【正文】 部 環(huán)保 職能 ： 貫徹落實國家有關 環(huán)境保護 法律法規(guī)和標準； 組織制定項目 環(huán)境保護 管理制度并監(jiān)督實施； 編制項目 重要環(huán)境保護措施并實施 ； 保證項目 環(huán)境保護 費用的有效使用； 建立項目 環(huán)境保護 管理檔案； 開展 環(huán)境保護 教育培訓； — 30 — 組織實施項目安全檢查和隱患排查； 及時、如實報告 環(huán)境影響事故 。 （四） 召開 QC 成果發(fā)布會 項目部每年年底必須組織召開各種形式的小組經驗交流和成果發(fā)布會 ,并將優(yōu)秀的、具有突出成效的成果推薦出席公司成果發(fā)布會。 小組對活動成果及時進行總結 ,并請相關部門對活動產生的經濟效益和社會效益進行確認 ,整理好成果以備發(fā)布會時交流。 （二） 小組課題及時注冊 小組建立并選擇課題后，應向所在項目部質量管理主管部門進行課題登記和注冊登記，各項目部匯總后，于每年 3 — 28 — 月 25日前上報公司安監(jiān)部備案。 各 項目部 應成立相應的 組織機構，保證全面質量管理工作的順利開展，各 項目部 主管部門應收集 QC 小組活動基礎資料。各 QC 小組按照程序進行活動 ,及時總結成果 ,積極參加各級發(fā)布。 第三 十 一 條 工作流程圖 ： 工程創(chuàng)優(yōu) 工作流程圖 公司規(guī)劃 項目部策劃 施工過程資料積累 項目部申報 公司安監(jiān)部初審 公司優(yōu)評委驗收 公司向上級推薦 公司公布 — 27 — 第 二 節(jié) QC 小組活動管理 第三 十 二 條 總則 ： 為了在 項目部 范圍內更加規(guī)范、有序的開展全面質量管理活動，充分調動全體干部職工進行質量管理的積極性，極大地促進企業(yè)產品質量的提高、降低消耗、提高員工整體素質和經濟效益。 各種預制構件、設備出廠合格證、檢查測驗記錄。 鋼材、焊條、水泥、防水等材料出廠合格證、試驗及復試報告及其匯總表。 質量事故報告及質量處理記錄。 隱蔽工程檢查證。 施工日志。 定位復測記錄。 安全、質量、技術交底簽證記錄。 設計審查鑒定意見和批準的施工組織設計。 質量職能與責任制明確，質量控制系統(tǒng)健全，各項制度完善、實用、有效，各項實施細則可操作性強。 2. 質量保證體系： 40 分 有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施措施。 結構尺寸和 使用性能符合有關標準。 （四）優(yōu)質工程評審內容 1. 工程質量： 60分 自檢、自評資料齊全。 — 25 — 項目總工程師及時向建設、設計、監(jiān)理單位索取工程創(chuàng)優(yōu)的相關資料，具體要求詳見各級優(yōu)質工程申報、評選辦法。 （二） 施工過程控制 項目經理、副經理、總工程師組織項目部相關人員對本項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行學習領會的基礎上，督促項目相關部門、人員認真執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時處理工 程缺陷，確保工程內實外美。 第 三十 條 工作程序 ： （一） 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制 按照公司下達的總體創(chuàng)優(yōu)目標，各項目部的總工程師組織進行項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制，明確項目部各崗位人員在創(chuàng)優(yōu)過程中職責。 第二 十 七 條 工作流程圖 ： 不合格 與受檢單位交換意見 公布檢查結果 受檢單位整改 進行獎懲兌現 合 格 檢查問題銷號 整 改 情況復驗 根據制度檢查 安質環(huán)保部 架子隊 《中鐵六局集團太原鐵路建設有限公司 安全質量獎懲辦法 》 安質環(huán)保部 安質環(huán)保部 安質環(huán)保部 安質環(huán)保部 — 24 — 第三 章 工程創(chuàng)優(yōu)及 QC 管理 第一 節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)管理 第二 十 八 條 總則 ： 為不斷提高工程質量管理水平，提高經濟效益， 增強市場競爭力，鼓勵項目創(chuàng)出精品工程 ,而對優(yōu)質工程管理工作進行規(guī)范和控制。 