20xx年公司工作總結(jié)會(huì)議記錄-文庫吧資料
2024-11-19 23:46本頁面
【正文】 重內(nèi)外協(xié)同，堅(jiān)持內(nèi)生動(dòng)力，外聚合力，改革發(fā)展的環(huán)境更加有利。我們穩(wěn)妥推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)政策落地、成效顯現(xiàn)，全面兩孩政策順利實(shí)施。
李xx指出，我們圍繞黨和國(guó)家中心工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃、系統(tǒng)布局，初步構(gòu)建起健康中國(guó)的頂層設(shè)計(jì)框架。
李xx指出，2020年是不平凡的一年，以同志為核心的黨中央，堅(jiān)持以人民為中心，將建設(shè)健康中國(guó)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，衛(wèi)生與健康事業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)更加明確，路徑措施更加清晰。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委主任李xx出席會(huì)議并講話。
(五)計(jì)劃在第二、三季度開展安裝人員、銷售人員技能競(jìng)賽，通過競(jìng)賽提高員工的業(yè)務(wù)技能。
(三)重點(diǎn)對(duì)新安裝工和安裝技能較差的員工培訓(xùn)提升安裝技能，規(guī)范安裝作業(yè)流程。
五、培訓(xùn)工作
(一)新員工上崗前系統(tǒng)培訓(xùn)。
(三)倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理：從倉庫的商品進(jìn)出，商品擺放標(biāo)準(zhǔn)、商品包裝要求、倉庫整理、整潔全面提升。
三、配送中心的管理
(一)第二季度配送中心在深圳成立上門服務(wù)小組，針對(duì)購(gòu)買達(dá)到一定金額的顧客，提供主動(dòng)上門服務(wù)，維護(hù)客戶資源。
四)跟好每一期促銷活動(dòng)，做好促銷方案的培訓(xùn)、賣場(chǎng)布置、商品擺場(chǎng)，分析每次廣告推出后銷售情況的對(duì)比。
(二)銷售數(shù)據(jù)管理：關(guān)注客單價(jià)、成交率、銷售數(shù)據(jù)的分析、商品品類占比等數(shù)據(jù)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商圈信息的收集、整理、分析、總結(jié)，做到知己知彼。對(duì)重要客訴及時(shí)處理，避免負(fù)面影響。
(二)一次投訴率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績(jī)效掛鉤。下階段深圳地區(qū)工作目標(biāo)和計(jì)劃：
2020年將一切以經(jīng)營(yíng)為主，與各部門緊密配合，支持銷售工作，爭(zhēng)取完成2020年預(yù)算指標(biāo)。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位。一個(gè)有著感恩之心的員工，常常會(huì)關(guān)心他人，關(guān)心公司，關(guān)心社會(huì)，和公司同呼吸共命運(yùn)。才能體會(huì)到公司的付出和自身的職責(zé)。在企業(yè)中，忠
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