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個(gè)人銷售工作總結(jié)模板4篇與個(gè)人銷售工作總結(jié)范文匯編-文庫(kù)吧資料

2024-11-21 22:36本頁(yè)面
  

【正文】 一位朋友比讀萬(wàn)卷書都有用,每天在工作之外,要多結(jié)實(shí)一些本行業(yè)的朋友,了解行業(yè)中的動(dòng)態(tài),掌握行業(yè)信息,不斷拓寬自己的視野,不段使自己進(jìn)步。在做好本職工作的同時(shí),通過(guò)書籍,網(wǎng)絡(luò),和跟公司其他部門的同事交流中不斷學(xué)習(xí),掌握擔(dān)保,金融等相關(guān)知識(shí),并能實(shí)際運(yùn)用到工作中。第二,全方位充實(shí)自己,學(xué)習(xí)公司各個(gè)業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí),并熟練掌握。樹立自己的行之有效的催收風(fēng)格,同時(shí)不斷學(xué)習(xí),與公司工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),讓自己做的更專業(yè),讓持卡人更信服,前一個(gè)季度度每個(gè)月回款率盡力達(dá)到10%。要通過(guò)不段的學(xué)習(xí),尤其是跟有豐富經(jīng)驗(yàn)的同事,不斷的總結(jié),把自己一天中的有效工作和無(wú)效工作都記錄下來(lái),不段改進(jìn),抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),把每項(xiàng)工作落到實(shí)處。錯(cuò)過(guò)了很多好的機(jī)會(huì)。其次,就是工作中有拖沓的毛病,明明今天可以完成的工作卻由于內(nèi)心的惰性,被推遲到了明天,以后應(yīng)該做到今日事,今日必。我建議這也應(yīng)該是我們企業(yè)文化的一部分。我會(huì)為了我熱愛的工作,敢于吃苦,并甘于吃苦,只要能看到我們的成就,哪怕再多的苦累也不后悔。一,自我分析與總結(jié)。而收獲更多的則是我一生中最難忘的情誼和工作經(jīng)驗(yàn)上的財(cái)富。想到游戲時(shí)的憨態(tài)可掬,歡聲笑語(yǔ)。4,業(yè)務(wù)能力比較差,5,有時(shí)會(huì)比較亂,沒有工作目標(biāo)?。。。。?!6,在工作上考慮問(wèn)題不會(huì)很仔細(xì),以上是我個(gè)人總結(jié),有些問(wèn)題希望領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)時(shí)能分享一下經(jīng)驗(yàn),讓我們好好學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),有些工作不到位的希望開會(huì)時(shí)能指出,我非??释茉谶@里提升自己?。。。?!最后,謝謝給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?。。。。。?!第四篇:XX年個(gè)人銷售工作總結(jié)古人用白駒過(guò)隙來(lái)形容時(shí)間,現(xiàn)在看來(lái),最恰當(dāng)不過(guò),轉(zhuǎn)眼間,我在德朋公司已經(jīng)度過(guò)了我愉快而充實(shí)的157天,而從入司以來(lái)到如今的一幕幕往事卻晃如昨日,一切都是那么親切,那么熟悉。1,在跟客戶溝通上慢慢有點(diǎn)感覺,整個(gè)流程也一步步熟悉,但有待提高2,自己對(duì)于產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)這一塊了解的不夠全面,所以有時(shí)候在跟客戶溝通時(shí)會(huì)有點(diǎn)底氣不足。二,客戶問(wèn)題總結(jié)1,在跟客戶溝通的過(guò)程中客戶對(duì)產(chǎn)品的問(wèn)題a,移動(dòng)電源的質(zhì)量安全問(wèn)題b,產(chǎn)品的價(jià)格問(wèn)題(有部份覺得價(jià)位相對(duì)高了)c,要的量少的話,有沒有庫(kù)存(比如幾十套的話能不能馬上發(fā)貨)d,有些客戶會(huì)直接問(wèn)你們的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)(我個(gè)人有時(shí)對(duì)于這個(gè)定位還不明確,不能很好地總結(jié)突出優(yōu)勢(shì))e,有客戶覺得我們產(chǎn)品價(jià)位都在100元左右,能不能50多的出幾款(比如u盤單件),100,200,300,出幾款f,有些客戶覺得我們產(chǎn)品比較單一,都是單件的比較多,2,跟蹤客戶遇到的問(wèn)題a,大部分人都表示收的郵件太多了,沒時(shí)間看(對(duì)于這類人我們應(yīng)該用什么話術(shù)能讓他產(chǎn)生興趣,并會(huì)查看郵件尋找我們的資料,)b,有些人在公司不負(fù)責(zé)采購(gòu)這一塊的,或者是公司的老總,自己下面有人去跟進(jìn)的,(這種情況的我們?cè)趺礃硬拍茏屗P(guān)注我們產(chǎn)品,讓我們跟采購(gòu)部對(duì)接)三,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1,出貨時(shí)要提醒出貨那邊在紙箱上寫上小心輕放的字樣,方便托運(yùn)公司對(duì)我們的產(chǎn)品小心輕放(武漢中天那邊出貨這一次寫上了這些字樣,產(chǎn)品收到后沒出現(xiàn)破損,第一次有這種情況)2,版費(fèi)方面不能夠輕易的讓步,與客戶溝通要有自己的立場(chǎng)3,出大貨時(shí),如果封條是套進(jìn)去的那種,記得要給別人多備幾個(gè) 4,對(duì)于每一個(gè)產(chǎn)品底托刀磨的位置要清楚(是放中間,還是側(cè)邊)5,在跟客戶溝通價(jià)格時(shí),要懂得了解客戶的底價(jià),要有自己的立場(chǎng),說(shuō)服客戶接受我們的價(jià)格,讓對(duì)方覺得合理。有部份的客戶在qq上,電話上也有跟蹤收郵件的情況,郵件發(fā)出后要詢問(wèn)的人也比以前多了,原來(lái)要過(guò)我們樣品的人都有發(fā)新品的ppt,并有確認(rèn)她們都收到。第三篇:個(gè)人銷售工作總結(jié)七月總結(jié)一,工作進(jìn)度,上個(gè)月主要是在發(fā)送郵件給客戶,兼客戶情況跟蹤,還有做qq上對(duì)客戶的詢問(wèn)進(jìn)行回答。