如何建立健全建筑工程的質(zhì)量控制管理體系(2)-文庫(kù)吧資料
2024-11-17 00:01本頁(yè)面
【正文】 以個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、生理及心理特點(diǎn)為依據(jù)對(duì)人員做出合理的組織安排,實(shí)施人性化管理,改善工作及生活條件,以確保工作人員處于最佳狀態(tài)。作為保證施工質(zhì)量的人,是直接參與施工過(guò)程的管理者和操作者,一方面要確保其在操作的過(guò)程中不產(chǎn)生或少產(chǎn)生失誤。(二)加強(qiáng)工序及工序間交接管理。(一)制定質(zhì)量目標(biāo),設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以人為控制核心。二 項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,是建設(shè)單位和施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈。項(xiàng)目成本控制經(jīng)濟(jì)措施包括人工費(fèi)用控制管理、材料費(fèi)用控制管理、機(jī)械費(fèi)用控制管理。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。這些措施包括:施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和流動(dòng)施工的組織,而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。(二)技術(shù)措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。達(dá)到完美的成本控制需要在組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三方面做好相應(yīng)的工作。一 項(xiàng)目
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