led封裝企業(yè)銷售工作總結(jié)與pmc年終工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-20 00:36本頁面
【正文】 更加明確自己的職責(zé)。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、PMC部達(dá)成的目標(biāo)公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為公司一份子而驚喜萬分。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。公司有著年輕的管理團(tuán)隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產(chǎn)，控制穩(wěn)成本，將完美的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客人，相信來年是寶峰邁大步前進(jìn)的一年，是輝煌的一年!以上報告，謝謝!pmc年終工作總結(jié)2時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的20xx年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年悄然來臨。在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務(wù)部。合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的正確性、各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與時效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。異常不可能避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部20xx年的重點。從而降低物耗成本。我部將引進(jìn)JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產(chǎn)品實施即時生產(chǎn)，降低成品庫存，避免部分產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化。所以交貨計劃基本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。按照20xx年的計劃我部已實現(xiàn)了80%的目標(biāo)。下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報， 物料計劃：20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產(chǎn)需求完成了物料計劃，目標(biāo)達(dá)到95%，但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績(未影響交貨計劃和物料最大化利用)，但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。 十、隨著國家法制化、民主化建設(shè)的進(jìn)程加快，企業(yè)偷稅漏稅、非法用工、專利侵權(quán)、污染環(huán)境、商業(yè)賄賂、非法占地、制造偽劣產(chǎn)品等違法行為的成本會越來越高，有一批企業(yè)將要為此付出沉重的代價。因此，四川資陽、福建云霄、山東臨沂等產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)將會成為沿海照明企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選之地。八、隨著城市人口的不斷劇增和城市交通條件的惡化，加上城市用地的限制，今年國內(nèi)各大中城市必將會掀起一股拆舊建新的改造熱，那些影響城市景觀和引發(fā)交通堵塞的老舊專業(yè)市場將會成為拆遷的對象，各省市今年將陸續(xù)出現(xiàn)市場大遷移的景象。整合者將憑借其行業(yè)影響力和強(qiáng)大的市場分銷能力，獲得上游一大批優(yōu)質(zhì)品牌的青睞。 六、隨著市場競爭的不斷加劇，像陽光、雷士、美的、歐普、三雄極光等行業(yè)的龍頭企業(yè)將會借助資本的力量進(jìn)行兼并擴(kuò)張，一些中小型優(yōu)秀制造企業(yè)將會成為
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1