(三)、xx年應(yīng)在情況允許的前提下對(duì)業(yè)務(wù)員松散管理,解除固定八小時(shí)工作制,采用定期匯報(bào)總結(jié)的形式,業(yè)務(wù)員可每周到廠1-2天辦理其他事務(wù),如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間,在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時(shí)到廠,以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃。七、 對(duì)銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議(一)、xx年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅,明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)模凌兩可的條款予以刪除,年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。(五)、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。(三)、對(duì)甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因xx年農(nóng)網(wǎng)改造暫?;緹o(wú)用量,xx年計(jì)劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系,力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。(二)、針對(duì)榆林地區(qū)縣局無(wú)權(quán)力采購(gòu)的狀況,計(jì)劃對(duì)榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈,在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢,同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局情況以便做省招標(biāo)局工作。 (二)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及價(jià)格分析這幾年通過(guò)自己對(duì)區(qū)域的了解,陜北區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類:一類是西瓷廠(分廠)、神電、交大、銅川榮鑫等,此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力,同時(shí)又是省招標(biāo)局入圍企業(yè),其銷售價(jià)格同我廠基本相同,所以已形成規(guī)模銷售;另一類是河北保定市避雷器廠等,此類企業(yè)進(jìn)入陜北市場(chǎng)晚但銷售價(jià)格較低,yh5ws-17/50型避雷器銷售價(jià)格僅為80元/支、prw7-10/100銷售價(jià)格為60元/支,此類企業(yè)基本占領(lǐng)了代銷領(lǐng)域?,F(xiàn)就陜北區(qū)域的市場(chǎng)分析如下:(一)、市場(chǎng)需求分析陜北區(qū)域雖然市場(chǎng)潛力巨大,但延安區(qū)域多數(shù)縣局隸屬省農(nóng)電系統(tǒng),材料采購(gòu)由省招標(biāo)局統(tǒng)一組織招標(biāo)并配送,榆林供電局歸省農(nóng)電局管理,但材料采購(gòu)歸省招標(biāo)局統(tǒng)一招標(biāo),其采購(gòu)模式為由該局推薦生產(chǎn)廠家上報(bào)省招標(biāo)局,由招標(biāo)局確定入圍廠家,更深一步講,其采購(gòu)決定權(quán)在省招標(biāo)局,而我廠未在省招標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo),而榆林地區(qū)各縣局隸屬榆林供電局管理,故要在榆林供電局及各縣局形成規(guī)模銷售確有困難且須在省招標(biāo)局狠下功夫。五、 電氣產(chǎn)品市場(chǎng)分析陜北區(qū)域大、但電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后,隨著電網(wǎng)改造的深入,生產(chǎn)廠家都將銷售目標(biāo)對(duì)向西部落后地區(qū),同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)不斷被細(xì)化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。自己在銷售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答,對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、安裝。四、 認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求確定可代理的產(chǎn)品品種。銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,同時(shí)須慎重處理。今年八月下旬,到陜北出差,恰逢神東電力多種產(chǎn)業(yè)有限公司材料招標(biāo),此次招標(biāo)涉及以后材料的采購(gòu),事關(guān)重大,自己了解詳細(xì)情況后及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并盡快寄來(lái)有關(guān)資料,自己深知,此次招投標(biāo)對(duì)我廠及自己至關(guān)重要,而自己因未參加過(guò)正式的招投標(biāo)會(huì)而感到無(wú)從下手,于是自己深思熟慮后便從材料采購(gòu)單位的涉及招標(biāo)的相關(guān)部門入手,搜集相關(guān)投標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)及產(chǎn)品供貨價(jià)格以為招標(biāo)鋪路,通過(guò)自己的不懈努力,在招標(biāo)的過(guò)程中順利通過(guò)資質(zhì)審定、商務(wù)答辯和技術(shù)答辯,終于功夫不負(fù)有心人,最后我廠生產(chǎn)的yh5ws-17/50型氧化鋅避雷器在此次招投標(biāo)中中標(biāo),這樣為產(chǎn)品以后的銷售奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ),個(gè)人總結(jié)《個(gè)人銷售工作總結(jié)》。