幼兒園日計劃制定及其管理與幼兒園早教工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 00:59本頁面
【正文】 獨特、方法新穎、手段媒體化”等要求靠攏?！ ”M管幼兒園的課程指向一日活動，教師日計劃的制定理應(yīng)指向各個環(huán)節(jié)。再加上實施過程中的“目中有人”，就能使我們的教育“事半功倍”。從低層次低水平的提問到高層次有質(zhì)量的設(shè)問，從淺表性的回答到有深層內(nèi)涵的答問……這“5分鐘”的問問答答，能否視作“彈性”設(shè)計？抑或是體現(xiàn)“彈性”設(shè)計思想的一項具體的策略？我們真切期盼大家都來研究和創(chuàng)造“彈性”設(shè)計的方法和策略。比如“雙向”提問，比如對幼兒“應(yīng)答”作多角度預(yù)想，并由此出發(fā)，設(shè)計出多種引導(dǎo)方案等等。而且評價的重點放在設(shè)計是否符合幼兒的實際，是否“心中裝著幼兒”。 第二，在預(yù)設(shè)計劃時，尤其是教師發(fā)起的活動，不要將計劃設(shè)計得“滿打滿算”．而應(yīng)留出彈性的空間，讓幼兒有時間、有機(jī)會去生成新的想法，蹦出新的火花，并保證為完成學(xué)習(xí)任務(wù)而進(jìn)行的獨立思考活動。他們思維活躍，想象豐富，喜好“按著自己的大綱學(xué)習(xí)”或“欲將大人的大綱變?yōu)樽约旱拇缶V進(jìn)行學(xué)習(xí)”，在活動過程中，勢必會生成大量不確定的因素和即時性的教育情景。另一方面，我們所倡導(dǎo)的課程或活動，是一種“在生活自然展開中認(rèn)識與解決各方面問題的過程”，而不是“一套在某一時段必須執(zhí)行的固定內(nèi)容”。二期課程改革，力圖凸顯“以兒童發(fā)展為本”的理念。 1．凸顯“目中有人”的理念，進(jìn)行有“彈性”的設(shè)計。但是，目的有些幼兒園，班級成人之間的合作、協(xié)調(diào)不夠，這不僅反映在教師與保育員之間缺乏在幼兒生活和教育上的溝通，即使教師之間也缺乏必然的聯(lián)系，計劃各訂各的，工作各忙各的。因此，在日計劃管理上太強(qiáng)調(diào)超前制定，往往弊大于利。大面積的落差，勢必要有大范圍的調(diào)整。我們以為，適當(dāng)?shù)爻耙恍r間制定日計劃，既可以使教師準(zhǔn)備工作更充裕，不至于因突發(fā)任務(wù)而“打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，也便于園長對教師計劃工作的指導(dǎo)和管理。比如，學(xué)期計劃一般總在學(xué)期開始前醞釀，月計劃總在月初著手?jǐn)M訂。以上幾方面均折射出與整體理念上的落差。因此，具體活動目標(biāo)的“定位”，將直接影響到活動的方向和效益，而且一個撰寫得好的活動目標(biāo)應(yīng)能用來成功地向人表達(dá)或交流教師的意圖。表現(xiàn)之二，具體活動目標(biāo)的表述欠得當(dāng)?！睆倪@個理念出發(fā)，在幼兒園，凡是對幼兒發(fā)展產(chǎn)生積極作用的各種活動都應(yīng)盡可能地納入一日計劃中。似乎是，計劃了，我就應(yīng)順其“道”而行之，不該“離經(jīng)叛道”，再者是，因“過詳?shù)念A(yù)設(shè)性而降低了對來自于幼兒需要的敏感性”。所以，實施并不意味著完全照著計劃按部就班地進(jìn)行?！ ∪沼媱澲贫íq如造房前的圖紙設(shè)計，
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