【摘要】電纜銷售人員培訓(xùn)手冊(cè)前言:公司簡(jiǎn)介中山市日豐電纜制造有限公司成立于1996年,位于中山市西區(qū)廣豐工業(yè)園內(nèi),經(jīng)過(guò)十余年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),已發(fā)展成為年產(chǎn)值達(dá),現(xiàn)有廠房總面積達(dá)20萬(wàn)㎡,固定資產(chǎn)8000萬(wàn)元。早在1998年,公司就通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)估、產(chǎn)品開發(fā)、合同評(píng)審、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、檢測(cè)檢驗(yàn)、成品交付及售后服務(wù)
2024-09-06 12:41
【摘要】銷售人員培訓(xùn)手冊(cè) 銷售培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三部分: 1、銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。由于銷售人員通常面對(duì)的是拒絕與挫折,因此,通過(guò)培訓(xùn)使銷售人員永遠(yuǎn)充滿自信和保持積極進(jìn)取的心態(tài)顯得尤為重要。 2、是基礎(chǔ)知識(shí)方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的特性迅速轉(zhuǎn)化成客戶的利益需求點(diǎn)這是專業(yè)銷售人員所必須具備的?! ?、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)。銷售是一門專業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷售前的準(zhǔn)備
2025-07-05 05:57
【摘要】前言銷售培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三部分:??1、銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。由于銷售人員通常面對(duì)的是拒絕與挫折,因此,通過(guò)培訓(xùn)使銷售人員永遠(yuǎn)充滿自信和保持積極進(jìn)取的心態(tài)顯得尤為重要。??2、是基礎(chǔ)知識(shí)方面的培訓(xùn)。(因?yàn)橹v的是房地產(chǎn)方面的銷售所以首先銷售人員就必須了解房地產(chǎn)知識(shí)),能夠?qū)a(chǎn)品的特性迅速轉(zhuǎn)化成客戶的利益需求點(diǎn)這是專業(yè)銷售人員所必
2025-07-05 05:25
【摘要】健高樂咨詢銷售人員培訓(xùn)手冊(cè)(內(nèi)部資料)健高樂全國(guó)營(yíng)銷中心吉林白山正茂藥業(yè)股份有限公司一.身高與骨骼發(fā)育的關(guān)系是什么?一個(gè)人的身高是骨骼決定的,骨骼生長(zhǎng)發(fā)育得好,身材便高大;骨骼的生長(zhǎng)發(fā)育出毛病,會(huì)導(dǎo)致生長(zhǎng)障礙,身材便矮小。-在骨骼系統(tǒng)中,與人的身高關(guān)系最大的是下肢長(zhǎng)骨和椎骨,尤以下肢長(zhǎng)骨更為重要。肢長(zhǎng)骨主要由骨干
2025-07-05 00:15
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2023/3/812023/3/82前言銷售極富創(chuàng)造性,是一門深?yuàn)W的學(xué)問(wèn),它是綜合了市場(chǎng)學(xué)、心理學(xué)、口才學(xué)、表演學(xué)等知識(shí)的一種藝術(shù)工作。所以,使用雙手的是勞工;使用雙手與頭腦的是舵手;使用雙手、頭腦、與心靈的是藝術(shù)家;只有使用雙手、頭腦、心靈再加上雙腿的才是合格的銷售員。2023/3/83
2025-02-22 04:28
【摘要】龍行天下銷售人員培訓(xùn)手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:前言首先、要明確銷售培訓(xùn)主要是針對(duì)哪些人的培訓(xùn)銷售培訓(xùn)針對(duì)本公司銷售人員的培訓(xùn)。其次、要明確銷售培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括哪些銷售培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三部分:??1、銷售人員的心理素質(zhì)和潛
2025-07-03 07:33
【摘要】了解到的現(xiàn)狀代理商老板:大多數(shù)是從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái),認(rèn)可移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。但由于和之前的行業(yè)運(yùn)作方式有點(diǎn)不同,在運(yùn)作的過(guò)程中,思路不是很清晰,不敢大力投入,摸索著前進(jìn),對(duì)總部依賴性重……代理商員工:之前大多是從事傳統(tǒng)行業(yè)的銷售工作,和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的銷售方式有很大的不同,在開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中,思路不清和迷茫,遇到很多問(wèn)題,需要一個(gè)培