工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系,無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位,加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。在日常的事務(wù)工作中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后,積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。作為一名銷售業(yè)務(wù)員,自己的崗位職責(zé)是:千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二篇:個(gè)人銷售工作總結(jié)自己從xx年起開始從事銷售工作,三年來(lái)在廠經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加之全科職工的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,截止xx年12月24日,xx年完成銷售額134325元,完成全年銷售任務(wù)的39%,貨款回籠率為49%,銷售單價(jià)比去年下降了15%,銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了52%和36%,個(gè)人銷售工作總結(jié)。四、 銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,在接到客戶投訴時(shí),首先要作出口頭承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,制定應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并充實(shí)完善?,F(xiàn)將從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下:一、 銷售工作主要職責(zé)是千方百計(jì)的完成銷售任務(wù),并及時(shí)催回貨款,積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 以上是我在XX年度的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,并提出寶貴意見。用與不用,貴與不貴,完全是消費(fèi)意識(shí)的建立與消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)化問(wèn)題。成熟的業(yè)務(wù)員在互動(dòng)的過(guò)程中,通常都會(huì)運(yùn)用同理心再進(jìn)行分析和引導(dǎo)。 四、 把握互動(dòng),進(jìn)行引導(dǎo) 溝通式銷售并不是一種演講,也不是盲目教導(dǎo)顧客,而是根據(jù)顧客的需求和針對(duì)顧客的提問(wèn)作一些準(zhǔn)確幫助理解的工作。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要,既是尊重客戶,又是把準(zhǔn)需求進(jìn)行說(shuō)服的環(huán)節(jié)。 三、 耐心聆聽,找準(zhǔn)需求 初入創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)員一般都一口氣地介紹產(chǎn)品,演講式地講解產(chǎn)品或者直接報(bào)價(jià),這樣收到的效果就不理想。產(chǎn)品展示是幫助顧客直觀了解產(chǎn)品的性能、功效,人有三覺,即視覺、聽覺和感覺。諸如,產(chǎn)品資料、單張、手冊(cè)、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、功效例證等。只有感性認(rèn)識(shí)和理性結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,我們才能更好地?zé)釔酃镜漠a(chǎn)品,才能進(jìn)行有效的溝通。杰寶系列產(chǎn)品是倡導(dǎo)人類健康的產(chǎn)品,通過(guò)以濕代干,以擦代洗的方式,去改變?nèi)藗冴惻f的清潔習(xí)慣,引起人們對(duì)肛周清潔衛(wèi)生的重視,引領(lǐng)消費(fèi)群體建立一個(gè)科學(xué)、合理的消費(fèi)價(jià)值觀。通過(guò)自我消費(fèi),我們才有對(duì)產(chǎn)品的感性認(rèn)識(shí),才有心得和體會(huì),才有與顧客進(jìn)得溝通的素材。那么,在銷售杰寶系列產(chǎn)品的過(guò)程中,我們應(yīng)切實(shí)把握幾點(diǎn)要素。而推薦則是把一個(gè)良好的機(jī)會(huì)分享給朋友,讓朋友透過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì),與朋友一起分析、幫助他們理解把握機(jī)會(huì)的必然性和重要性。個(gè)人銷售年終工作總結(jié)范文我們知道,銷售是電子《包括任何產(chǎn)品》商務(wù)的成功基石,是穩(wěn)健市場(chǎng)、鞏固績(jī)效的最基本動(dòng)作和條件。生于憂患,死于安樂,如果xx年注定是狂風(fēng)驟雨,那么請(qǐng)讓它來(lái)得更猛烈些吧。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長(zhǎng),而新的一年每一項(xiàng)拓展工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。尤其是,每每到發(fā)貨時(shí),不是這種機(jī)器少一臺(tái)就是那種機(jī)器少兩臺(tái),不僅對(duì)工作帶來(lái)了非常大的麻煩,客戶那邊更是不好交代。
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