管理學基礎第六章-文庫吧資料
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 有時難以選聘到合適的人選。,內部選聘的缺點,（1）容易導致任人唯親的現(xiàn)象，裙帶關系造成管理困難。 （2）激發(fā)員工的工作熱情。 內部選聘可通過內部提拔、調動、工作輪換、返聘、員工推薦等形式來落實。,管理幽默：招聘捕鼠科科長,思考：這個寓言故事給你什么啟示？,人員配備的途徑,人員配備的途徑一般可采用內部選聘和外部招聘兩種方式來進行。 4．崗前培訓。 2．發(fā)布招聘信息。 3．挖掘人力資源的潛力。,人員配備的任務,1．發(fā)現(xiàn)合適的人選。 實現(xiàn)集權與分權的平衡，關系到組織的生存與發(fā)展。,集權與分權的平衡 集權便于統(tǒng)一指揮和直接控制，但高層管理者負擔重，同時不利于調動下級人員的積極性，不利于對管理者的培養(yǎng)。 3．下級管理者的素質。 1．組織的規(guī)模。,管理故事：通用汽車公司的集權與分權 思考：假如你是學院的領導，你將如何做到分權與集權？,影響集權與分權的主要影響因素 從主觀方面看，組織的高層管理者的性格、愛好、能力等影響著集權與分權的程度。,授權的基本原則 1．明確目的 2．責、權、利、能相匹配 3．不可越級授權 4．適度監(jiān)控,集權與分權,集權是把組織的經營管理決策權較多地集中在組織系統(tǒng)中較高層次的一種組織形式。 3．便于彌補管理者自身能力的不足。,授權的好處 1．便于減輕高層管理者的負擔。,管理故事：宋江授權,思考：這個案例給你什么啟示？,授權,授權就是授予下屬一定的權力，使其承擔一定的責任，在一定的監(jiān)控條件下，擁有一定的自主行動的權力的行為過程。三種權力主次分明。 2．形式多樣。,第三節(jié) 組織的權力配置 管理案例：子賤放權 根據這個案例，談談你對“有所為有所不為”的理解。 缺點是項目組成員既受項目小組領導的指揮，又受原來所在職能科室領導的指揮，導致多頭領導，下屬無所適從。,管理案例：通用公司的組織結構變革 思考： 事業(yè)部制為什么能夠助通用公司成功？我國什么樣的組織能應用事業(yè)部制？在應用事業(yè)部制時應注意什么問題？,5．矩陣制 這是一種為了完成某項工作或任務而抽調各部門人員形成的臨時性的組織結構形式。 優(yōu)點是充分調動事業(yè)部管理人的積極性，便于高層管理者集中精力進行宏觀運作，也有利于培養(yǎng)高級管理者。各事業(yè)部獨立經營，自負盈虧。,4．事業(yè)部制,企業(yè)做強做大后，時常按照地區(qū)或產品特征分設若干個事業(yè)部。 有點：既便于統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮職能部門的專業(yè)特長，各部門責任分明。 缺點是多頭領導，下屬無所適從，職能部門之間聯(lián)系不夠緊密，溝通困難。 優(yōu)點是分工細，職能部門專家參與管理，上層管理者負擔小。 不足之處：領導負荷重，部門間溝通困難，一般只適合小企業(yè)。組織中的每個員工有且只有一個直接領導，并對其負責，上下級是一種直線關系。 （5）執(zhí)行部門與檢查部門分立原則。 （3）目標原則。,2．部門劃分的原則,（1）最少原則。,管理情景：招聘人力資源總監(jiān) 思考：此崗位設計合理嗎？你認為哪些方面存在不足？,（二）崗位設計的方法 1．工作專業(yè)化 2．工作職能化 3．工作輪換法 4．工作擴大化 5．工作豐富化,（三）崗位設計的影響因素 1．員工因素 2．組織因素 3．環(huán)境因素,（四）部門劃分,1．部門劃分的含義 2．部門劃分的原則 3.部門劃分的方法,部門劃分的含義,部門劃分是指組織發(fā)展壯大后，管理者把組織內部職能相近的處于同一層面的幾個機構捆綁在一起的過程。通常表現(xiàn)為協(xié)助關系、監(jiān)督關系。 （2）三性，指工作的完整性、自主性和反饋性。通過操作，使員工更好地掌握各種技能，在工作中挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自我，感受成就。從崗位設計來說，力求避免工作過于單一乏味，使員工完成任務，達到目標，并且對工作感興趣。指工作的廣度與深度。 它首要考察的是工作的任務和內容、承擔工作應該具備的條件與資格，其次是該工作崗位的待遇，最后是員工需要和崗位需要相結合，做到
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