前十名企業(yè)優(yōu)先 具有電腦自動(dòng)控制混凝土配合比及攪拌管理系統(tǒng)者優(yōu)先 產(chǎn)品生產(chǎn) //供應(yīng)周期應(yīng)滿足施工工期要求 成品庫(kù)存堆放場(chǎng)地面積≥ 5000 ㎡ 近年來(lái)與公司有良好合作經(jīng)歷者優(yōu)先 與公司無(wú)訴訟 空調(diào) 投標(biāo)單位注冊(cè)資金至少為 50 萬(wàn)元。但級(jí)別的改變只限于增加或減少一級(jí)。未及時(shí)考察過(guò)的暫列入此列。 C 類(lèi)：合作過(guò)、考察過(guò)或參與過(guò)投標(biāo)，有不良記錄（要特別標(biāo)明）。 B 類(lèi)：合作一次，設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部、項(xiàng)目公司多數(shù)人認(rèn)為該單位一般。 5. 材料設(shè)備及供應(yīng)商入庫(kù)規(guī)則及日常評(píng)審原則 . 材料設(shè)備及供應(yīng)商等級(jí)共分 A、 B、 C 三個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)如下： A 類(lèi)：合作多次，設(shè)計(jì)管理部、成本合約部、工程管理部、項(xiàng)目公司均認(rèn)為該單位尚可。 . 工程管理部負(fù)責(zé)定期組織成本合約 部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司，檢查材料設(shè)備及供應(yīng)商履約表現(xiàn)，工程結(jié)束后，工程管理部組織上述部門(mén)對(duì)材料設(shè)備及供應(yīng)商履約表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并匯總《材料設(shè)備及供應(yīng)商后評(píng)估表》。 . 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)做好各類(lèi)采購(gòu)材料（設(shè)備）付款臺(tái)帳，付款臺(tái)帳記錄應(yīng)包含合同類(lèi)別、合同單位、產(chǎn)品名稱(chēng)、合同總價(jià)、工程量、增減工程量、增減帳目、各階段付款金額和日期、結(jié)算金額、付款報(bào)批日期、支票金額、 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 支票編號(hào)、支票（現(xiàn)金）收發(fā)日期、支票（現(xiàn)金）簽收人、簽收日期等。 . 對(duì)于甲方指定分包工程，項(xiàng)目公司督促材料設(shè)備及供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收，半成品和成品驗(yàn)收制度，并規(guī)范辦理工程驗(yàn)收手續(xù)，以此作為工 程付款、結(jié)算的依據(jù)。 . 項(xiàng)目公司做好采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證記錄、驗(yàn)證標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)封樣間，做好材料封樣實(shí)物、附件及《材料設(shè)備封樣清單》的簽收和保管工作。產(chǎn)品封樣標(biāo)簽包括：名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部 位、項(xiàng)目名稱(chēng)、供貨日期等信息。 . 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) 編制《項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃》； . 成本合約部根據(jù)《項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》，確定材料設(shè)備采購(gòu)方式、招標(biāo)時(shí)間及成本控制等； . 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)提供《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》中的材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，并確定出圖時(shí)間計(jì)劃； . 工程管理部按照《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，提供合格入圍的備選供應(yīng)商及備選樣板。未列入信息庫(kù)的材料設(shè)備及供應(yīng)商占招標(biāo)單位數(shù)量原則上不得超過(guò) 25%。 . 負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫(kù)的完善，根據(jù)工程后評(píng)估結(jié)果，將 材料設(shè)備及供應(yīng)商 分為 A－ C 類(lèi)，并將分類(lèi)結(jié)果反映在材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫(kù) 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 中。 . 工程管理部根據(jù)收集信息建立材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫(kù)。 4. 工作程序 . 工程管理部收集材料設(shè)備及供應(yīng)商信息； . 材料設(shè)備及供應(yīng)商信息的來(lái)源不作任何限制。 . 項(xiàng)目公司 . 編制《項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃》 . 負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同的執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理； . 建立封樣間，做好封樣樣板保管工作，按封樣及材料設(shè)備交底，組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；確保施工效果，督促做好產(chǎn)品保護(hù)工作。 . 編制材料設(shè)備及供應(yīng)商 調(diào)研 辦法，匯總《材料設(shè)備及供應(yīng)商 調(diào)研 報(bào)告》； . 