【正文】 努力做 到有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。另外，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的操作完善相關(guān)的操作規(guī)程和加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。、提示標(biāo)志。對(duì)“三違”的管理要以班組為單位，施行互保聯(lián)保連帶責(zé)任，若一個(gè)班組中有一個(gè)發(fā)生了“三違”行為，就要對(duì)班組的互保人員進(jìn)行連帶處罰，讓班組成員之間互相約束、互相監(jiān)督、互相管理。對(duì)“員工違章積分卡”積分達(dá)到離崗學(xué)習(xí)的分值人員，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程，不斷提高他們的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，讓他們了解“三違”行為的危害性，讓他們自覺克服和抵制“三違”行為?！叭`“行為的考核查處力度“三違”行為曝光臺(tái)，要在井組、井區(qū)、作業(yè)區(qū)設(shè)立“三違”行為曝光臺(tái)，有時(shí)把“三違”人員違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況、違章原因以及處理意見在曝光臺(tái)上亮相，或通過廣播進(jìn)行播放，做到人人皆知，共同監(jiān)督。“違章積分卡”的實(shí)施，猶如一道安全 “緊箍咒”，調(diào)動(dòng)了員工按章作業(yè)的積極性?！秵T工違章積分卡考核實(shí)施細(xì)則》的制定，嚴(yán)格按照識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、對(duì)策措施的步驟進(jìn)行，動(dòng)員全體員工全面細(xì)致地識(shí)別本崗位、本部門存在的“三違”現(xiàn)象和行為。實(shí)施“員工違章積分卡”，即一人一卡管理?！叭`”行為的措施針對(duì)上述“三違”行為產(chǎn)生的原因及分類總結(jié)，主要采取以下幾個(gè)方面的措施。即由于生理、心理、環(huán)境等因素影響，在無主觀意識(shí)的情況下，判斷失誤、疏忽、遺漏等造成的“三違”，雖然在整個(gè)“三違”行為中只占很小的比例，但在特定情況下發(fā)生的失誤往往會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。主要分兩種情況，一是嫌麻煩、圖省事，省略必要的操作環(huán)節(jié)和步驟，特別是在檢維修或裝置開停工期間，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，有些員工包括領(lǐng)導(dǎo)為了趕工期、搶進(jìn)度時(shí)容易出現(xiàn)；二是即使“三違”行為被發(fā)現(xiàn)，由于未造成嚴(yán)重后果，相應(yīng)的考核力度不夠，不痛不癢，使“三違”行為沒有受到應(yīng)有的處罰，導(dǎo)致“三違”行為屢禁不止。實(shí)施的主體主要是新上崗的員工和文化素質(zhì)較低的員工。第二類：不知所以型違章。即由于教育培訓(xùn)不到位或者相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程不清楚、不完善，實(shí)施“三違”行為的當(dāng)事人不知道其實(shí)所實(shí)施的行為屬于“三違”行為。因此，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的積極參與性是最主要、最核心的問題。要想讓真正杜絕“三違”現(xiàn)象，要依靠人的主觀能動(dòng)性，要讓企業(yè)全體員工“動(dòng)”起來，依靠全員的力量共同反“三違”。有的發(fā)現(xiàn)“三違”行為只進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，沒有進(jìn)一步采取措施，從實(shí)質(zhì)上減少“三違”行為的產(chǎn)生。但實(shí)際上，員工入場(chǎng)培訓(xùn)在二級(jí)單位培訓(xùn)還可以，但是在三級(jí)單位、班組一級(jí)基本上就是流于形式，員工根本沒有學(xué)到應(yīng)有的安全知識(shí)。所以，違章指揮就是安全生產(chǎn)的天敵?！叭`”產(chǎn)生的原因“三違”產(chǎn)生的原因是多個(gè)方面，主要有以下幾方面：“安全第一”的思想，當(dāng)生產(chǎn)、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往就是安全讓路，進(jìn)行違章指揮，這些領(lǐng)導(dǎo)干部心里明知道萬一出事的嚴(yán)重后果，且清楚自己是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，但在生產(chǎn)被動(dòng)或經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下，找不到妥善處理的辦法，就違心地違章指揮。