20xx公司行政人事部工作計劃范本-文庫吧資料
2024-11-17 23:10本頁面
【正文】 化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。行政部負責整理成冊歸
(三)實施目標注意事項：
公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。
2020年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。
(二)具體實施方案：
2020年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。
鑒鑒于此，行政人事部在2020年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善。
(一)目標概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。
此工作目標僅為行政人事部2020年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
二、注意事項：
行政工作是一個系統(tǒng)工程。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。
大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。
推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度。
完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。
公司行政人事部工作計劃范本2
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部XX年工作目標及計劃。
(員工手冊及相關制度)。
下月工作要點：
。
目前尚未完成的事項有：
，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未驗收?br /> 四、其他
、營運管理印刷品的采購計劃。另外，還做了兩期的專題報告。
，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復函合作意向的共19所。
保安部：面試了15人，初選滿意的1人。
，其中：
營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。
二、人員籌備與招聘
，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部
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