如何做好項目安全資料的幾點探討-文庫吧資料
2024-11-17 00:01本頁面
【正文】 ，按照規(guī)定要單獨編制施工專項方案，超過一定規(guī)模的危險性較大的項目編制的專項方案還要經(jīng)過專家論證后，并且經(jīng)建設單位、施工單位相關負責人共同簽字后才能施工?！ “踩芾砟繕?、指標未進行細化，考核不真實 安全目標管理是實行多年來的一個管理方式，而在實際工作中，許多項目安全目標過于籠統(tǒng)和簡單，未根據(jù)項目總目標在安全方面進行細化和分解，有些只分解到部門，沒有分解到班組和個人，或者目標分解和職責分工沒有完全統(tǒng)一。更有甚者，一些項目按照各自企業(yè)的形象宣傳要求，把掛在辦公室里的一些責任牌的內容抄錄下來形成制度。本人作為一名項目安全管理人員，現(xiàn)對日常工作中安全資料常出現(xiàn)的幾點問題及產(chǎn)生的原因進行探討。如何做好項目安全資料的幾點探討 在項目施工中，安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的存亡和發(fā)展，安全管理工作在項目施工中顯得尤為重要，安全資料是項目安全管理的痕跡，它的好壞直接
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