生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)與權(quán)限-文庫吧資料
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 技術(shù)科和其它各部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。組織做好技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。根據(jù)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃的實現(xiàn)。組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)?！?fù)責(zé)對分管工作內(nèi)人工、材料設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量，安全保證措施?！?fù)責(zé)制訂工程項目施工方案及安全保證措施，并對最終技術(shù)負(fù)責(zé)，根據(jù)項目部所編制的施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組實施?！煜?biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管理項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的原始施工記錄資料并辦理與駐地監(jiān)理工程師的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料?！?fù)責(zé)審核報送本部門以外的計劃、通知、報表、報告、和其他文件資料。—堅持技術(shù)工作貫徹施工全過程，檢查工程技術(shù)安全措施，核對圖紙、核實工程數(shù)量、掌握工程進(jìn)度?！?fù)責(zé)對班組、分承包方（含公司內(nèi)部專業(yè)公司）技術(shù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)交底?！帉懱厥夤こ淌┕ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)作業(yè)班組實施，并對作業(yè)隊、班組進(jìn)行技術(shù)交底?！凑丈霞壪逻_(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程?！陧椖靠偅ㄖ魅危┕こ處燁I(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理（辦法）制度?！獏⒓觾?nèi)部質(zhì)量體系審核，受審核時（含外審）提供有關(guān)資料和資源，配合支持審核組的工作，及時實施糾正措施?！?fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作?！?fù)責(zé)向物資部門提供進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要物資材料和所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格?！?fù)責(zé)編制特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師審批后，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組施工作業(yè)。—在總工程師的主持下，負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案，一般物品的搬運方案，進(jìn)行臨時施工設(shè)計，編制施工組織設(shè)計和編制項目質(zhì)量計劃?！?fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理管
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