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正文內(nèi)容

20xx工程部門年度工作總結(jié)范文-文庫吧資料

2024-11-20 00:57本頁面
  

【正文】 樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,其中13樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。
  一、工程管理
  工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)2020年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。
  工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下,截至2020年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城111售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
工程部門年度工作總結(jié)范文三  時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。
  。
  。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。下班后,設(shè)備電源未關(guān)。
  3在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個部門來管理是不夠的,需要各部門的管理人員加強管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。管理人員對員工的激勵較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修,對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。汛期提前對大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護。
  四、安全管理
  操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。結(jié)合酒店的具體情況,工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。
  ,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
  、電、氣管線的普查,對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。
  、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
  。
  。
  ***x年工程部完成主要工作項目:
  。
  二、完成的主要任務(wù)
  酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行XX年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。巡查大樓,檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門的管理。
工程部門年度工作總結(jié)范文二  *x年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導的正確指導下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù),確保了酒店設(shè)備安全正常地運行,保證了酒店水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實有效的控制項目進度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。
  一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。
  自*交付后,我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗,在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的
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