【正文】 5%） 成本收益分析 （ 1） 投資回收期為第 年。 （貼現(xiàn)率為 5%） 總成本為 104942 美元。由于總成本是大于總收益的，所以系統(tǒng)越運行，越虧損，該信息系統(tǒng)不具備經(jīng)濟上的可行性。 （貼現(xiàn)率為 10%時） 綜上可知，五年內(nèi)系統(tǒng) 的總收益為 94770 美元。根據(jù)預(yù)測，印第安漢堡的餐品預(yù)定系統(tǒng)的投資收益如下所示： 1 一次性收益：無。 （貼現(xiàn)率為 10%時） 二、 投資收益 由于我們的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為簡單，功能單一，初期投入后利潤也不會有太多。 根據(jù)搜集到的資料顯示，在印第安漢堡的餐品預(yù)定系統(tǒng)中，這種經(jīng)常性投入表現(xiàn)為續(xù)生成本，并且需要連續(xù)投資 5年，具體如下所示： （ 1） 預(yù)定系統(tǒng)的維護： 1000 元 /年 *5 年 =5000 元 （ 2） 每年增加的數(shù)據(jù)存儲費用： 5000 元 /年 *5 年 =25000 元 （ 3） 消費用品支出： 800 元 /年 *5 年 =4000 元 （ 4） 其他支出： 1000 元 /年 *5年 =5000 元 綜上可得，印第安漢堡的餐品預(yù)定系統(tǒng)為 15000 美元 /年，折算為現(xiàn)值為96862 元。 根據(jù)搜集到的資料顯示，印第安漢堡的餐品預(yù)定系統(tǒng)的一次性成本如下所示： （ 1） PC 機： 2臺， 5000*2=10000 元 （ 2） Microsoft SQL Server 2021（ 1套）： 5000 元 （ 3） Microsoft Server2021（ 1 套）： 10000 元 （ 4） 打印機 1臺： 1000 元 （ 5） 人員培訓(xùn)： 7 人 /2021 元，合計 14000 元 總計：本系統(tǒng)開發(fā)的一次性投入為 40000 元，并且新系統(tǒng)需在 6個月內(nèi)實現(xiàn)。 第一部分 實驗一：制定項目計劃 實驗二 ：制定項目計劃 從經(jīng)濟上分析項目的可行性 一、 投資成本 印 第安 漢堡餐品預(yù)定系統(tǒng)在投資成本上包括兩方面，一次性成本和續(xù)生成本。 1 附錄：項目成員分工情況 1 實驗 12 系統(tǒng)實現(xiàn)代碼（ *） 1 第四 部分 系統(tǒng)實現(xiàn) 1 實驗 10 確定系統(tǒng)構(gòu)架等設(shè)計元素、設(shè)計類圖建模 1 實驗 9 物理數(shù)據(jù)庫設(shè)計 1 第三 部分 系統(tǒng)設(shè)計 1 實驗 8 確定設(shè)計方案（ *） 1 實驗 7 分析類圖建模（序列圖、交互圖、狀態(tài)圖、活動圖） 1 實驗 6 將概念數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換為對象關(guān)系模型 1 實驗 5 通過用例獲取概念數(shù)據(jù)模型 1 實驗 4 用例建模 1 實驗 1 制定項目計劃 第 五 章 系統(tǒng)設(shè)計總結(jié) 第一節(jié) 項目實施中各個工作流程及時間分布 1． 項目開發(fā)的編寫 1 天 2． 業(yè)務(wù)流程圖設(shè)計 2 天 3． 數(shù)據(jù)流程圖設(shè)計 1 天 4． ER 圖設(shè)計 1 天 5． U/C 矩陣設(shè)計 2 天 6． HIPO 圖設(shè)計 2 天 模塊名稱：配件入庫處理系統(tǒng) 使用單位：采購部 輸入部分 I 處理描述 P 輸出部分 O 1. 利用權(quán)限打開數(shù)據(jù)庫 2. 上組中輸出的采購訂貨單信息 3. 輸入供應(yīng)商發(fā)貨信息 4. 讀取原庫存量信息 5. 讀取標(biāo)準(zhǔn)配件質(zhì)量信息 1. 核對采購訂貨單和發(fā)貨單信息 2. 核對發(fā)貨配件質(zhì)量信息和標(biāo)準(zhǔn)配件 質(zhì)量信息 3. 處理過程 出錯信息 核對出錯 質(zhì)量不合格 不合格配件處理 合格配件入庫處理 1. 將合格標(biāo)志送回上一級調(diào)用模式 2. 將核對記錄記入文件 3. 修改庫存量信息 4. 修改應(yīng)付款明細帳 7． 文檔修改、定稿 1 天 第二節(jié) 本人系統(tǒng)設(shè)計特點 1． 優(yōu)點：本系統(tǒng)具有較強的直觀性，設(shè)計完整，能較好的體現(xiàn)系統(tǒng)的設(shè)計構(gòu)思； 缺點：設(shè)計的有些方面有點簡單，有很多地方還需進一步分析改進。 