【正文】 監(jiān)控管理，按照公平、公開、擇優(yōu)和信用的原則，在滿足質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現(xiàn)低成本采購，明確責(zé)任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟(jì)利益及聲譽(yù)受損。、獎懲制度能夠調(diào)動、激發(fā)業(yè)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性比價(jià)管理制度給業(yè)務(wù)人員和決策領(lǐng)導(dǎo)者營造了一個(gè)正常、健康的工作環(huán)境,價(jià)格信息資料庫使審計(jì)部門的價(jià)格審計(jì)工作有章可循,因此制定考核、獎懲辦法,能夠按照節(jié)約額或超支額進(jìn)行獎懲。同時(shí)價(jià)格信息庫應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所需物資的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的情況和各種物資的市場價(jià)格動態(tài)進(jìn)行更新。審計(jì)部門要開展采購比價(jià)審計(jì),首先必須要有一套比較合理、有效的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),以此作為依據(jù),來確定待購物資的價(jià)格。同時(shí)必須業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng),為了企業(yè)的利益敢于得罪人,具有大膽負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)和廣、博的知識面。采購比價(jià)審計(jì)不僅涉及財(cái)務(wù)、管理和市場等方面的知識,而且要涉及到許多相關(guān)部門、單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益,因此價(jià)格審計(jì)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到采購比價(jià)審計(jì)的成敗。只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔奉公,遵紀(jì)守法,以企業(yè)的發(fā)展為己任,認(rèn)識到采購比價(jià)審計(jì)的重要性,敢于在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)價(jià)格審計(jì)機(jī)制,支持采購比價(jià)審計(jì),這樣采購比價(jià)審計(jì)工作才能順利開展,并且能夠取得顯著成效。開展采購比價(jià)審計(jì)的條件編輯本段回目錄采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的許多貪污腐敗案例,大多發(fā)生在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層。采購比價(jià)審計(jì)有助于企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品的市場競爭力工業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成絕大部分是物資消耗,而采購價(jià)格是影響物資成本的重要因素。采購比價(jià)審計(jì)通過對采購計(jì)劃、審批、價(jià)格咨詢、招標(biāo)、簽訂合同、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)和行為的監(jiān)察,防止了個(gè)人專權(quán)行為,使企業(yè)經(jīng)營活動走上規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。但是,由于企業(yè)采購環(huán)節(jié)經(jīng)營行為不規(guī)范,缺乏嚴(yán)格的制度約束,在采購環(huán)節(jié)吃回扣、以次充好、損公肥私、貪污腐敗的現(xiàn)象普遍存在。一是采購價(jià)格的降低，節(jié)約了采購資金，直接使企業(yè)的采購成本降低，這是直接經(jīng)濟(jì)效益；二是采購質(zhì)量的提高，使企業(yè)的材料消耗降低，成本降低，這是企業(yè)的間接效益。針對采購過程中發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)部門能提出合理化建議，幫助采購部門完善內(nèi)控制度。開展物資采購比價(jià)審計(jì)，要求審計(jì)部門要了解和掌握最新的市場動態(tài)，掌握各類市場價(jià)格信息。物資采購比價(jià)審計(jì)的特點(diǎn)編輯本段回目錄物資采購比價(jià)審計(jì)具有審計(jì)信息的復(fù)雜眭、審計(jì)內(nèi)容的綜合性、審計(jì)過程的建設(shè)性、審計(jì)結(jié)論的效益性四個(gè)特點(diǎn)。(料、工、費(fèi)、利、稅)進(jìn)行分析、計(jì)算。例：。(其主要上游原材料)、主要工藝流程、行業(yè)平均費(fèi)用(人工費(fèi)用、能耗費(fèi)用、管理費(fèi)用等)水平、采購比價(jià)審計(jì)的常用方法編輯本段回目錄。② 電話查詢，通過電話向物資供應(yīng)商(包括長虹的供應(yīng)商和非長虹供應(yīng)商) ③ 。：若逾期交付標(biāo)的物的，采購比價(jià)審計(jì)參照的價(jià)格信息來源編輯本段回目錄 。主要是依據(jù)采購結(jié)算的相關(guān)規(guī)章制度對其進(jìn)行符合性審計(jì)；審查實(shí)際付款方式、付款時(shí)間、付款金額、付款內(nèi)容和收款人等項(xiàng)目是否與合同條款一致，如果存在變更是否經(jīng)過相關(guān)人員批準(zhǔn)；是否依據(jù)合同、發(fā)票、驗(yàn)收單等憑據(jù)，并經(jīng)過嚴(yán)格審核后辦理貨款結(jié)算；付款的申請、支票開具、辦理結(jié)算、記賬是否按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。，某時(shí)段多供方供貨時(shí)各供應(yīng)商量價(jià)分配比例是否合理等等主要根據(jù)合同的條款審計(jì)(合同的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、付款、履行地點(diǎn)、期限、違約責(zé)任、解決爭議方法以及購買的標(biāo)的物的權(quán)屬性質(zhì)：標(biāo)的物的采購價(jià)格與市場價(jià)格的關(guān)系：逾期交付標(biāo)的物的價(jià)格：標(biāo)的物的運(yùn)輸費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)負(fù)擔(dān)的約定等：合同是否完備、：，查明是否有人情交易、權(quán)錢交易等情況等等)，以及合同執(zhí)行情況的審計(jì)、合同管理的審計(jì)，等等。3，采購物資收驗(yàn)審計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)部門是否組織物資驗(yàn)收：物資驗(yàn)收是否出據(jù)驗(yàn)收報(bào)告：超過采購合同的進(jìn)貨數(shù)量和提前到貨的采購是否經(jīng)過審批：，是否有退貨憑證，報(bào)采購和質(zhì)檢部門進(jìn)行審查、分析和考核供貨商表現(xiàn)等：：、以劣充優(yōu)、不合格物資入庫等問題。、量、價(jià)的關(guān)系，是否與生產(chǎn)計(jì)劃和物資庫存相適應(yīng)。一是檢查、評價(jià)物資采購制度是否健全、完善、合理、科學(xué)。采購比價(jià)審計(jì)是一種事前、事中和事后審計(jì),是管理審計(jì)的重要內(nèi)容之一。，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布。（5）拒絕、阻撓，刁難物價(jià)監(jiān)管部門依法行使職權(quán)的，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。（4）對直接責(zé)任人員和部門主要負(fù)責(zé)人處以罰款或行政處分。（2）責(zé)令其將非法所得繳公司財(cái)務(wù)公司入賬。（4）不執(zhí)行公司采購控制價(jià)格的有關(guān)規(guī)定，泄露公司采購物資價(jià)格機(jī)密。（2）采取以次充好、短斤少兩、降低質(zhì)量、抬高物資采購價(jià)格。（5）為降低采購成本做出突出貢獻(xiàn)的其他人員。（3）檢舉、揭露有關(guān)違反公司規(guī)定的采購行為，經(jīng)查證屬實(shí)的。，公司物價(jià)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)向總經(jīng)理建議予以獎勵(lì)：（1）市場價(jià)格信息了解及時(shí)，向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。、損害公司利益的行為，向公司或政府有關(guān)部門舉報(bào)。，質(zhì)量保證部可以根據(jù)需要留樣存檔，并進(jìn)行復(fù)檢。、計(jì)量檢測條件，對暫時(shí)不具備條件檢驗(yàn)的物資，可以委托檢驗(yàn)或要求供貨單位出具國家認(rèn)定的檢測機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)過競標(biāo)確