20xx審計年度工作總結2-文庫吧資料
2024-11-18 02:51本頁面
【正文】 直接責任與主管責任的基礎上，審計組通過實施必要的審計程序對領導人員任職期間項目的生產經營情況、管理情況、經濟效益的實現(xiàn)程度、內控制度的建立和執(zhí)行情況進行了全面的審計。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣，提高項目經濟效益。
(重點審計項目的審計情況概述)
例：在對項目終結審計過程中，發(fā)現(xiàn)該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內外的經濟關系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程。
(重點審計項目的審計情況概述)
四、以完工項目終結審計為依托，提高項目管理水平
對完工項目的終結審計是內部審計事后審計的一項重要內容。
三、抓好重點項目效益審計，落實“向項目要效益”的管理目標
根據(jù)20**年內部審計項目安排的指導思想，重點工程是內部審計必抓“三個重點”之一。為了更好地履行工作職責，規(guī)范公司審計工作流程，提高審計工作效率，我們學習借鑒了兄弟單位的審計工作經驗，結合公司實際起草擬定了《審計部崗位職責》、《公司內部審計規(guī)定》和《工程效益審計方案》等一系列審計工作制度，下達了《20**年審計工作計劃》，作為審計工作開展的指導方向。
為了確保迎審工作順利開展，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了詳細的審閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤其是涉及工程轉分包問題、資金流向問題、材料采購問題、成本列支問題等，逐一排查，提出具體要求
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