【正文】 （九）以滿足綜合辦公室工作需要為原則，確定本部門(mén)的人員定編。（七）按綜合辦公室的工作職責(zé)范圍，確定本部門(mén)的具體工作崗位和工作職責(zé)。住房補(bǔ)助、公差誤餐補(bǔ)助、上下班交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、集體食堂補(bǔ)助、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助等。（五）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)、防火防盜、環(huán)境綠化、排水排污、車(chē)輛排放有序、無(wú)雜草、無(wú)衛(wèi)生死角等項(xiàng)工作。（四）負(fù)責(zé)公司的“文秘”工作。（三）負(fù)責(zé)公司“公章”的管理，蓋公章實(shí)行登記制度。（二）負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)文明辦公的管理。公司“公司辦公經(jīng)費(fèi)管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：辦公經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目（辦公用品的配置、車(chē)輛費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公區(qū)綠化費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、排污費(fèi)等）；辦公經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃數(shù)額及審批權(quán)限；辦公經(jīng)費(fèi)支出的報(bào)銷(xiāo)辦法；辦公經(jīng)費(fèi)支出的考核及辦公經(jīng)費(fèi)計(jì)劃數(shù)額的調(diào)整等?！叭肆Y源管理制度”其內(nèi)容應(yīng)包括：公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部管理人員招聘的辦法及審批的權(quán)限；項(xiàng)目部招聘一線工人的方法及審批權(quán)限和在綜合辦公室的備案；重要技術(shù)工作崗位聘用人員的特殊規(guī)定；轉(zhuǎn)為公司正式員工的條件；解聘員工的程序及工作交接辦法等。第三十條綜合辦公室工作職責(zé)主管人力資源、工資、公司辦公經(jīng)費(fèi)、交通工具、文秘檔案及后勤等項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)責(zé)任狀條款根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由安全生產(chǎn)部制定。對(duì)屢教不改的直接責(zé)任人，下達(dá)文字處罰單，并對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人進(jìn)行連鎖處罰。驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)投入使用；已投入使用的要采取補(bǔ)救措施，并下達(dá)文字整改措施和時(shí)限；拒不整改的，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)處理。安全生產(chǎn)責(zé)任分為：直接責(zé)任和管理責(zé)任。（三）嚴(yán)格公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理。在此基礎(chǔ)上，由安全部牽頭與項(xiàng)目部一起進(jìn)行驗(yàn)收，然后在由材料設(shè)備部與機(jī)主簽訂正式租賃協(xié)議，簽訂的租賃協(xié)議按第二十一條（五）款6至7項(xiàng)的規(guī)定辦理。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸起重機(jī)械和整體提升腳手架，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位（或人）承擔(dān)。為本單位提供施工機(jī)具的單位（或人），應(yīng)當(dāng)按照安全施工作業(yè)的要求，對(duì)施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置，具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，安全部要采取果斷措施進(jìn)行整改。要求提供能滿足安全生產(chǎn)需要的勘察資料，否則由此引起的安全責(zé)任事故由勘察單位負(fù)責(zé)。（二）正確劃分單位之間的安全責(zé)任。安全生產(chǎn)部要對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)及安全員進(jìn)行日常的督導(dǎo)和檢查，對(duì)存在的安全隱患，要簽發(fā)文字整改意見(jiàn)，限期糾正。第二十九條 安全生產(chǎn)部的工作職責(zé)主管安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作。（十二）以滿足工作需要為原則，確定人員編制定額，人員定編方案按第十四條(一)、（三）款的規(guī)定辦理。（十）建立完整的材料采購(gòu)、施工機(jī)具租賃合同（協(xié)議）、建材收發(fā)庫(kù)存等文件資料管理臺(tái)賬，并分類編號(hào)，歸檔保管備查。擬定好的“建筑材料、施工機(jī)具管理制度”提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，執(zhí)行董事審批后由材料設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。（八）結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擬定“建筑材料、施工機(jī)具管理制度”。（七）參加“完工證”的聯(lián)合審查。（五）隨著建筑材料的市場(chǎng)行情變化，及時(shí)與建設(shè)單位辦理“材料價(jià)格認(rèn)證”業(yè)務(wù)。（三）負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)和租賃，合理安排自有周轉(zhuǎn)材料的利用，按本制度第二十一條（五）款規(guī)定，簽訂周轉(zhuǎn)材料租賃協(xié)議，并提高租賃周轉(zhuǎn)材料的利用率。購(gòu)入的建材數(shù)量由項(xiàng)目部驗(yàn)收；建材規(guī)格型號(hào)的驗(yàn)收、材質(zhì)的檢驗(yàn)由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)；建材的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)不符合工程質(zhì)量要求的，項(xiàng)目部有權(quán)要求退還；建材耗用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；采購(gòu)結(jié)算由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)。第二十八條材料設(shè)備部工作職責(zé)主管建筑材料采購(gòu)、工程施工機(jī)械、設(shè)備的租賃等項(xiàng)工作。（五）負(fù)責(zé)組織竣工文件資料的匯集和整理，組織竣工驗(yàn)收。