【正文】 化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，設(shè)備管理工作取得了較好的成績。(5)加大對科技創(chuàng)新及小改小革的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以此來調(diào)動(dòng)全體職工為企業(yè)的發(fā)展而出謀劃策的積極性。(4)加大對崗位操作人員使用、保養(yǎng)設(shè)備的考核。(2) 針對新修訂的設(shè)備操作規(guī)程舉辦設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便崗位職工能很快適應(yīng)生產(chǎn)的需要。(5)通過培訓(xùn)要使崗位職工會(huì)簡單的設(shè)備檢修常識，在設(shè)備出現(xiàn)小問題時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，不至引起大的設(shè)備故障。(4)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備各項(xiàng)記錄，崗位操作人員要認(rèn)真記錄，及時(shí)準(zhǔn)確反映設(shè)備存在的問題。(2)進(jìn)一步完善車間現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)資料，針對生產(chǎn)和設(shè)備的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的設(shè)備管理制度和績效考核制度。(5)車間的設(shè)備管理制度和績效考核方面還存在著不足，有些制度落實(shí)的不夠徹底，還需進(jìn)一步的完善和落實(shí)。(3)崗位職工隨意性操作設(shè)備時(shí)有出現(xiàn)，這在今后的設(shè)備管理工作中要加強(qiáng)這方面的管理。(2)設(shè)備管理人員還需進(jìn)一步提高自身的管理水平、綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)專業(yè)水平。三、隨著生產(chǎn)工藝的不斷完善和變化，以及使用產(chǎn)品顧客對我們產(chǎn)品提出來的更高要求，也充分暴露出了我們在設(shè)備管理工作和設(shè)備滿足生產(chǎn)需要方法存在的問題。(6)車間崗位職工的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑意識有很大的提高，生產(chǎn)各班組每月輪流潤滑、保養(yǎng)設(shè)備，日常工作中都能加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，按時(shí)潤滑和緊固。(4)制定的“崗位設(shè)備定臵管理制度”實(shí)行之后，崗位操作人員在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)方面的責(zé)任心大大增強(qiáng)，設(shè)備存在的小問題能及時(shí)上報(bào)、解決，嚴(yán)重的設(shè)備故障很少出現(xiàn)，因而車間設(shè)備的故障率明顯降低。(3)維修人員在參與車間的設(shè)備管理后，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備違章操作行為，都能及時(shí)制止，并督促和指導(dǎo)崗位操作人員保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備。(1)車間維修工的敬業(yè)愛崗職責(zé)有很大提高，設(shè)備維護(hù)、檢修質(zhì)量得到提高，車間設(shè)備的“急、難、險(xiǎn)、重”的工作都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成。(8)把車間精細(xì)化管理的方針，認(rèn)真落實(shí)到設(shè)備管理工作中去，切實(shí)做到人人管設(shè)備，臺(tái)臺(tái)設(shè)備被人管。(6)加大“修舊利廢”力度，改造用設(shè)備盡量用閑臵和廢棄設(shè)備，以提高維修人員的節(jié)約意識。(4)為了保證設(shè)備長周期有效平穩(wěn)的運(yùn)行，提高車間維修工的點(diǎn)、巡檢質(zhì)量，逐步細(xì)化了維修工的崗位職責(zé)，明確了維修工各工種的點(diǎn)、巡檢范圍，并對重點(diǎn)設(shè)備制定了責(zé)任到人的點(diǎn)、巡檢制度。(3)為了進(jìn)一步提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修制度進(jìn)行修理，將維修工的檢修質(zhì)量納入車間的績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行。一、XX年車間按照廠里設(shè)備管理的各項(xiàng)要求，在設(shè)備管理方面我們采取了積極有效的方法和措施，具體做了以下各工作：(1)認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間的各項(xiàng)設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行并加以考核，而且不斷在現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)踐過程中完善設(shè)備管理制度和績效考核中存在的不足之處。第二篇：XX設(shè)備管理上半年工作總結(jié)銅鹽車間二ο一二年 上半年設(shè)備管理工作總結(jié)二○一二年五月三十日銅鹽車間二ο一二年上半年設(shè)備管理工作總結(jié)XX年，銅鹽車間在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、車間的大力支持下，在全體職工的共同努力下，以硫酸銅產(chǎn)量的提高和電極銅產(chǎn)能的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為主要目標(biāo)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作。展望平衡的未來，或許平衡寄予了我們更高的期望，只有質(zhì)量、服務(wù)都過硬，我們才能實(shí)現(xiàn)“河北老大”“體檢行業(yè)的領(lǐng)航者”的目標(biāo)。我在看著單位一天天的成長，今年上半年已經(jīng)解決了部分人的保險(xiǎn)問題，在這一方面我感覺更加增強(qiáng)了單位的留人機(jī)制，為單位的快速穩(wěn)定發(fā)展做了堅(jiān)實(shí)的鋪墊。單位是個(gè)大家庭，我們科室是個(gè)小家庭，大家在一起互相幫助，從不計(jì)較，不管是自己的本職工作，還是兄弟科室的工作，只要需要大家都主動(dòng)去幫忙，從無怨言?？