20xx物業(yè)公司年終總結(jié)共3篇-文庫吧資料
2024-11-20 03:28本頁面
【正文】 可執(zhí)行張貼，并做好”小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄”。
每日配合各部門對”工作聯(lián)系單”“材料申購單”等日常文件的傳遞，并做好記錄，及時跟蹤并匯報工作進度。
物業(yè)公司各種會議的組織與”會議紀要”的記錄、整理、下發(fā)，以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。
建立xx華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫，包括業(yè)主資料的錄入與維護，以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤（聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術(shù)支持，以便解決，并做好記錄）。
重點做好xx華庭40—49幢新交樓的業(yè)主資料的整理、入檔工作。下面是我的具體總結(jié)：
準確迅速做好各種辦文工作，如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作。這也說明了作為物業(yè)總經(jīng)理的重要性。作為物業(yè)公司的總經(jīng)理，在管理好我們物業(yè)上的工作的同時，還加強了對各方面的指導。
希望你能喜歡這篇物業(yè)公司年終總結(jié)范文。
四、反思與展望
各位領(lǐng)導、全體同事，2x12年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒地知道，成績是在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工努力拼搏的成果。
小區(qū)的社區(qū)文化活動方面，公司在10月份協(xié)調(diào)組織了4地業(yè)主答謝及匯通地產(chǎn)新項目推廣，既豐富了小區(qū)業(yè)主的社區(qū)生活，又增進了與業(yè)主的交流。
三、企業(yè)文化精彩紛呈
2x12年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動井然有序進行。管理員培訓時間達30小時/人年，保安人員培訓時間達70小時/人。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息等手段，共招聘基層員工 30余人。一方面立足業(yè)績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才。狠抓制度執(zhí)行與落實，通過月度工作計劃的填報考核、
優(yōu)質(zhì)服務 科學管理
工作日志的書寫記錄、人員著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以有效執(zhí)行。
二、改進管理與團隊建設
進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃的填報考核，工作日志的書寫記錄等，規(guī)范提升了管理的力度和效率，并在青都新界項目范圍內(nèi)開展了品質(zhì)提升工作，要求各部門通過員工日檢、部門自檢、項目抽檢的方式，對小區(qū)公共設施、環(huán)境衛(wèi)生、各崗位工作情況以及各部門辦公環(huán)境等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人并定下解決時限。并在此基礎上積極配合銷售對新項目推廣及老項目客戶答謝，努力在新老客戶群中全面展示大美物業(yè)的良好形象，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。
在銷售配合方面，公司切實加大了品牌宣傳。據(jù)公
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