整改或返工 質量檢查要明確目的和要求，結合當前存在的問題和工程重點確 定檢查順序，通過檢查要了解情況、發(fā)現問題、制定措施、限期整改，整改后，質量仍達不到驗收標準要求的，要堅決進行返工處理。 檢查實施 質量檢查按不同層次由主管質量的副職（或指定人）帶隊，質量部門牽頭，并召集生產業(yè)務有關科室參加，深入現場進行檢查。 第二 十 五 條 職責 ： 直屬項目部安檢 部 負責制定本項目部的工程質量獎懲辦法 ,并實施日常工程質量檢查結果的獎懲。 — 21 — （十） 交付使用 建設單位組織施工、設計、監(jiān)理、接管使用單位等對單位工程進行驗收，合格后集團公司 /公司代表簽認“竣工驗收記錄”，簽章手續(xù)齊全，驗收結論明確，由施工單位存檔。 最終檢驗的條件： （ 1）工程產品全部按設計圖紙、設計資料施工完畢； （ 2）進貨檢驗、過程檢驗已經完成，而且全部合格； （ 3）檢查記錄及質量保證資料齊全。 （八） 產品最終檢驗和試驗 最終 試驗 安裝工程由項目部技術部門組織施工負責人，按照相應規(guī)范進行系統(tǒng)運行測試，技術部門填寫記錄。 分部工程質量驗收合格后，由技術人員填寫“分部工程質 — 20 — 量驗收記錄”，參加驗收人員簽認。 分項工程質量驗收合格后，技術人員填寫“分項工程質量驗收記錄”，相關人員簽字。 檢驗批質量驗收合格后，技術人員填寫“檢驗批工程質量驗收記錄”，相關人員簽字。 隱蔽工程未經驗收或驗收不合格不得轉序。 — 19 — （三） 隱蔽工程質量驗收 隱 蔽工程驗收由項目部技術部門、安質部門會同施工負責人自檢合格后，報請工程監(jiān)理檢查，監(jiān)理工程師簽署驗收合格意見后，進行下道工序的施工。 項目部主管施工生產的副經理組織實施“三檢制”，即自檢、互檢和專檢。 第二 十 一 條 工作程序 ： （一） 確定質量目標 工 程開工前，項目部根據合同要求、管理方針、目標制定本項目的質量目標，經項目總工程師審核，經理批準后實施。 第 八 節(jié) 工作流程圖 第 十 八 條 項目部安全管理 工作 流程圖 ： — 17 — 項目部安全管理工作流程圖 成立 安全領導小組：制定安全管理目標 安質環(huán)保部：建立安全保證體系及機構 安質環(huán)保部：建立健全安全管理制度 人力資源部：開展安全培訓 工程 管理 部：簽訂安全協(xié)議；編制危險性較大工程專項施工方案（評比、報審） 現場安全狀況調查 安質環(huán)保部：重大隱患排查備案 人力資源部：完善各種安全合同、協(xié)議 設備管理單位現場交底 安質環(huán)保部 確立事故易發(fā)控制點 工程 管理 部 單位、分部、分項、工程 安全交底 工程 管理 部 編制專項安全技術措施 工程 管理 部 編制安全應急預案 架子隊長 明確責任人 架子隊長 明確完成時間 架子隊材料員 落 實安全器材 架子隊材料員 落實安全用具 架子隊技術負責人 針對性安全 交底 現場實際作業(yè) 相關方監(jiān)督 架子 隊檢查 項目部 檢查 信息反饋 考核獎罰 分析、整改 持續(xù) 改進 組建項目部，設置專職安全管理人員 物資設備部：編制各種機械設備、各類人員安全操作規(guī)程 — 18 — 第二 章 施工質量 管理 第一 節(jié) 工程質量檢查 第 十 九 條 總則 ： 為強化質量管理，夯實施工現場質量基礎，貫徹“百年大計，質量第一”的方針，保障在施工生產中的質量達標，杜絕質量事故的發(fā)生，促進施工生產順利進行。 第六節(jié) 安全獎懲 第 十 六 條 項目部依據《太原鐵路建設有限公司安全質量獎懲辦法》進行獎懲 第 七 節(jié) 報 表 第 十 七 條 各種報表： 年度目標指標 ； 安全質量環(huán)境信息周報； 季安全質量、道路交通安全處罰表 ； 職工傷亡事故報表 ； 重大隱患排查整改備案表 ； — 16 — 重大危險源審批表。 項目安全生產領導小組在事故調查階段，積極配合事故調查組進行事故調查； 接到事故調查組完成的事故調查報告后，按照事故的原因分析和整改措施項目安全生產領導小組負責對現場進行嚴格整改，達標后方可進行作業(yè)；管理方面的問題由項目安全生產領導小組進行整改，合格后方可進入正常工作崗位。 