【正文】 破損等情況，要及時查明原因，其應(yīng)由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)的，要填寫物資破損清單，由運(yùn)輸機(jī)構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二條 計量驗收公司應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進(jìn)行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。(六)動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風(fēng)的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。(四)生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。(二)勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。第五篇：成本管理公司成本管理制度第一條 原始記錄公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。不經(jīng)過批準(zhǔn)擅自賣出有價廢料的，當(dāng)事人罰款 2002000 元，并張榜通報批評。除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。對施工隊以一罰二。對施工隊按實際發(fā)生時間每工日（8 小時）200元 / 工日扣減結(jié)算。、工完場不清。對施工隊按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。罰施工隊 5 元 / 根。罰施工隊每件 200 元。罰施工隊 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。罰施工隊每個 1000 元。罰施工隊 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。施工隊 10 元 / 個，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。罰施工隊 50 元 / 個，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。罰施工隊 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料?！恫牧鲜褂锚劻P措施》 鋼筋大材小用。情節(jié)嚴(yán)重時可交公司保衛(wèi)部門處理 ； 門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。施工隊需領(lǐng)取的各種材料必須由該項目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50100 元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100200 元。、進(jìn)場材料質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對參加質(zhì)量驗收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100300 元)。、設(shè)計更改等情況導(dǎo)致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。為保證施工進(jìn)度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 負(fù)責(zé)物資（材料）采購供應(yīng)人員所采購的材料按計劃要求進(jìn)場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。填寫材料入庫單。(三)材料計劃、采購及使用管理四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項目部總工確認(rèn)后交項目部。、勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項目部不予結(jié)算。由項目部界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。(4)項目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由項目部根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設(shè)及無法套用定額子目的工程項目?！秳趧?wù)費(fèi)結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項目部以書面形式提供各施工隊的計劃任務(wù)書，注明各施工隊的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知項目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。罰施工責(zé)任人 100元。罰施工責(zé)任人 100 元。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 100 元。(3)每日上報零用工數(shù)與實際不符。(2)臨時用工不按時上報。1處罰規(guī)定(1)上報的已完工程部位不真實、不準(zhǔn)確。、對分包單位進(jìn)出入場地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，勸離本項目部。、各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部項目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊)項目部不額外增加任何費(fèi)用。、嚴(yán)禁項目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊。、項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。(二)勞務(wù)分包管理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項更要仔細(xì)閱讀。聚會娛樂。，及時準(zhǔn)確地編制盤點報表交給總庫。，進(jìn)行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫容方便日后使用。，倉管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。不能再次使用的機(jī)械需要用紙在機(jī)架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉庫，并及時銷帳。器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償。四、退倉制度，并標(biāo)明尺寸、編號，以不影響再次使用為標(biāo)準(zhǔn)。倉管員不可將檢驗不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗的原材料發(fā) 給施工班組。，及時填寫合格的成品出倉記錄表。，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。三、出倉制度，目的為控制出倉浪費(fèi)。，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時登記標(biāo)識卡和賬本。下達(dá)日臺班定額。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。機(jī)械使用和管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。，明確責(zé)任。，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。勞動力資源管理，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費(fèi)。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。強(qiáng)抓材料管理和使用。④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計劃。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻(xiàn)。工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。選定有實力的施工隊伍是進(jìn)行合同管理的前提。為以后的項目管理積累了很好的經(jīng)驗。每個月進(jìn)行業(yè)務(wù)評比，對成績突出的部室及先進(jìn)個人在年終工作總結(jié)中給予獎勵。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項材料的用量以及進(jìn)場時間都要確定，然后下發(fā)到各個部室以及各個施工隊，這樣就做到了人人有任務(wù)，個個有目標(biāo)，項目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍。為我們降低成本，增加盈利打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗總結(jié)，當(dāng)接到進(jìn)場通知后，我們馬上進(jìn)行原材料得單價調(diào)查，因為是冬季進(jìn)場，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗合格的前提下，我們選定幾家有實力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。從理論上講成本管理必須做到全項目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時松時緊。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實際，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度計劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關(guān)系。實踐證明，違背客觀規(guī)律不計成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。二、合理配置施工資源合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。質(zhì)量評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖。對施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗。項目總工組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。這就要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各個方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中得問題。一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。因此根據(jù)公路施工的特點，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展工程施工