剖铱偟目蚣芙Y(jié)構(gòu)及工作內(nèi)容也發(fā)生了一些變化，順利的完成了心電圖及腦血流轉(zhuǎn)接，剛開始，大家可以說是趕著鴨子上架，邊學(xué)邊出，到現(xiàn)在我敢說拿出任何人都是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)男碾妶D大夫。診斷這方面的因素，我首先把原來所有的設(shè)備檔案全盤整理了一遍，并一一對設(shè)備檔案進(jìn)行了核查，發(fā)現(xiàn)其中有好多錯(cuò)誤的信息，我對其一一做了修改，并且重新制訂了新的設(shè)備檔案，對所有設(shè)備的三證進(jìn)行了歸總，并交予辦公室管理。這方面臨床部及功能科應(yīng)得到表揚(yáng)。針對質(zhì)檢工作，我首先制定出了質(zhì)檢工作的內(nèi)容及工作方式，并以科室為單位對大家進(jìn)行了培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢工作的重要性及每個(gè)部門應(yīng)如何開展質(zhì)檢工作，得到了大家的一致認(rèn)可。****縣財(cái)政、地稅局二○○五年六月十日上半年質(zhì)檢及設(shè)備的管理工作總結(jié)這半年我經(jīng)歷了一個(gè)工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，從單純負(fù)責(zé)功能科的管理轉(zhuǎn)變成負(fù)責(zé)全中心質(zhì)檢及設(shè)備的管理等，可以說每接受一項(xiàng)新工作都會(huì)面臨許多困難。繼續(xù)以“文明窗口”為重點(diǎn)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，糾正不正之風(fēng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，塑造財(cái)稅新形象，帶動(dòng)文明創(chuàng)建，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的文明服務(wù)意識和責(zé)任意識。以職業(yè)道德和誠信教育為重點(diǎn)，逐步拓展誠信建設(shè)的覆蓋面，加強(qiáng)對黨員干部和全體職工的誠信道德教育，打造財(cái)稅新形象。繼續(xù)深入開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，建立和完善黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制、調(diào)查研究機(jī)制、工作機(jī)制和評議考核機(jī)制，初步建立起黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制。繼續(xù)深化國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，積極探索國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出讓、拍賣、租賃等規(guī)范性辦法，確保國有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政建設(shè)的通知》精神，要加強(qiáng)調(diào)查研究，采取措施，真正解決好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政赤字問題。進(jìn)一步健全財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算資金使用監(jiān)督，要建立財(cái)政部門、主管部門和資金使用單位相制約的預(yù)算監(jiān)督體系。第五，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)管，提高財(cái)政管理水平。繼續(xù)抓好會(huì)計(jì)集中統(tǒng)一核算工作，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的資金監(jiān)督，對政府投資的共公福利性項(xiàng)目要全面實(shí)行集中統(tǒng)一核算；對政府投資的經(jīng)營性項(xiàng)目實(shí)行集中做帳；對政府性投資的公司，要實(shí)行會(huì)計(jì)委派或財(cái)務(wù)總監(jiān)制。第四，積極推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政改革，促進(jìn)增收節(jié)支。重點(diǎn)保證國家政權(quán)建設(shè)、行政事業(yè)單位干部職工工資發(fā)放，保證教育、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、環(huán)保等領(lǐng)域的支出需要。結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和事業(yè)單位改制，正確界定財(cái)政支出范圍，合理調(diào)整資金使用方向，重點(diǎn)滿足公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的資金需要，逐步改變以往財(cái)政支出范圍過寬、包攬過多、包袱過重等現(xiàn)象。按照“三個(gè)三”的工作措施，堅(jiān)持有所為、有所不為的原則，努力用好、用活有限的資金，增強(qiáng)財(cái)政保障能力。將扶持的著力點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，探索扶持新手段、新方法，重點(diǎn)支持旅游基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，扶持旅游、商貿(mào)等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)收入的可持續(xù)性。第二，抓好扶持引導(dǎo)，將“三個(gè)三”的要求落實(shí)到財(cái)稅政策扶持之中。繼續(xù)加強(qiáng)對欠稅和漏征漏管戶的管理，嚴(yán)格控制新欠。認(rèn)真貫徹落實(shí)《征管法》及實(shí)施細(xì)則和國務(wù)院關(guān)于“加強(qiáng)征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅”的工作方針，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，繼續(xù)加強(qiáng)對個(gè)人、各類企業(yè)的稅收征管，進(jìn)一步開展對房地產(chǎn)、集貿(mào)市場的稅收專項(xiàng)整治工