根據(jù)設(shè)計(jì)管理部提供的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，選擇合格備選供應(yīng)商，提供材料設(shè)備備選樣板給設(shè)計(jì)管理部，配合設(shè)計(jì)管理部對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行選樣、封樣及向項(xiàng)目公司的交底工作。 2. 范圍 2． 1 定義： 總公司：指星月集團(tuán)上海投資有限公司 項(xiàng)目公司：指總公司下屬所有的項(xiàng)目公司 2． 2 適用范圍： 適用于總 公司下屬開(kāi)發(fā)所有項(xiàng)目的材料設(shè)備及供應(yīng)商管理工作。 對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品符合公司要求。 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法 （試行版） 工程管理部 2021 年 6 月 1 日 材料設(shè)備及供應(yīng)商管理辦法 成本合約部 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部 項(xiàng)目公司 信息庫(kù)管理階段 工程管理階段 后評(píng)估階段 參照招投標(biāo)管理辦 法 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 工程招標(biāo) 計(jì)劃 收集材料設(shè)備及供應(yīng)商信息 更新材料設(shè)備及供應(yīng)商信息 組織對(duì)材料設(shè)備及供應(yīng)商考評(píng) 考評(píng) 合格 N Y 提供合格 備選單位 及備選樣板 對(duì)初選材料設(shè)備及供應(yīng)商調(diào)研 整理材料設(shè)備及供應(yīng)商資料 收集材料設(shè)備及供應(yīng)商信息 列入信息庫(kù) Y N 淘汰并記錄原因 調(diào)研符合標(biāo)準(zhǔn) 材料設(shè)備及供應(yīng)商考評(píng) 招標(biāo)確定中標(biāo)單位簽訂合同 工程全過(guò)程控制 工程過(guò)程管理和記錄 項(xiàng)目材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及選樣封樣 收集材料設(shè)備及供應(yīng)商信息 確定材料 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 參加調(diào)研 回饋意見(jiàn) 參加調(diào) 研 回饋意見(jiàn) 材料設(shè)備及供應(yīng)商評(píng)估 合作供應(yīng)商考評(píng) 淘汰并記錄原因 項(xiàng)目材料 設(shè)備采購(gòu) 計(jì)劃 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 1. 目的 建立材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫(kù)，為招標(biāo)提供準(zhǔn)確信息平臺(tái)。 全面了解材料設(shè)備及供 應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇材料設(shè)備及供應(yīng)商的操作程序。 記錄材料設(shè)備及供應(yīng)商考察及履約表現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰，選擇優(yōu)秀合作商。 3. 職責(zé) . 成本合約部 . 參加對(duì)材料設(shè)備及供應(yīng)商調(diào)研； . 根據(jù)項(xiàng)目公司《項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》； . 確定材料設(shè)備的目標(biāo)控制成本； . 編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)活動(dòng)； . 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約； . 定期檢查材料設(shè)備及供應(yīng)商務(wù)履約表現(xiàn)，工程結(jié)束后參加對(duì)材料設(shè)備及供應(yīng)商務(wù)履約表現(xiàn)的考評(píng)，并將其記錄在《材料設(shè)備及供應(yīng)商后評(píng)估表》上； . 設(shè)計(jì)管理部 . 參加相應(yīng)材料設(shè)備及供應(yīng)商調(diào)研，及時(shí)向工程管理部反饋調(diào)研意見(jiàn)； . 根據(jù)《項(xiàng)目工程招標(biāo)計(jì)劃》及時(shí)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等，提與工程管理部； . 對(duì)工程管理部提供的材料設(shè)備備選樣板進(jìn)行選樣和封樣，完成《封樣確認(rèn)表》，并向項(xiàng)目公司進(jìn)行交底； 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法（試行版） 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) . 檢查材料設(shè)備及供應(yīng)商產(chǎn)品及工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)效果要求，工程結(jié)束后參加對(duì)材料設(shè)備及供應(yīng)商務(wù)履約表現(xiàn)的考評(píng) ，并將其記錄在《材料設(shè)備及供應(yīng)商后評(píng)估表》上； . 工程管理部 . 建立材料設(shè)備及供應(yīng)商信息庫(kù)， 組織材料設(shè)備及供應(yīng)商 調(diào)研 ， 及時(shí)更新、補(bǔ)充信息庫(kù)內(nèi)容；建立資料庫(kù)備份，由專(zhuān)人管理，做好有關(guān)保密工作。 . 工程結(jié)束后組織對(duì)材料設(shè)備及供應(yīng)商務(wù)履約表現(xiàn)的考評(píng)，并將其記錄在《材料設(shè)備及供應(yīng)商后評(píng)估表》上； . 按 材 料設(shè)備及供應(yīng)商入庫(kù)規(guī)則及日常評(píng)審原則對(duì)材料設(shè)備及供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。 . 工程結(jié)束后參加對(duì)材料設(shè)備及供應(yīng)商務(wù)履約表現(xiàn)的考評(píng)，并將其記錄在《材料設(shè)