圖 93 層次化配件采購管理模塊結(jié)構(gòu)圖 圖 104 暫存訂單處理 IPO 圖 暫存訂單處理 IPO 圖表示了暫存訂單管理模塊，講述了如何核查暫存訂單配件匯總信息，核對暫存配件和相應(yīng)的供應(yīng)商的列表等處理過程。 輸入部分 I 處理描述 P 輸出部分 O 1. 利用權(quán)限打開數(shù)據(jù)庫 2. 輸入定貨單的顧客信息：名 稱、地址、電話、開戶行、賬號 3. 輸入定貨單的各類信息：配 件名稱、規(guī)格、編號 1. 核對用戶賬號和新建用賬號 2. 核查定單信息 3. 處理過程 出錯信息 定單不合格 新建用戶合格定單處理 老用戶合格定單處理 1. 將合格標(biāo)志送回上一級調(diào)用模式 2. 將核對的記錄記入文件 3. 修改顧客記錄 4. 將合格的定 單信息以標(biāo)準(zhǔn)格式輸出 模塊名稱：定單輸入系統(tǒng) 使用單位：銷售部 訂貨管理 訂單輸入 訂單處理 開 發(fā)貨單 圖 102 訂單處理 IPO 圖 訂單處理 IPO 圖表示了訂單處理模塊，講述了如何核對處理訂單，對庫存量和訂單進行比較處理等功能。這樣，從整體上來劃分，形成從全局來進行管理的格局。汽車配件公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的模塊化分為若干子系 統(tǒng)，如銷售管理子系統(tǒng)、采購管理子系統(tǒng)等，它們之間是平級關(guān)系，并且，相互之間也不交叉。層次結(jié)構(gòu)圖描述了整個系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)以及各類模塊之間的關(guān)系； IPO 圖則描述了在某個特定模塊內(nèi)部的輸入（ I）、處理過程（ P）、輸出（ O）思想。 基本思想是： 模塊化； 圖表文字解說 。本系統(tǒng)只要花分為四個 功能子系統(tǒng)： 圖 8 系統(tǒng)功能子系統(tǒng)圖 銷售管理子系統(tǒng)：對客戶數(shù)據(jù)、訂貨處理等銷售業(yè)務(wù)進行管理； 財務(wù)管理子系統(tǒng)：負責(zé)各種報表和賬目的管理工作； 采購管理子系統(tǒng)：管理供應(yīng)商信息，進行采購、收貨、驗貨等采購業(yè)務(wù)； 庫存管理子系統(tǒng)：對倉庫存貨進行管理和監(jiān)督。 可行性分析 現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理方式為手工處理，重復(fù)勞動多，勞動強度大，而且容易出錯，新系統(tǒng)的使用將有以下幾個方面的優(yōu)勢： 從技術(shù)上考察 A． 處 理速度快，準(zhǔn)確； B． 通過權(quán)限的設(shè)置，數(shù)據(jù)的安全性好； C． 方便查詢； D． 控制精度或生產(chǎn)能力的提高 2． 從經(jīng)濟上考察 A． 系統(tǒng)建設(shè)不需要很大的投入； B． 可縮減人員編制，減少人力費用； C． 人員利用率的改進； 3． 從各種社會因素來考察 A． 可降低工作人員工作強度，提高效率，會得到企業(yè)上下員工的一致同意的； B． 可引進先進的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達到充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源 綜上所述，本系統(tǒng)的開發(fā)立項是可行的。、汽車銷售管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃 第一節(jié) 項目開發(fā)背景 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和中國汽車市場的不斷擴大，某汽車配件公司也隨著發(fā)展 的浪潮不斷擴大規(guī)模，隨之，訂單成倍增加，各項業(yè)務(wù)更加細化，各部門工作量增加，以往的人工處理方式就顯得力不從心，勞動強度大而且容易出錯。 項目開發(fā)目的 本課程設(shè)計的具體任務(wù)就是設(shè)計一個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，利用現(xiàn)代計算機和數(shù)據(jù)庫開發(fā)技術(shù)來代替人工處理，從而減輕企業(yè)各部門工作人員的勞動強度，提高工作質(zhì)量和效率，提高信息資源的利用率和企業(yè)管理水平。 第二章 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與功能分析 圖 1 組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié) 組織 /業(yè)務(wù)關(guān)系圖 聯(lián)系 組織 程度 銷售部 會計部 采購