【正文】 ，從建設(shè)單位支付的工程款中扣繳稅務(wù)機(jī)關(guān)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)支付項(xiàng)目部所用管理人員及施工人員工資報(bào)酬及各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，工資必須按月做工資表發(fā)放到人、由本人簽名領(lǐng)取，每月將真實(shí)完整的工資發(fā)放表交公司財(cái)務(wù)部記帳。公司根據(jù)本工程的實(shí)際情況，收取工程實(shí)際決算金額%的管理費(fèi)，由公司財(cái)務(wù)部門從建設(shè)單位每次給付的工程款中按比例扣收。公司實(shí)行?？顚Ｓ?，公司只從本工程建設(shè)單位給付的工程款中向項(xiàng)目部撥付，除本協(xié)議規(guī)定可扣除的款項(xiàng)外，剩余工程款全部轉(zhuǎn)至項(xiàng)目部使用，不得挪作它用。六、工程款的撥付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理與責(zé)任合同價(jià)款支付及有關(guān)費(fèi)用按公司與建設(shè)單位所簽訂的合同價(jià)款及補(bǔ)充條款執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》組織施工，做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)施工過程中發(fā)生的所有人身、財(cái)產(chǎn)損害承擔(dān)法律責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)向施工人員提供符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和勞動(dòng)防護(hù)用品。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定健全并保存完整的施工資料，于工程竣工時(shí)送交公司保存。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定的工藝施工，保證基礎(chǔ)、主體等分部和單位工程驗(yàn)收合格，對(duì)驗(yàn)收不合格的負(fù)責(zé)整修或重做，并承擔(dān)由此而發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織做好產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制，施工材料和設(shè)備必須具有出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)證明，不得使用不合格的材料和設(shè)備。公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)宏觀管理、安全質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部管理、施工人員的職務(wù)行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包方式、內(nèi)容和實(shí)施機(jī)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已復(fù)印并仔細(xì)閱讀公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同（包括招標(biāo)投標(biāo)文件及補(bǔ)充協(xié)議等），完全同意按該合同方式、內(nèi)容和條件以及本協(xié)議約定內(nèi)容，對(duì)公司承建的上述工程進(jìn)行內(nèi)部承包，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)工程施工全面負(fù)責(zé)。公司派駐代表。工程質(zhì)量等級(jí)為。建筑面積：，結(jié)構(gòu)形式：，層數(shù)：，承包方式：，合同價(jià)款：。第四篇：工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包協(xié)議書工程項(xiàng)目施工內(nèi)部承包協(xié)議書AHXP□□□□根據(jù)當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，為了確保安徽新鵬建筑工程有限公司（以下稱公司）承建的建筑工程的安全和質(zhì)量，提高效率，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面推選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和內(nèi)部承包責(zé)任制，強(qiáng)化成本核算，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到項(xiàng)目和個(gè)人，樹立公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的社會(huì)信譽(yù)，按照《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理積極條例》及相關(guān)法律、法規(guī)和文件的要求，明確公司和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本協(xié)議。