2025-02-22 04:25
【摘要】□目的與使命感1965年,日本的家電行業(yè)被卷入了世界經(jīng)濟(jì)極度不景氣之中。各廠商無(wú)法逃脫自有電器業(yè)以來(lái)前所未有的大裁員命運(yùn)。而日本最大的家電公司(松下幸之助)本著原任總裁早川德次的“一韓一會(huì)”(注:佛家用語(yǔ)“同船共渡,五百年修”之意)精神,毅然決定不裁員,而是將原來(lái)任職干事,總務(wù)部、采購(gòu)部等后勤人員充實(shí)到營(yíng)業(yè)部,擔(dān)負(fù)起拯救公司命運(yùn)的重任,這
2025-01-29 03:43
【摘要】1現(xiàn)代營(yíng)銷培訓(xùn)全集第一章現(xiàn)代銷售模式一、自行銷售發(fā)展商開發(fā)房產(chǎn),并自己組織銷售隊(duì)伍,自行銷售的模式。二、代理銷售開發(fā)商將所開發(fā)的項(xiàng)目委托給專業(yè)銷售代理公司銷售的模式。三、合作銷售開發(fā)商開發(fā)的項(xiàng)目由自己組建的銷售隊(duì)伍和銷售代理公司的銷售隊(duì)伍,雙方共同銷售。四、顧問(wèn)式銷售開
2024-08-15 16:51
【摘要】以顧客為中心的銷售銷售人員培訓(xùn)你的行為周期第一階段:一無(wú)所知第二階段:認(rèn)識(shí)不足第三階段:墨守成規(guī)第四階段:游刃有余四個(gè)階段之后?...程序:顧客的決策過(guò)程循環(huán)案例分析結(jié)果評(píng)價(jià)調(diào)查顧客滿意認(rèn)識(shí)決定制定標(biāo)準(zhǔn)選擇再評(píng)價(jià)
2025-01-11 13:26
【摘要】德施曼·源自德國(guó)公安部電子鎖行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位中國(guó)指紋鎖十大品牌|高端指紋鎖典范|60項(xiàng)技術(shù)專利德施曼、凱迪仕兩大德國(guó)系指紋鎖品牌全方位對(duì)比當(dāng)前國(guó)內(nèi)指紋鎖行業(yè)百花齊放,品牌繁多,其中根據(jù)發(fā)源地大致可分為韓國(guó)系、美國(guó)系、德國(guó)系以及嶺南系四大派系。韓國(guó)系與美國(guó)系指紋鎖因?yàn)檫M(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)較早,目前仍然占據(jù)著絕大部分高端消費(fèi)市場(chǎng)份額,嶺南系則憑借價(jià)位低、花樣多
2025-06-24 15:25
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共7頁(yè)前言
2024-08-20 12:00
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)銷售人員培訓(xùn)手冊(cè)-----------------------作者:-----------------------日期:笫一部分:基礎(chǔ)篇一、建筑與房地產(chǎn)房地產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的行業(yè),屬子第三產(chǎn)業(yè),是具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、帶動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)既有區(qū)別又有聯(lián)系。主要區(qū)別是;建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)
2025-06-28 23:42
【摘要】房地產(chǎn)員工培訓(xùn)手冊(cè)銷售人員的基本要求(一)基本要求1、職業(yè)道德要求:以公司整體利益為重,不因個(gè)人目的而損害公司的利益和形象;遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;為人誠(chéng)實(shí)、正直。2、基本素質(zhì)要求:具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神,有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。3、禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時(shí)應(yīng)著制服;儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊。(二)專業(yè)知識(shí)要
2025-06-22 12:37
【摘要】廣州XXX化妝品有限公司 培訓(xùn)教材A-001XXX化妝品集團(tuán)有限公司前言銷售人員共同約定………………………………………………………………………(1)第一節(jié)銷售人員工作指導(dǎo)………………………………………………………………………(2)
2025-06-07 01:07