（三）參加項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目變更的簽證，并做好工程技術(shù)檔案項(xiàng)目變更記錄。尤其是對(duì)工程重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)總工程師制定的技術(shù)措施。第二十七條工程技術(shù)部工作職責(zé) 主管工程施工技術(shù)等項(xiàng)工作。（六）參加“完工證”的聯(lián)合審查，負(fù)責(zé)核量核價(jià)和簽章確認(rèn)。（四）負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)部和項(xiàng)目部每月報(bào)送的工程月進(jìn)度指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，匯總所有在建工程進(jìn)度情況，上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師，作為向建設(shè)單位催收工程款的依據(jù)。（三）參與工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；計(jì)算施工機(jī)具、材料、人工數(shù)量等，并根據(jù)預(yù)算取費(fèi)定額和市場(chǎng)行情編制工程預(yù)算；另外及時(shí)向項(xiàng)目部索取涉及工程預(yù)算增減的項(xiàng)目變更簽證，及時(shí)修改工程預(yù)算。（二）負(fù)責(zé)編制施工招、投標(biāo)文件和申報(bào)工作。第六章經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各部（室)工作職責(zé)第二十六條經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的工作職責(zé)主管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、編制工程預(yù)算和合同管理等項(xiàng)工作（一）貫徹執(zhí)行本公司的“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”，負(fù)責(zé)簽訂各類施工合同，對(duì)工程全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。（八）按照相互牽制賬款分離、票章分離的原則確定人員定編名額，人員定編方案按第十四條（一）、（三）項(xiàng)的規(guī)定辦理。（六）擬定“財(cái)務(wù)收支預(yù)算”，指標(biāo)中的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公會(huì)，編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算時(shí)研究討論，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)的計(jì)劃數(shù)，按月考核完成情況。根據(jù)各部（室）提供的工程進(jìn)度、已撥工程款、已記賬的施工成本等資料，擬定會(huì)計(jì)決算方案，上報(bào)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后報(bào)執(zhí)行董事審批。上述制度擬定完成后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行?！皶?huì)計(jì)制度”其內(nèi)容是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，對(duì)各類業(yè)務(wù)收支如何使用會(huì)計(jì)科目核算，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式和如何填制等。進(jìn)一步強(qiáng)化制度對(duì)人的約束力，為建立正常的工作秩序奠定基礎(chǔ)。另外要提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，杜絕材料浪費(fèi)；綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)支出；財(cái)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行審核控制（審核控制標(biāo)準(zhǔn)：一般成本費(fèi)用支出項(xiàng)目由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人填制業(yè)務(wù)憑證，首先由部門(mén)經(jīng)理簽字審批，然后由業(yè)務(wù)相關(guān)部（室）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽字審批，在此基礎(chǔ)上，數(shù)額較大，存在一定風(fēng)險(xiǎn)的支出，由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批是否支付款或報(bào)執(zhí)行董事審批）各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，具體審批辦法按“財(cái)務(wù)收支審批制度”執(zhí)行。按照本制度第一章四條、五條、六條規(guī)定精神，負(fù)責(zé)牽頭建立成本費(fèi)用支出控制系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用支出的計(jì)劃性，限制成本費(fèi)用支出的隨意性，成本費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃控制，分級(jí)歸口管理。（二）參照我國(guó)《總會(huì)計(jì)師條例》的相關(guān)規(guī)定，在本公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作中履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。第二十五條財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)部全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（一）按照我國(guó)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，會(huì)計(jì)師接受總經(jīng)理和企業(yè)法人代表（執(zhí)行董事）的雙重領(lǐng)導(dǎo)，一方面協(xié)助總經(jīng)理積極開(kāi)展財(cái)會(huì)等方面的工作；另一方面，直接對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。（五）以滿足工程技術(shù)部工作需要為原則，確定人員編制名額，人員定編方案按第十四條（一）（三）款規(guī)定辦理。（三）負(fù)責(zé)施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及季度性施工的技術(shù)措施，并以文字形式向項(xiàng)目部交底。擬定好的“工程質(zhì)量管理制度”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由總工程師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。