四、工程工期：開竣工日期＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿年＿＿月＿＿日，總?cè)諝v天數(shù)＿＿天（以實(shí)際開工之日起計(jì)算）。二、工程地點(diǎn)：安龍村安置小區(qū)三、承包單價(jià)：甲方以包清的形式承包給乙方。甲方將承攬工程實(shí)行內(nèi)部承包給乙方施工，為確保工期按期、安全、保質(zhì)保量完成經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，依據(jù)《中華人民共和國合同法》，建筑行業(yè)法規(guī)的有關(guān)規(guī) 定，和本協(xié)議附件，并結(jié)合該工程的實(shí)際情況，特簽訂本協(xié)議，以明確雙方權(quán)力、義務(wù)共同遵守。第六章 附 則第四十三條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，以前發(fā)布的《項(xiàng)目經(jīng)營承包管理辦法》及《項(xiàng)目工程承包管理若干規(guī)定》同時(shí)廢止。不得以任何理由放松放棄。第四十二條 集團(tuán)公司對(duì)承包人具有管理權(quán)和控制權(quán)。集團(tuán)公司有權(quán)先墊付購置相關(guān)物品進(jìn)行整改，在工程款中扣除所購置的費(fèi)用。第三十九條 承包人在工程施工中發(fā)生安全傷亡事故或糾紛，集團(tuán)公司有權(quán)從工程款中劃撥資金用于工傷事故處理。第三十七條 如項(xiàng)目承包工程需要簽訂上述合同時(shí)，必須由基層單位向集團(tuán)公司工程管理部門請(qǐng)示并經(jīng)批準(zhǔn)同意后，由基層單位負(fù)責(zé)簽訂并報(bào)工程管理部門備案。第三十六條 承包人不得擅自以集團(tuán)公司或分公司（工程處）及項(xiàng)目部名義簽訂施工合同、分包協(xié)議、材料采購及機(jī)械設(shè)備租賃合同，由此形成的債務(wù)由承包人承擔(dān)全部責(zé)任，集團(tuán)公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第三十五條 工程施工時(shí)，承包人必須完善安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)操作規(guī)程，如拒不履行，基層單位必須主動(dòng)采取有效措施，消除隱患。第三十四條 承包人不得惡意拖欠農(nóng)民工工資及各種材料款，工程完工時(shí)將應(yīng)收帳款及應(yīng)付帳款明細(xì)報(bào)基層單位財(cái)務(wù)部門一份。工程通過竣工驗(yàn)收后，必須及時(shí)將工程竣工資料整理完畢，并移交工程管理部門存檔。第三十二條 承包人應(yīng)按時(shí)參加本集團(tuán)公司組織的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)上報(bào)施工計(jì)劃、預(yù)結(jié)算書及有關(guān)技術(shù)資料。第三十一條 承包人對(duì)工程專業(yè)分包（如打樁、防水、裝飾裝修等）項(xiàng)目，要與有專業(yè)資質(zhì)隊(duì)伍的簽定合同，集團(tuán)公司審查備案。第二十九條 承包人必須維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)質(zhì)量、安全規(guī)范和《建設(shè)工程施工合同》、《項(xiàng)目承包工程責(zé)任書》等要求組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保安全施工，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)全部責(zé)任。第二十八條 承包人必須遵守國家法律、法規(guī)以及工程所在地政府頒發(fā)的地方性法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第二十六條 基層單位應(yīng)協(xié)助承包人編制工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算資料；報(bào)送工程結(jié)算需由集團(tuán)公司造價(jià)管理部門加蓋 結(jié)算專用章，工程結(jié)算經(jīng)建設(shè)單位審核蓋章后，基層單位將結(jié)算資料報(bào)送集團(tuán)公司工程造價(jià)管理部門備案。第二十四條 基層單位必須派駐項(xiàng)目經(jīng)理和安全員，并結(jié)合實(shí)際派駐其它管理人員，要及時(shí)向承包人傳達(dá)集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求和安排，積極配合承包人辦理相關(guān)手續(xù)。