0黃西小學(xué)骨干教師學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計-文庫吧資料
2024-11-15 07:21本頁面
【正文】 、互相合作的團(tuán)隊精神、不甘落后的拼搏精神、不計得失的奉獻(xiàn)精神。結(jié)合我校實際，現(xiàn)就我校中青年骨干教師培養(yǎng)工作提出如下實施計劃：一、人員確定（1）課改教師：林芳（四年級數(shù)學(xué)）保勇萍（四年級語文）（2）中青年骨干教師：溫愛林 周紅娟 董玉娥二、培養(yǎng)目標(biāo)使培養(yǎng)對象樹立現(xiàn)代教育理念，通過理論學(xué)習(xí)、教學(xué)實踐、信息技術(shù)運(yùn)用、教育科學(xué)研究及專家指導(dǎo)等形式，提高培養(yǎng)對象的教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、信息技術(shù)運(yùn)用能力和教育科學(xué)研究能力?！敖萄惺痉墩n”結(jié)束后，上課教師應(yīng)交教案到教導(dǎo)處，評委交上課教師的綜合評價，并從25節(jié)示范課中推薦優(yōu)秀教研課參加全區(qū)示范課，由教導(dǎo)處在教師會上作活動小結(jié)，并上報此次教學(xué)活動資料。評委應(yīng)認(rèn)真參評，按時進(jìn)課堂聽課，對上課教師的教學(xué)過程逐一評價，認(rèn)真填寫評價意見?！敖萄惺痉墩n”是我校課堂教學(xué)質(zhì)量較高的教學(xué)活動，對學(xué)校的教學(xué)有較大的推動作用。學(xué)校25名學(xué)科帶頭人、骨干教師認(rèn)真鉆研教材、選本學(xué)期教材內(nèi)容，精心設(shè)計教案，在規(guī)定時間內(nèi)為全校教師上一節(jié)示范課，展示自己的教學(xué)特色。由楊國米副校長負(fù)責(zé)此項工作，成立“教研示范課”考評小組，認(rèn)真做好組織、評價工作(為公平或避閑，凡是學(xué)科帶頭人和骨干教師均不再擔(dān)任評委)。為有效實施我區(qū)教師隊伍建設(shè)的“龍頭”工程，通過加強(qiáng)對“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”的培養(yǎng)與管理，影響和帶動我校全體教師在積極參與新課改教學(xué)實踐的行動研究中獲得專業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，根據(jù)區(qū)教委“關(guān)于組織區(qū)級以上‘學(xué)科帶頭人’、‘骨干教師’教研示范活動的通知”精神，我校經(jīng)研究決定2005年上學(xué)期在全校范圍內(nèi)開展“教研示范課”課堂教學(xué)展示活動，活動安排如下:一、織準(zhǔn)備階段。使我校時刻走在課改前沿，使我校教育教學(xué)始終保持著持續(xù)、快速、健康發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。8．學(xué)科帶頭人必須進(jìn)行課題立項，確立個人立項題目，把自己在教學(xué)實踐中的金點(diǎn)子、好注意予以交流匯報。7．學(xué)校遵照“請進(jìn)來，走出去”的原則，盡可能讓學(xué)科帶頭人“走近名師、研究名師、學(xué)習(xí)名師。5．學(xué)科帶頭人要及時寫好自己的成長足跡，記下自己在教育教學(xué)或成長中的故事、或教學(xué)金點(diǎn)子等。3．學(xué)科帶頭人每月上研討課13節(jié)，并及時組織評課，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷完善自我。四．培養(yǎng)措施1．學(xué)校成立“骨干教師學(xué)科帶頭人培養(yǎng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對骨干教師學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作的督促、考核。3．學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)目標(biāo)是：根據(jù)《馬山小學(xué)學(xué)科帶頭人》的要求，積極參與制定和組織實施本學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、教學(xué)和科研計劃，參加校內(nèi)外的各種教學(xué)研討交流活動，搜集和掌握本學(xué)科的各種前沿信息的引領(lǐng)者。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)成為具有自己教學(xué)風(fēng)格、科研專長，能在本校乃至全區(qū)教育教學(xué)工作中起示范帶頭作用。一．指導(dǎo)思想：以鄧小平理論為指導(dǎo)，根據(jù)《市骨干教師實施方案》的要求，秉著“讓教師與學(xué)校一起發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標(biāo)，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三篇：骨干教師學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃馬山小學(xué)“十一五”骨干教師學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計劃骨干教師和學(xué)科帶頭人是學(xué)校優(yōu)質(zhì)教育的支撐，是課改的領(lǐng)頭羊，他們的專業(yè)發(fā)展決定著一所學(xué)校的未來，決定著學(xué)校質(zhì)量提升的進(jìn)程，對于培養(yǎng)人才，對于學(xué)校內(nèi)求高質(zhì)外樹形象意義深遠(yuǎn)。學(xué)校對培養(yǎng)對象承擔(dān)的科研課題給予—定的課題經(jīng)費(fèi)支持。學(xué)校將設(shè)立骨干教師培養(yǎng)工程專項資金，切實保證各項培養(yǎng)任務(wù)的完成。學(xué)校辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處積極參與培養(yǎng)工程的實施，承擔(dān)相關(guān)工作。明確職責(zé)。四、保障措施l、提高認(rèn)識。自覺主動地拜師學(xué)藝，每學(xué)期向指導(dǎo)教師匯報自己研習(xí)情況并接受指導(dǎo)，階段性成果向指導(dǎo)教師匯報，每學(xué)期互相聽評課5節(jié)以上。每學(xué)期至少開設(shè)一堂公開研究課或示范課，逐步形成自己獨(dú)特的課堂教學(xué)特點(diǎn)。(二)自我提高要求每位培養(yǎng)對象對照相應(yīng)評審標(biāo)準(zhǔn)，自我分析、找出差距，針對個人實際情況，分階段制定個人提升計劃并進(jìn)行自我對照和反思。學(xué)校定期組織對培養(yǎng)對象的評價活動，對培養(yǎng)對象的發(fā)展情況做出評價，總結(jié)表彰先進(jìn)，提出進(jìn)一步發(fā)展目標(biāo)，同時針對薄弱環(huán)節(jié)，對培養(yǎng)對象提出要求，明確目標(biāo)。實行導(dǎo)師制，學(xué)校將聘請教學(xué)專家與培養(yǎng)對象結(jié)成交流對子，開展拜師學(xué)習(xí)活動，為其成長提供直接指導(dǎo)，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。(一)學(xué)校培養(yǎng)學(xué)校為骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造參與各級各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修、研究和實踐的條件和機(jī)會,為其成長提供舞臺。三、培養(yǎng)方式：根據(jù)“注重能力、講求實效、更新觀念、發(fā)展自我、形成特色”的原則安排培養(yǎng)計劃。反思與自我發(fā)展：有自我發(fā)展目標(biāo)與計劃，并能在教育教學(xué)實踐中自我反思、改進(jìn)和提高
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