因此反“三違”是石油企業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，是安全工作的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是遏制事故的強(qiáng)有力措施之一。我們現(xiàn)行的管理方式多采用對(duì)“三違”人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.“三違”的定義、原因分析和措施俗話說，“三違”不反，事故難免。由此可見，所有的事故苗頭大多是由一系列的“三違”作業(yè)造成的，“三違不除，安全不穩(wěn)”，為了根治“三違”頑癥，我們制定了詳細(xì)的安全規(guī)章制度和各項(xiàng)作業(yè)操作規(guī)程，開展各種形式的安全檢查和豐富的安全宣傳教育活動(dòng)，成立安全環(huán)保監(jiān)督部并配備專職安全監(jiān)督員等制度的完善、不定期的安全督查加上安全培訓(xùn)和全面詳細(xì)的操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等，已經(jīng)在石油企業(yè)安全管理中，形成了一道無形的安全屏障。因此，員工在生產(chǎn)過程中，不僅要有熟練的技術(shù)，而且必須自覺遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。第三篇：如何加強(qiáng)“三違”行為管理和改進(jìn)預(yù)防措施如何加強(qiáng)“三違”行為管理和改進(jìn)預(yù)防措施【摘 要】本文主要闡述了“三違”產(chǎn)生的原因，并就日常安全管理中存在的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)的剖析，結(jié)合石油企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，針對(duì)反“三違”制定可靠的預(yù)防措施，從而控制和減少“三違”現(xiàn)象，達(dá)到安全生產(chǎn)零傷害、零事故目標(biāo)。建立“三違”積分檔案，將“三違”責(zé)任人、責(zé)任單位在“三違”行為中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行量化打分，建檔管理，實(shí)行責(zé)任追究。第四階段 鞏固、完善階段作業(yè)區(qū)及時(shí)召開嚴(yán)反“三違”活動(dòng)小組成員會(huì)議，就反“三違”活動(dòng)第四階段工作做了具體的安排，根據(jù)前三階段活動(dòng)開展當(dāng)中效果來看，井區(qū)干部及員工思想上都能認(rèn)識(shí)，但是行動(dòng)上都有不能規(guī)范行為，就此現(xiàn)象，活動(dòng)小組制定了一系列的管理辦法及預(yù)防措施。第三階段 培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段本次活動(dòng)共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)583人次，參加培訓(xùn)兼職教師13人，結(jié)合嚴(yán)反“三違”活動(dòng)第一、二階段情況，針對(duì)崗位員工缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么，在什么崗位培訓(xùn)什么崗位知識(shí)、技能等。第二階段 剖析階段集思廣義，暢所欲言，有針對(duì)性，結(jié)合各崗位自身特點(diǎn)，自行定措施，對(duì)匯集的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行修訂，針對(duì)三違現(xiàn)象結(jié)合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)制定出預(yù)防措施。我們將嚴(yán)反“三違”活動(dòng)共分為四個(gè)階段即：討論階段；剖析階段；培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段；鞏固、完善階段。取得一定專業(yè)學(xué)歷人員占到46%，在全區(qū)問卷調(diào)查當(dāng)中，責(zé)任心強(qiáng)的員工占到45%，責(zé)任心一般員工占到37%，其它思想員工占到18%。一、作業(yè)區(qū)人員的狀況“三違”行為主要是由人的不安全行為引起，在調(diào)查分析前對(duì)全區(qū)人員的現(xiàn)況作以分析，我區(qū)共有員工442人，男員工320人，女員工122人，25歲以上員工占40%，平均年齡27歲。2004年1月開始到2005年的6月份，我們專門深入開展了嚴(yán)反“三違”的活動(dòng)，從實(shí)踐中不斷總結(jié)剖析“三違”行為的深層次原因，制定與完善安全生產(chǎn)管理模式，杜絕習(xí)慣性違章，從根本上消除生產(chǎn)當(dāng)中的違章現(xiàn)象。第二篇：“三違”行為及其預(yù)防措施1“三違”行為及其預(yù)防措施作者：張恒程 王