第二十二條 項(xiàng)目承包工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備由基層單位和承包人按照工程規(guī)模和有關(guān)規(guī)定協(xié)商組建，必須健全項(xiàng)目班子，持證上崗率不得低于80％，并確保從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)滿足施工要求。第二十條 杜絕資金體外循環(huán)現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司給予警告并扣除全部或部分履約保證金，如再次發(fā)現(xiàn)，公司將解除承包人權(quán)利，另行委派他人完成此項(xiàng)工程。并提供合法憑2證，除以上款項(xiàng)外其余由承包方自行支配。將項(xiàng)目部人員工資表送交基層財(cái)務(wù)部門，提取現(xiàn)金支付。第十八條 承包人必須將工程項(xiàng)目資金進(jìn)入公司的結(jié)算帳戶，由基層財(cái)務(wù)部門辦理收、付款手續(xù)，專款專用；承包人按《項(xiàng)目承包工程責(zé)任書》約定的上交比例上繳公司工程管理費(fèi)。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都有多個(gè)專業(yè)的施工隊(duì)伍，費(fèi)用分?jǐn)偪砂锤鲗I(yè)簽訂的合同造價(jià)或工程預(yù)結(jié)算按4‰計(jì)取，簽定專業(yè)分包合同或結(jié)算時(shí)由總承包人扣除，與實(shí)際支付的保險(xiǎn)費(fèi)不足部分由承包人負(fù)擔(dān)。保險(xiǎn)費(fèi)用可按：① 建筑工程合同造價(jià)4‰； ② ； ③ 按被保險(xiǎn)人人數(shù)的90元/人/月；任選一種進(jìn)行投保，由勞務(wù)公司統(tǒng)一辦理，費(fèi)用由承包人先墊付。第十五條 集團(tuán)公司要求所有在施工程項(xiàng)目，辦理建筑工程施工人員團(tuán)體意外傷害的商業(yè)保險(xiǎn)。勞?；鸱颠€按統(tǒng)籌管理辦法執(zhí)行。第十二條 工程項(xiàng)目涉及到向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納的稅費(fèi)，由公司 統(tǒng)一繳納，單獨(dú)計(jì)取，在每筆資金中扣回。第十條 因資金不到位不能一次性交納保證金的可采?。?①對(duì)保證金采取予提、予留的形式，收取每筆工程款到賬后逐步扣回；②對(duì)保證金采取擔(dān)保形式，由基層負(fù)責(zé)人擔(dān)保，如因承包人不能按合同履約，公司扣繳承包人保證金不足的，可直接扣擔(dān)保人抵押金。第三章 項(xiàng)目承包第八條 項(xiàng)目承包人以工程施工為對(duì)象，以包干形式獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、包質(zhì)量、包工期、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包上交公司管理費(fèi)，保證按時(shí)、按質(zhì)完成合同要求的所有工程任務(wù)。第七條 在開工前不具備簽訂施工合同條件的項(xiàng)目工程，基層單位必須以書面形式通知集團(tuán)公司合同部門和工程管理部門。簽訂施工合同前，各基層單位應(yīng)與項(xiàng)目承包人簽訂《項(xiàng)目承包工程責(zé)任書》，并提交 集團(tuán)公司工程管理部門審批備案，經(jīng)審批后提交合同管理部門，方可進(jìn)行《建設(shè)工程施工合同》的簽署。未經(jīng)審查批準(zhǔn)，一律不得擅自承攬項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司沒收全部所得。第二章 項(xiàng)目審查第三條 項(xiàng)目工程投標(biāo)前或承攬前，基層單位必須向集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組填報(bào)《擬投標(biāo)項(xiàng)目工程情況報(bào)告表》，報(bào)告表包括：擬投標(biāo)項(xiàng)目工程的名稱、建設(shè)規(guī)模、工程前期運(yùn)作情況、建設(shè)單位資金情況、項(xiàng)目經(jīng)營承包方的情況、本項(xiàng)目利費(fèi)的上交比例、項(xiàng)目施工目標(biāo)等，還應(yīng)附有承包方的相應(yīng)證件復(fù)印件。第二篇：(內(nèi)部)工程項(xiàng)目承包管理辦法（內(nèi)部）項(xiàng)目承包工程管理暫行辦法（討論稿）第一章 總 則第一條 為規(guī)范和提高集團(tuán)公司項(xiàng)目承包工程管理水平, 適應(yīng)建筑市場(chǎng)要求,增加企業(yè)利潤，維護(hù)企業(yè)利益、有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，制定本辦法。七、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理：承包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合萊鋼建設(shè)廣州分公司的要求，按萊鋼建設(shè)廣州