事故報告按照中鐵六局集團（ 2021） 296號電報《轉發(fā)股份公司關于進一步規(guī)范全公司生產安全事故報告的通知》要求辦理，同時上報相關資料。 鐵路交通事故發(fā)生后，在報告 鄰近鐵路車站、列車調度員或者公安機關 ， 單位 負責人 接到報告后，應當立即將事故情況報告事故發(fā)生地鐵路管理機構。 第 十 四 條 事故 ： — 14 — 生產安全事故發(fā)生后，事故現場有關人員應當立即向本單位（項目部或 工區(qū) ）負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1 小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安 全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。對進場施工的所有人員進行崗前安全培訓，考試合格后上崗。 培 訓工作： 每年年底根據工作需要，編制培訓需求計劃，經負責人批準后，報 員工培訓 部 。 上 級或安全形勢需要時對重點工號進行專項檢查，發(fā)現存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項目人員進行整改結果的驗收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改 。 第 十 三 條 過程控制 ： 安全生產領導小組每月組織一次定期檢查，檢查出的問題以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項目人員進行整改結果的驗收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改 。 執(zhí)行太原公司《群眾安全生產監(jiān)督員管理辦法》。四要納入項目經理和班子年度安全生產考核指標。二要納入單位集體合同。 要重點實現“五個納 入”：一要納入安全管理體系。 （ 5） 經常檢查工程施工，對違章違規(guī)現象應及時予以制止和糾正。 （ 3）負責 所管 工區(qū)檢驗批的 檢驗，自檢合格后，報監(jiān)理工程師進行驗收。 工區(qū) /架子隊 質檢員職責 （ 1） 認真執(zhí)行國 家和行業(yè)有關保證工程質量的法律法規(guī)、規(guī) — 11 — 范標準和規(guī)章制度。 （ 9）負責本業(yè) 務范圍內業(yè)資料的整理、文件的接收、傳達和落實等工作，及時上報有關資料和報表。 （ 7）參與環(huán)保事件的調查、分析、處理等工作。參與編制重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應應急預案，并實時監(jiān)控、更新，參與應急演練。 （ 4）參加施工組織設計、施工方案等有關環(huán)境保護方面的編寫工作。 （ 2）認真 執(zhí)行有關環(huán)境保護、水土保持等方面的方針、政策、 — 10 — 法令、規(guī)章、制度。及時上報各類工程質量報表和有關資料。 （ 9）參與質量問題、事故的調查、分析、處理等工作。 （ 7）做好信用評價的各項基礎工作。 （ 5）負責施工 項目檢驗批的質量自檢和向監(jiān)理工程師報驗工作。 （ 3） 監(jiān)督 工程質量創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)質樣板工程有關資料的收集整理工作。 項目部安質環(huán)保部質量工程師職責 （ 1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關質量方面的法律、法規(guī)、強制性標準及施工規(guī)范和驗標。 （ 11）做好信用評價的各項基礎工作 （ 12）參加安全例會，并做好相應記錄。監(jiān)督檢查特殊工種持證上崗。 （ 8）對監(jiān)理、建設、監(jiān)督等管理單位和上級各級單位的檢查，做好相關準備工作，對檢查出的問題 監(jiān)督 整改閉合。 （ 7）掌握施工生產情況，對重點工程或項目采取重點監(jiān)控措施。參與編制重大危險源和重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應