20xx實(shí)習(xí)自我總結(jié)服裝-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 01:40本頁(yè)面
【正文】 ，：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉(cāng)庫(kù)—裁剪—縫制—后整理—出庫(kù)
具體控制如下：
(業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。xx元以上的，調(diào)離崗位。技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。三是具體細(xì)節(jié)控制：考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。
還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層的控制：一是每天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。三是檢查，檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。
我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才。多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。
經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部門：(1)廠長(zhǎng)辦
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