文化用品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2024-12-23 23:01本頁(yè)面
【正文】 （ 1） 產(chǎn)品策略（ Product） a、產(chǎn)品定位。由于我們要自籌資金，而我們自籌的資金大部分是借來(lái)的，所以在資金這方面的風(fēng)險(xiǎn)很大，一旦虧損，我們經(jīng)血本無(wú)歸，而我們團(tuán) 隊(duì)成員也將面臨很大的困難。 （ 3） 機(jī)會(huì)（ 0） 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)北區(qū)現(xiàn)在沒(méi)有大型的正規(guī)文具店，而經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，地大在校生又需要有這樣一個(gè)文具店，文具店是地大北區(qū)的一大空缺，所以對(duì)我們真彩文化品店而言，在這個(gè)時(shí)候入駐地大北區(qū)，是個(gè)大好的時(shí)機(jī)。 （ 2） 劣勢(shì)（ W） 我們的劣勢(shì)在于我們團(tuán)隊(duì)的成員是在校大學(xué)生，在創(chuàng)業(yè)這方面沒(méi) 有任何經(jīng)驗(yàn)，且由于有很多課程要修，時(shí)間上有很多限制。 除此之外，我們的店具有鮮明的特色，除了文具產(chǎn)品，還銷售其 他精美產(chǎn)品，能吸引廣大的消費(fèi)者。 因此，辦公文具用品行業(yè)空間發(fā)展前景極為廣闊，潛力巨大！ 五、 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)（ S） a、 文具用品在大學(xué)生市場(chǎng)中需求量巨大，而當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi) 潛力也是巨大的，所以文具用品本身對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)是必需品， 是學(xué)習(xí)中必不可少的。 隨著文具專賣店、專業(yè)化市場(chǎng)漸趨成熟，批發(fā)市場(chǎng)影響力逐漸減少。 ④在商品流通方面，外資企業(yè)已進(jìn)入了批發(fā)零售業(yè)，而在電子商務(wù)方面亦有較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。 ②辦公文儀文體用品多元化、多層次消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成，且向高檔產(chǎn)品發(fā)展。 我國(guó)現(xiàn)有國(guó)小學(xué)生約 億人，大學(xué)生約 300 萬(wàn)人，成人在校生約5000 萬(wàn)人，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約 3400 萬(wàn)人。但這種零售連鎖營(yíng)銷方式在國(guó)外已進(jìn)入成熟期，從 Office1 等企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)便可見(jiàn)一斑！ 搶得先機(jī)，才有可能制勝！專業(yè)辦公文具零售連鎖店作為一種銷售模式的建立和逐步發(fā)展，必將引領(lǐng)該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新的成長(zhǎng)階段。 辦公文具零售連鎖店的策劃思路建立在傳統(tǒng)的超市和專業(yè)零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式之上，結(jié)合文具市場(chǎng)之現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)訴求，將在最短的時(shí)間以第一先機(jī)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，從而成為行業(yè)驕子。辦公文具 的經(jīng)銷商及代理商尚處在由“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變過(guò)程之中，行業(yè)市場(chǎng)化程度較低。 ②行業(yè)通路期待整合。 Office1 采用特許連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在上海建立了大型文具辦公用品的連鎖超市。 d、針對(duì)美術(shù)等其他專業(yè)的學(xué)生，我們銷售品種齊全的美術(shù)用 品和其他專業(yè)如測(cè)繪專業(yè)需要的繪圖用具，從而賺取更多的客源。 b、針對(duì)地大在校女大學(xué)生，我們除了銷售小巧精美的的女生 文具用品外，同時(shí)也銷售精美的女生飾品、創(chuàng)意禮品和花卉盆栽， 滿足女生的追求，從而贏得女生市場(chǎng)?？傮w來(lái)說(shuō)，很節(jié)省時(shí)間。 進(jìn)貨方便 文具用品代理商一 般在每年的開學(xué)前夕大規(guī)模發(fā)貨，所以我們 一年內(nèi)只需進(jìn)兩次貨就能基本上滿足銷售需要，如果銷售情況較 好，也可在中途根據(jù)銷售情況增加進(jìn)貨次數(shù)。首先不需要加盟費(fèi)，即使我們開的文具店是“真 彩”的品牌，也不用聯(lián)系總部并加盟，只需向代理商進(jìn)貨即可。
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