20xx項目年終總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-11-20 04:13本頁面
【正文】 制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗者。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。
抓好工程技術(shù)資料管理工作。
做好工作追蹤管理工作。
認(rèn)真制定工作方案。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項工作，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到2020年底共完成總工程量9000萬元。(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。也就是施工方法的研究和管理。2020年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。二是物的管理。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，我覺得最重要而又最易忽略的一點，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，然后獲得回報，這是最簡單的工作理由，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，智慧，勇氣，毅力，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量，勇氣給了我探索的力量，最大的體會，也是我最大的改變，:憧憧往來，接觸到的方方面面人和事，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因為負(fù)責(zé)，嚴(yán)格是不值一提的，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，就需要調(diào)和，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。
“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。為各工種施工安全用電得到了保障。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。
安全是企業(yè)的效益。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。任何一點出現(xiàn)差錯將對工
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