執(zhí)行力培訓總結(jié)范文與執(zhí)行總監(jiān)年度履職報告匯編-文庫吧資料
2024-11-21 06:06本頁面
【正文】 我眼中的課件工廠，在人力分配上的方針是小設計、大制作、重檢測。任執(zhí)行總監(jiān)以來，單總對我的要求只有四個字：課件工廠，我已深深地記住了這四個字。任部門經(jīng)理期間，“一村一”項目已得以實施，至今每天產(chǎn)出46學時的課程已毫無問題，在此期間協(xié)調(diào)農(nóng)林醫(yī)學院數(shù)10位老師跟上進度。我自己認為，是因為我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的知識積累和內(nèi)心的強大是我最大的財富，如果這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我愿意付出這份辛苦，正是因為以上原因，我還比別人更努力工作。正如單總所說，我的成長速度非常之快，1個月的試用期，4個月的項目經(jīng)理，3個月的部門經(jīng)理，1個月的執(zhí)行總監(jiān)。該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導致企業(yè)的利益受損。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個領(lǐng)導的一句話。執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。目送讀后感二是出臺管理制度時要嚴謹，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從
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