建設(shè)單位提出的變更事項(xiàng)涉及到變更圖紙或者涉及到工程質(zhì)量和施工安全的，項(xiàng)目部要逐級(jí)上報(bào)。對(duì)建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目的變更或我方作出變更意向，視不同情況做出處理。工程質(zhì)量管理制度具體內(nèi)容應(yīng)包括：專業(yè)人員《執(zhí)業(yè)資格》的認(rèn)定；與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的圖紙會(huì)審；施工方案的設(shè)計(jì)；施 工操作規(guī)范的技術(shù)要求；建筑材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；施工過(guò)程中的計(jì)量、測(cè)量和試驗(yàn)以及施工資料的現(xiàn)場(chǎng)記錄；施工質(zhì)量的日常監(jiān)督；施工質(zhì)量的檢查內(nèi)容、檢查方法和檢查出質(zhì)量問(wèn)題的處理；與專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的工作協(xié)調(diào)、竣工圖紙的確認(rèn)，竣工驗(yàn)收和驗(yàn)收后的維護(hù)等。（十二）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 第二十四條 總工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面工作，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：（一）按照我國(guó)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，擬定“工程質(zhì)量管理制度”。（十）按經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的工作職責(zé)范圍，確定經(jīng)營(yíng)預(yù)算部的具體工作崗位和具體工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。（八）協(xié)助項(xiàng)目部擬定實(shí)行計(jì)件（定額）工資的施工項(xiàng)目及工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行計(jì)時(shí)工資的施工項(xiàng)目及工資標(biāo)準(zhǔn)。（六）負(fù)責(zé)工程招、投標(biāo)的全面工作。（四）按第二十一條（七）款1項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位協(xié)商工程撥款事宜。（二）適時(shí)組織預(yù)算員到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工圖紙與施工實(shí)際的數(shù)據(jù)資料，掌握全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手資料。擬定好的“業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）管理制度”提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。（四）承辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。呈報(bào)執(zhí)行董事審批后，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。其內(nèi)容應(yīng)包括：本公司與建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位安全生產(chǎn)責(zé)任如何劃分；對(duì)本公司施工場(chǎng)所、施工人員、施工機(jī)械等安全生產(chǎn)采取的具體防范措施；日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理辦法；公司對(duì)安全生產(chǎn)檢查的具體內(nèi)容和檢查辦法；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患危險(xiǎn)程度的評(píng)估和處理等做出具體規(guī)定。第二十二條 副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）協(xié)助總經(jīng)理主抓生產(chǎn)，同時(shí)分管安全生產(chǎn)工作。（九）根據(jù)工程施工管理的需要，擬定項(xiàng)目部的設(shè)置數(shù)量及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人人選名單，提交執(zhí)行董事審批。（八）主持?jǐn)M定本公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售方案。建設(shè)單位的工程完工、工程 款撥齊、施工欠款付清，保持會(huì)計(jì)核算收、支的配比性。為了加快資金回籠速度，明確催收工程款責(zé)任如下，第一責(zé)任人：經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)人；第二責(zé)任人：副總經(jīng)理；第三責(zé)任人：總經(jīng)理；第四責(zé)任人：執(zhí)行董事。（七）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程款的收、付每月末，由工程技術(shù)部、項(xiàng)目部與建設(shè)單位共同確認(rèn)一次工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲、乙雙方和工程決算審計(jì)單位三者之間的利害關(guān)系。（六）主持編制工程預(yù)算和辦理決算相關(guān)事宜主持編制已簽訂合同、協(xié)議的工程預(yù)算和雖然沒(méi)有簽訂合同協(xié)議，但急于開(kāi)工建設(shè)，搶工期的工程預(yù)算編制工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)由于建設(shè)單位的原因而引起的工程停建、新增、拆除、隱蔽工程等有一定難度的工程變更項(xiàng)目洽商和簽證工作。簽訂的各類合同、協(xié)議原件根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定份數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)預(yù)算經(jīng)營(yíng)部一份，項(xiàng)目部留存一份，對(duì)方留存一份，作為事后簽訂正式合同、協(xié)議的依據(jù)。接受執(zhí)行董事授權(quán)或向執(zhí)行董事請(qǐng)示匯報(bào)，主持簽訂大宗采購(gòu)合同及其他業(yè)務(wù)合同、協(xié)議。向執(zhí)行董事請(qǐng)示匯報(bào)并主持參加投、招標(biāo)建設(shè)施工項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)。（五）主持簽訂各類合同或協(xié)議。