【正文】 于營銷新人來說，最好先選擇一些免費(fèi)版本的，畢竟這樣風(fēng)險(xiǎn)低，因?yàn)椴┛途S護(hù)周期較長，短期實(shí)現(xiàn)盈利的幾率較低。最早的一批Seoer現(xiàn)在手頭都積累了這么一部分博客資源，無論是添加超鏈接還是錨文本鏈接，現(xiàn)在都輕而易舉。東京新娘以為當(dāng)然如果以網(wǎng)賺為目的，尤其是單兵作戰(zhàn)的，最好是建立一個(gè)龐大的博客圈，以博客群為主要盈利點(diǎn)。發(fā)布軟文需要營銷新人掌握一定的媒介資源，一般來說可以尋求一些媒介公關(guān)公司合作，再者就是自己培養(yǎng)自己的媒介圈子，通過去挖掘媒介關(guān)系，前期的時(shí)候一定不要怕麻煩，盈利空間小就要多對(duì)比一些媒介資源，時(shí)間久了就可以形成自己的長效合作資源了，這樣才可以拿到相對(duì)高點(diǎn)的折扣。二、新聞營銷新聞營銷基本上是軟文營銷為前提的，當(dāng)然如果挖掘到好的事件點(diǎn)，也可以利用新聞形成一個(gè)爆發(fā)圈，從而達(dá)到四兩撥千斤的力量。很多人會(huì)問，微博現(xiàn)在積累粉絲難度系數(shù)太高了，不好操作。培養(yǎng)賬號(hào)是微博營銷的首要目標(biāo)，一旦目標(biāo)賬號(hào)養(yǎng)成，可以加入一些威客型網(wǎng)站，即可通過基本上的轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論而盈利。這是目前營銷模式里可以幫助新人快速積累原始資金的營銷策略，簡單而可復(fù)制。現(xiàn)以網(wǎng)賺為基礎(chǔ)的前提下，論營銷新人最應(yīng)該掌握以下6大通關(guān)方法。如今，營銷方式日新月異，Solomo、O2O、C2C等多樣化的營銷方式應(yīng)運(yùn)而生。如果你能找到最合適于創(chuàng)作你企業(yè)要求的公司，能遇到真正專業(yè)負(fù)責(zé)的創(chuàng)作人員，能夠在有效時(shí)間內(nèi)制作出符合使用需求，并對(duì)你的企業(yè)文化理念提升，市場(chǎng)拓展，客戶服務(wù)完善起到積極推動(dòng)性的樣本，那么，真的是恭喜你了。拋除品質(zhì)與途徑，單一評(píng)價(jià)費(fèi)用高低的做法，實(shí)際上是最為愚蠢可笑的。加上專業(yè)設(shè)計(jì)人才的稀缺性，以及對(duì)可能產(chǎn)生的失誤承受相應(yīng)的責(zé)任能力，這都將是保障高品質(zhì)樣本出爐的基本條件。負(fù)責(zé)任的專業(yè)創(chuàng)作公司，將會(huì)對(duì)可能產(chǎn)生偏差的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)避，在創(chuàng)作過程中不斷保持與客戶的有效溝通，因此，期間所消耗的附加成本實(shí)際也是非常大的。樣本由溝通、創(chuàng)意、拍攝設(shè)計(jì)、校對(duì)，再到成品印刷制作完成，環(huán)節(jié)繁雜，控制環(huán)節(jié)越多，最后的相對(duì)偏差度也就越大。沒有有效合作的前提，創(chuàng)作的樣本僅僅是圖有虛表。并且，樣本其必須準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)客戶的專業(yè)性、差異性。那種甩手企業(yè)把事情完全推到創(chuàng)作公司這邊，看起來是完全輕松了，但實(shí)際上是脫離了自我要求的控制。期望得到高品質(zhì)樣本的企業(yè)，應(yīng)該優(yōu)選創(chuàng)作公司及創(chuàng)作人員，事先進(jìn)行有效的、有深度的溝通，這樣的話，你樣本的設(shè)計(jì)才可以得到最佳的表現(xiàn)。哪怕再專業(yè)的選手，在沒有激情的基礎(chǔ)上是很難產(chǎn)生創(chuàng)意，根本是創(chuàng)作不出一流的作品的。許多客戶在前期接觸談需求、要求的時(shí)候草草了事，而在方案出來后三易其稿，其實(shí)更多的是消耗了創(chuàng)作公司的激情。所以，不同人員創(chuàng)作出的樣本，出手水平是不同的。也就是唯一最佳的結(jié)果。專業(yè)設(shè)計(jì)公司的主創(chuàng)人員創(chuàng)作樣本的過程，本身就是個(gè)尋求最佳途徑的過程，這個(gè)過程包含眾多的選擇比對(duì)以及創(chuàng)意優(yōu)選過程。無謂的多出方案，首先表達(dá)的是對(duì)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)人員的不信任。因此，名仕策劃有個(gè)不成文的規(guī)矩：一律不參與無償比稿！客戶可以選擇，但客戶必須支付選擇的成本，而不是我們。由此可見一斑。從短期看企業(yè)是獲得有效方案降低自身成本的捷徑。根本不衡量其勞動(dòng)價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。作為智業(yè)公司的服務(wù)是方案以及在創(chuàng)作過程中所付出的腦力勞動(dòng)，方案的出臺(tái)，背后都凝聚了勞動(dòng)的付出。而并不是每個(gè)企業(yè)的文化都一樣，只求簡單快捷，忽略了樣本創(chuàng)作的特定性、專署性以及藝術(shù)性，那么，充其量你制作的樣本只是在模仿別人款式后得到的一件仿制品而已，套著別人衣服走秀，沒有獨(dú)創(chuàng)性的宣傳，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展根本就沒有多大促進(jìn)意義！