在公司改革動(dòng)員會(huì)上的講話-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 12:59本頁(yè)面
【正文】 界都用我們的發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了。濰柴一律不讓進(jìn)，濰柴正部級(jí)孩子從國(guó)外回來(lái)后想進(jìn)濰柴，我一概不辦，六親不認(rèn)。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來(lái)了也要辭退，不管誰(shuí)打的招呼，不管給誰(shuí)送禮了，都白送了，一切按照新標(biāo)準(zhǔn)、新章程，重新審查去年來(lái)的大學(xué)生。什么人都可以來(lái)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是要精準(zhǔn)考核，區(qū)分各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出導(dǎo)向性和針對(duì)性，有的要求上量、有的要求做利潤(rùn)、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，收入要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合。今天上午我們職代會(huì)都通過(guò)了，在職正部、副部級(jí)干部給予3次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，第二次競(jìng)聘失敗的，降級(jí)使用；第三次競(jìng)聘失敗的，降為一般管理人員。素質(zhì)體檢，今年開始所有干部都要競(jìng)爭(zhēng)上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。他們說(shuō)我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒(méi)等我退休重汽可能就關(guān)門了。讓混日子的人騰出位子我們過(guò)去是有預(yù)算、無(wú)考核、沒(méi)效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮?？蛻羰俏覀児餐睦习鍥Q不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當(dāng)成一句口號(hào)，必須與日常行為統(tǒng)一起來(lái)，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營(yíng)造出企業(yè)發(fā)展的正能量。二、如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展客戶的要求不能過(guò)夜企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場(chǎng)，獲得發(fā)展。今年蔡?hào)|同志帶著團(tuán)隊(duì)，集中抓產(chǎn)品走向一流；我集中抓改革，機(jī)制走向一流。機(jī)關(guān)總部人越多企業(yè)就死得越快，有廟就要有神，有神就要有權(quán)。目前仍存在大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運(yùn)等大量非主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會(huì)職能，占用了大量資源和精力。主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快中國(guó)重汽長(zhǎng)期以來(lái)缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會(huì)逐個(gè)部門給你們?cè)\斷。你要重新給我做個(gè)方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性。集團(tuán)2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)隨時(shí)都有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，這是當(dāng)前影響重汽集團(tuán)干部、技術(shù)、營(yíng)銷全員積極性的最大問(wèn)題?？己藘冬F(xiàn)時(shí)搞平衡、大鍋飯?？己酥贫刃瓮撛O(shè)，干不好也感覺(jué)不到痛我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。不是說(shuō)這些老同志不好，他們都曾為中國(guó)重汽做出了重要貢獻(xiàn)。有的到外面去干了很多年，回來(lái)也要提拔一下，給個(gè)專務(wù)。干部職數(shù)過(guò)多，年齡結(jié)構(gòu)不合理沒(méi)有形成梯次化的干部隊(duì)伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問(wèn)題就是能上不能下，沒(méi)有給年輕人留下充分的上升空間。勞務(wù)工的問(wèn)題過(guò)去我在濰柴當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)也有，2000多個(gè)勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒(méi)有了。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級(jí)技師、工匠。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。我給于瑞群同志今年定的一個(gè)KPI指標(biāo)。管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無(wú)錫人均收入就20萬(wàn)，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬(wàn)元。按照財(cái)務(wù)口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我估計(jì)在座的也沒(méi)有人能回答中國(guó)重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問(wèn)題。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)谙愀鄹懔宋辶鶄€(gè)公司，不知
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