會(huì)議期間，討論擬定本的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，包括擴(kuò)大再生產(chǎn)和改善工作條件的投資計(jì)劃、完成工程施工量計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)收入計(jì)劃、成本費(fèi)用支出計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃和籌資計(jì)劃等，會(huì)議討論通過(guò)“當(dāng)年財(cái)務(wù)收支預(yù)算”，總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后上報(bào)執(zhí)行董事審批。由綜合辦公室進(jìn)行整理、歸類，形成會(huì)議材料。（3）次年1月中旬主持召開(kāi)相關(guān)部（室）人員參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取會(huì)計(jì)人員年終結(jié)賬情況的匯報(bào)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)當(dāng)年財(cái)務(wù)收支進(jìn)行必要的調(diào)整，形成年終決算方案，上報(bào)公司執(zhí)行董事審批。（四）主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)收支預(yù)算（計(jì)劃）、決算方案、利潤(rùn)分配方案，分三步完成：做好本的會(huì)計(jì)決算。參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員：公司法人代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部（室）負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和與 會(huì)議內(nèi)容有關(guān)的人員。主持?jǐn)M定本公司企業(yè)各項(xiàng)管理制度，包括： “人力資源管理制度”、“人員工資管理制度”、“公司機(jī)關(guān)人員考勤制度”、“公司機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)管理制度”、“交通工具管理制度”、“業(yè)務(wù)合同管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“施工質(zhì)量管理制度”、“財(cái)務(wù)制度”、“會(huì)計(jì)制度”、“財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度”、“建筑材料施工設(shè)備管理制度”等。（三）主持召開(kāi)“總經(jīng)理辦公會(huì)”，集體研究討論擬定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)做出處理意見(jiàn)，會(huì)議研究討論情況，形成文字材料，總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后上報(bào)執(zhí)行董事審批，經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn)的公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度及重大事項(xiàng)的處理意見(jiàn)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)至各部（室）貫徹執(zhí)行。（二）主持?jǐn)M定經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置，工作職責(zé)分工，人員定編和后續(xù)修改，調(diào)整方案。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的管理和控制，強(qiáng)化管理制度的約束力，建立正常的工作秩序，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（五）建立審計(jì)監(jiān)察文件資料管理臺(tái)賬，并分類編號(hào)，歸檔管理備查。（三）為了維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，對(duì)被查事項(xiàng)形成的文字材料，都要有當(dāng)事人本人的簽字確認(rèn)。第十九條 審計(jì)監(jiān)察部工作職責(zé)（一）依據(jù)“審計(jì)監(jiān)察實(shí)施辦法”開(kāi)展日常的審計(jì)監(jiān)察工作。（十五）監(jiān)督檢查責(zé)任事故的認(rèn)定及處理。（十四）主持制定“審計(jì)監(jiān)察實(shí)施辦法”，其內(nèi)容應(yīng)包括：審計(jì)監(jiān)察的業(yè)務(wù)范圍、監(jiān)督檢查的方法、對(duì)被查事項(xiàng)結(jié)果的認(rèn)定和處理意見(jiàn)、監(jiān)督檢查工作中形成的文字資料承辦程序等。對(duì)被查事項(xiàng)的建議、評(píng)價(jià)、處理意見(jiàn)等文字材料要報(bào)送業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，限定相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人在2至7個(gè)工作日內(nèi)做出答復(fù)，對(duì)答復(fù)采取的措施和處理意見(jiàn)進(jìn)行跟蹤審計(jì)監(jiān)察，直至問(wèn)題的完全解決。處罰等級(jí)分為：要求糾正、批評(píng)教育、罰款、警告、嚴(yán)重警告、降職降薪、解聘留用、解聘離崗。（十二）對(duì)審計(jì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分別不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（十）監(jiān)督檢查建筑材料管理情況，施工機(jī)械設(shè)備利用率情況。（八）監(jiān)督檢查施工質(zhì)量是否符合“質(zhì)檢”要求。（六）監(jiān)督檢查公司全體員工的勞動(dòng)紀(jì)律，特別強(qiáng)調(diào)不得利用公司(或租賃)的機(jī)械設(shè)備干私活，不得搭乘公司的交通工具前往較遠(yuǎn)的非因公目的地（通勤車(chē)除外）；不得酒后作業(yè)；不得帶病施工；不得出工不出力。（四）監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，是否存在不作為（該管不管，該做不做）；超越權(quán)限（不請(qǐng)示，不匯報(bào)）違反制度規(guī)定，擅自處理業(yè)務(wù)事項(xiàng)的行為。（二）提請(qǐng)執(zhí)行董事聘任或解聘審計(jì)監(jiān)察部工作人員，并對(duì)審計(jì)監(jiān)察部的工作人員進(jìn)行具體的工作分工，把工作責(zé)任落實(shí)到人頭。第十八條 總監(jiān)察崗位職責(zé)及權(quán)限根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)需要，總監(jiān)察在公司企業(yè)管理中履行下列職權(quán)和義務(wù)。了解和掌握公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（九）審批經(jīng)營(yíng)者編制的工程預(yù)算和決算.（十）審批經(jīng)營(yíng)者上報(bào)的“產(chǎn)品銷(xiāo)售方案”和銷(xiāo)售