誤區(qū)聲音三：“多找?guī)准覐V告公司比比，還怕沒有好的？”“誠信，是企業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展的基石，缺失誠信的企業(yè)將支付更高的市場(chǎng)成本！”這是中國商界奇人史玉柱在CCTV《贏在中國》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)的精彩點(diǎn)評(píng)，同時(shí)也是他傳奇經(jīng)商經(jīng)歷的切身感悟?？傊鋭?chuàng)作目的必須基于統(tǒng)一的目的。誤區(qū)聲音二：“能簡單為什么要復(fù)雜？借鑒一下，抄抄就是了”有效的宣傳樣本是企業(yè)特征的集中體現(xiàn)，但根據(jù)使用方向，又有側(cè)重。10年前的賣場(chǎng)，大家簡單，簡易的地?cái)偸绞圪u，而如今，不進(jìn)行店面裝修以及適度的包裝，顧客在你店內(nèi)成交機(jī)率將絕對(duì)減少。不是根據(jù)資金預(yù)算來的，盲目的消減最終只是消減掉樣本帶來的潛在銷售力！相對(duì)而言，你是節(jié)約了成本，但失去更多的會(huì)是你未來的利潤！再次，不要忽略的市場(chǎng)的成長！企業(yè)地位的確立是個(gè)長期積累的過程。包括形象、理念、管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品等等各個(gè)方面。高標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持才能逐步建立起市場(chǎng)的映像，才能最終奠定企業(yè)品牌的高度。這個(gè)世界上絕對(duì)不止你一家在做宣傳！只有出眾的樣本在會(huì)在眾多同類企業(yè)中將你的品牌襯托得更加鮮艷。宣傳永遠(yuǎn)是枚雙刃劍！不是好就是壞，沒有中間評(píng)價(jià)，當(dāng)受眾界定為“一般”的時(shí)候，可能你已經(jīng)是榜上無名了。樣本只是樣本，為什么而做？能做成什么樣？我們真正需要的是什么？企業(yè)宣傳冊(cè)的目的性、功能性、藝術(shù)性沒有在企業(yè)需求層面上進(jìn)行高度的整合，多數(shù)企業(yè)比價(jià)格、圖簡單、偏重個(gè)人愛好倒是在企業(yè)樣本的創(chuàng)作中占盡上風(fēng)，而在企業(yè)缺失需求標(biāo)準(zhǔn)的前提下，倉促而就的樣本，更多的只是停留在一個(gè)圖冊(cè)的初級(jí)階段，根本無法成為企業(yè)營銷宣傳環(huán)節(jié)中的有效載體。許多酒類企業(yè)較直接關(guān)心的問題是:在當(dāng)前酒業(yè)市場(chǎng)混戰(zhàn)的格局中,如何尋找營銷機(jī)會(huì)點(diǎn)?如何開發(fā)新市場(chǎng)?如何保護(hù)既得市場(chǎng)?如何控制下滑市場(chǎng)?等等,尚有待我們進(jìn)一步探討。許多明白了營銷誤區(qū)本質(zhì)原因的企業(yè)搶先一步完成了股份制改造,也大都取得了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。沒有規(guī)矩,不成方圓。樹立營銷變現(xiàn)觀是酒類企業(yè)能夠健康發(fā)展的原則性前提。筆者所接觸的許多酒類企業(yè)老板都曾毫不掩飾地說:“我有資產(chǎn)卻沒有資金!”這就像一個(gè)擁有許多糧食卻不能用以充饑的農(nóng)場(chǎng)主,是可悲抑或是可嘆?!因此,酒類企業(yè)決策者要時(shí)刻擁有“營銷變現(xiàn)觀”。許多酒類企業(yè)之所以名噪一時(shí)最后倒閉或嚴(yán)重虧損,就是因?yàn)樗麄兠つ孔非蟆伴L”而“廣”，“大”而“全”,而忘記了營銷的本質(zhì)目的——賺錢。在達(dá)到長期目標(biāo)的整個(gè)營銷過程中,任何資源都具有可使用的連接性。將而不穩(wěn),三軍緣何發(fā)展?。給營銷管理者以壓力,必須是清晰的、有序的、相對(duì)穩(wěn)定的,壓力不是目的,而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。因此,白酒企業(yè)要一步到位地選擇出具有現(xiàn)代營銷意識(shí)、能夠勝任營銷總經(jīng)理之職的人才來充當(dāng)坐標(biāo)點(diǎn),并在時(shí)間上給以相對(duì)的目標(biāo)長期性。一個(gè)酒類企業(yè)的營銷決策者基本上決定著該營銷體系的成功或失敗以及營銷績效的優(yōu)劣,因此,營銷決策者〈即營銷總經(jīng)理〉是該企業(yè)整個(gè)營銷坐標(biāo)系中的坐標(biāo)點(diǎn)。六、農(nóng)民營銷意識(shí)之對(duì)策白酒業(yè)農(nóng)民營銷意識(shí)的深層原因,是狹隘的思維方式和缺乏長期穩(wěn)定的體現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)價(jià)值的環(huán)境。3．提高全員營銷意識(shí)。五、盲目大生產(chǎn)之對(duì)策1．提高決策層的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，養(yǎng)成尊重市場(chǎng)規(guī)律、科學(xué)決策的工作習(xí)慣?！笆袌?chǎng)饑餓法”,保持產(chǎn)品適度緊張狀態(tài),在客戶中間造成產(chǎn)品緊張的氣氛,使之“不需要”降價(jià)傾銷。,提高資金利用率。于是市場(chǎng)競相降價(jià),形成惡性循環(huán)。因此,任何能夠改變滯后并能帶來可續(xù)性發(fā)展的對(duì)策都是科學(xué)可用的手段。撤