【正文】 間 實行社區(qū)居民自治意味著社區(qū)居民有權(quán)依法管理自己的事情。從參與途徑分析，居民缺乏通暢的參與渠道，常常是社區(qū)管理機構(gòu)感到有必要了，就著急居民來開會、不知、傳達、或者是政府有關(guān)部門提了要求，街道和社區(qū)居委會又趕快組織居民，即便是在成立了居民代表大會的社區(qū)，什么時候開，討論什么主題也都是有社區(qū)管理機構(gòu)定，居民代表只有“聽”的份，由于居民參與社區(qū)事務缺乏一套詳細規(guī)范、操作性強的程序或規(guī)定作支撐，具有較大的隨意性，使得參與的機制很不完善，反過來又影響了居民的參與率。但是，政府的行政政策沒能成為相應的法規(guī)制度，參與社區(qū)共建的社區(qū)居民之間很容易產(chǎn)生“踢皮球”的困境，不便于社區(qū)工作者進行管理和協(xié)調(diào)。我國社區(qū)管理組織和社區(qū)自治組織的運作以及社區(qū)居民對于社區(qū)事務和活動的參與，主要還是建立在政府的行政推動之上。社區(qū)搞的許多活動往往是為了應付檢查，走走過場，沒有考慮居民個性化、多元化的需求，而且每年的內(nèi)容和形式都如此，不能滿足居民不斷變化的需要，從而導致居民的參與熱情不高。（二）目前城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度存在問題的原因分析從觀念層面上看，雖說單位人正向社會人轉(zhuǎn)變，但舊的“單位本位”所形成的參與體制和參與規(guī)范無法在短時間內(nèi)徹底清除社區(qū)居委會會職能錯位從社區(qū)運作的行為模式來看，作為社區(qū)自治組織的居委會事實上很多是有街道辦事處派出的，從而事實上成為政府在城市最基層的行政機構(gòu)，這一特征導致居委會在其運作過程中存在著嚴重的職能錯位，做了許多本應由其它各類組織和居民承擔的具體事務，在街道和居委會的全面灌輸下，居民一方面缺少參與社區(qū)事務決策和管理的途徑，另一方面他們早已習慣于大事小事都直接找政府，尋求政府的幫助，等待政府的安排，而主動參與的觀念比較淡薄。上級部門用于社區(qū)的辦公金飛和居委會成員的生活費補貼也被層層克扣。居委會財政主要來源區(qū)和街道財政撥款。，影響社區(qū)居民自治的進程財產(chǎn)權(quán)是一切的最根本權(quán)利，是事物發(fā)展的瓶頸。就社區(qū)居民委會而言，政治性參與主要是指選居委會和選舉各級人大代表。非政治性參與是目前社區(qū)居民參與的主要內(nèi)容，形式老套、范圍狹窄 所謂非政治性是指從參與內(nèi)容上講，居民參與的社區(qū)失去多與政治不沾邊或者關(guān)系不大。社區(qū)居民參與率低，動員式執(zhí)行參與是目前社區(qū)居民參與的主要形式 所謂動員式執(zhí)行參與是與主動性參與消極性參與相對而言的，是指社區(qū)居民在社區(qū)工作人員的動員、勸誘、說服下參與（執(zhí)行）社區(qū)管理機構(gòu)也已形成決定的思想，比如參加居民委員會組織的各類活動，開會聽取居民委員會或街道有關(guān)本社區(qū)工作的通報、部署等。二、目前城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度存在的問題及原因（一）目前城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度存在的問題基層社區(qū)居民參與是一個意義廣泛的概念，主要包括經(jīng)濟生活的參與、文化生活的參與、社會生活的參與、政治生活的參與等，這里是指居民個體參與社區(qū)公共事務決策與管理的過程和行為，包括對居委會干部選舉的參與、對居委會議的出席、對居委會活動規(guī)則的制度的參與、對社區(qū)重要事務的決策參與等等，而且關(guān)鍵是參與的過程。（二）社區(qū)居民自治是國家治理的需要社會各種形式的自治是現(xiàn)代國家治理的重要基礎(chǔ)，東西方國家的事實都表明一個基本的政治原理：有效的國家治理，不是通過國家權(quán)力無限擴張來完成的，相反，是通過合理范圍內(nèi)的國家權(quán)力運作。一、強化城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度的現(xiàn)實意義（一）社區(qū)居民自治是發(fā)展集成民主建設(shè)的需要組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，加強城市基層政權(quán)和群眾性自治組織建設(shè)，提高人民群眾的生活質(zhì)量和文明程度，擴大基層民主密切黨群關(guān)系，維護社會政治穩(wěn)定，促進城市經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。85%的農(nóng)村建立了實施民主決策的村民大會或村民代表大會，90%以上的農(nóng)村建立了保障民主監(jiān)督的村民理財小組、村務公開監(jiān)督小組等組織，村務公開、民主評議等活動普遍開展。但是從長遠看來，建立基層社區(qū)自治組織是我國城市基層社區(qū)管理體制改革的目標模式。對分包隊伍的打點軌制和打點軌范化還不完美，在分包合同打點發(fā)面存在軌范不跟尾、打點不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍打點的正視水平不夠，在打點手段和軌制落實上存在虧弱環(huán)節(jié)第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理關(guān)于強化城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度的研究近年來興起的西方公民盛會理論和治理理論，給城鄉(xiāng)基層社區(qū)管理體制改革提供了嶄新的視角；國外成熟的城市社區(qū)管理也給我國城市基層社區(qū)管理體制改革提供了可借鑒的模式，全國各城市都興起了城鄉(xiāng)基層社區(qū)管理體制的改革，以政府主導型、半政府半自治型、社區(qū)組織自治型三種為典型的代表，這些新的改革模式都收到了一定的成效。施工組織打點不美觀念有待進一步改變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織打點的意識不強，施工打點現(xiàn)狀與施工打點科學化、規(guī)范化存在較年夜差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀況，不能知足業(yè)首要求。同時，對公司的澆注明天的處事品牌，修建精品，造福社會的企業(yè)使命，務實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步體味?；厥谆仡^回憶實習糊口，感應是很深的，收成是豐碩的。經(jīng)由過程實習，使我對日常打點工作有了深條理的感性和理性的熟悉。在實習中，我在公司指導教員的熱心指導下，積極介入公司日常打點相關(guān)工作，注重把書本上學到的工商打點理論常識對照現(xiàn)實工作，用理論常識加深對現(xiàn)實工作的熟悉，用實踐驗證所學的工商打點理論，根究日常打點工作的素質(zhì)與紀律。淘汰陳舊設(shè)備，更換提高生產(chǎn)效率的標準設(shè)備，充分利用資源，從而達到高產(chǎn)出的業(yè)績。（五）加大中小企業(yè)的技改投入企業(yè)要想長久持續(xù)的發(fā)展，要不斷的引進新技術(shù)和人才，形成中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。最后，要重視戰(zhàn)略管理。通過投資組合的選擇來分散、降低和避免風險，提高風險報酬率和經(jīng)營安全性。同時，中小企業(yè)在管理上要轉(zhuǎn)變觀念，拋棄經(jīng)驗式、粗放式、家族式、專斷式的隨意管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度，并輔之以科學的管理手段，同時還應重視人本管理。要自發(fā)的通過政府、社會的各種技術(shù)機構(gòu)和技術(shù)學校對