【正文】 作，消除違章現(xiàn)象，督促整改不安全隱患；三、負責進行安全宣傳、安全培訓、安全學習，并組織開展各項安全活動，提高全司員工安全素質(zhì)；四、定期向安委會匯報全司安全生產(chǎn)工作情況；五、及時向上級有關(guān)部門報送安全統(tǒng)計報表和資料；六、對全司安全管理人員進行考查，負責向各級安全領(lǐng)導機構(gòu)提出有關(guān)工作崗位建議；七、對重特大安全事故相關(guān)責任人向公司安委會提出處理建議。四、每年不得少于一次舉行安全、消防應(yīng)急演習活動。重大危險源安全管理制度一、必須組織或聘請有資質(zhì)人員按規(guī)定對公司重大危險源定期進行檢測、評估；二、生產(chǎn)部對公司的重大危險源的管理負有檢查、督查的職責。追究直接責任人，各管理環(huán)節(jié)管理人應(yīng)承擔的責任，對責任人提出處理意見報安委會討論決定。當發(fā)生危險化學品泄漏，應(yīng)迅速建立警戒線疏散圍觀人群，設(shè)法了解化學物品性質(zhì)，向上級相關(guān)部門報告，請求專業(yè)搶險，嚴禁冒險蠻干。事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導小組組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司分管安全的副總經(jīng)理和分管消防工作的領(lǐng)導；成 員：公司安委會全體成員和事故單位安全第一責任人。(2)根據(jù)所發(fā)生事故的大小，需調(diào)動基層單位的人員、物資、車輛、資金等，被調(diào)單位必須無條件服從。施救原則(1)凡發(fā)生事故，公司及事故所在單位的安全責任人必須及時趕赴現(xiàn)場。二、危險化學品貨物運輸事故應(yīng)急處臵預案事故報告制度(1)事故發(fā)生后，所在單位應(yīng)在第一時間內(nèi)電話上報公司，否則，將按規(guī)定追究其單位領(lǐng)導責任。督查指導各下屬車隊危險化學品貨物運輸日常工作執(zhí)行情況。（聯(lián)系電話：08182632535）公司危險化學品貨物運輸事故應(yīng)急處臵領(lǐng)導小組職責：負責指導公司各下屬車隊危險化學品貨物運輸事故應(yīng)急處臵工作機構(gòu)的建設(shè)。安全應(yīng)急救援管理制度為完善我司危險貨物運輸(以下簡稱危貨運輸)應(yīng)急救援機制，提高我司對突發(fā)事件的有效控制和風險能力，確保運輸企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)的安全，結(jié)合我司危貨運輸實際情況制定本預案。五、公司員工對配備的各種消防器材，必須備加愛護，對擅自挪動或做與消防無關(guān)使用的，應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者按有關(guān)規(guī)定處理。三、公司定期向員工開展消防教育，普及消防知識提高消防意識。一、公司的消防管理中作由安全管理部門負責，各部門負責人和各崗位職工對本部門的消防安全管理工作負責。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導批準不得借閱。五、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實際情況，確定檔案保管期限，每年年終據(jù)此進行整理、剔除、更新。三、安全文書檔案主要包含：安全管理制度、安全會議記錄、安全檢查記錄、隱患排查整改記錄、安全事故檔案、安全事故調(diào)查處理記錄、安全教育培訓記錄、公司安全文件、車輛技術(shù)檔案、駕駛員檔案等。安全管理部門落實專人負責。安全檔案管理制度為加強安全管理，建立規(guī)范化、制度化的檔案管理工作，有效地保護和利用檔案，特制定本制度。一、駕駛員“五統(tǒng)一”管理包括：統(tǒng)一招聘、培訓，統(tǒng)一勞動保險，統(tǒng)一工資發(fā)放，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎懲。其他過錯行為的行政責任追究十、凡因采購的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)備配件不合格而造成事故的，視情節(jié)輕重對采購、驗收等相關(guān)責任人給予行政警告直至留用察看處分，同時并處2000元以下罰款。八、未按管理部門要求組織開展汛期、暑期、“安全生產(chǎn)月”活動的，單位主要責任人應(yīng)向公司安委會做書面檢查，連續(xù)兩年存在同樣問題的，單位安全主管責任人引咎辭職。（1）安全責任制體系不健全，安全管理人員不落實；（2）車輛未辦理相關(guān)手續(xù)私自運行的（3）一月內(nèi)出現(xiàn)2次道路交通責任事故的；安全專項檢查不合格單位的責任追究七、在公司或管理部門檢查驗收中，某一專項檢查不合格的，對單位相關(guān)責任人給予口頭警告。對重大隱患的責任追究五、在生產(chǎn)經(jīng)營程中，被管理部門通報存在重大安全隱患的，對生產(chǎn)經(jīng)營單位分管負責人給予通報批評，對負有管理責任的科室負責人及相關(guān)部門的負責人給予降職處理。四、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡發(fā)生死亡10人及以上的重特大責任事故，除對直接責任人按有關(guān)法律法規(guī)追查處理外，事故部門責任人應(yīng)引咎辭職，總公司相關(guān)責任人向市安委會做檢討。三、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡發(fā)生死亡3—9人的較大事故，除對直接責任人按有關(guān)法律法規(guī)追查處理外，事故部門責任人向公司安委會做檢討，并罰款1000元。二、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，凡發(fā)生死亡2人的責任事故，除對直接責任人按有關(guān)法律法規(guī)追查處理外，對事故部門主要負責人警告，事故部門負責人在公司相關(guān)會議上做檢討。安全生產(chǎn)管理責任追究制度為有效預防安全事故，落實安全管理責任追究，切實保障生命和財產(chǎn)安全，促進公司發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。五、安全事故的調(diào)查：未造成人員傷亡、財產(chǎn)損失較輕的一般安全事故由公司成立調(diào)查組進行事故調(diào)查；造成人員傷亡、財產(chǎn)損失較大的安全事故由公司成立調(diào)查組配合有關(guān)部門查清事故原因。三、公司接到事故報告后，立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。一、生產(chǎn)安全事故的報告：凡發(fā)生事故應(yīng)立即報告公司安全技術(shù)部和公司領(lǐng)導，任何人不得遲報、瞞報、漏報、謊報。六、積極組織職工進行車輛技術(shù)知識培訓，提高職工專業(yè)技術(shù)水平和車輛管理水平。四、車輛技術(shù)管理應(yīng)做到預防為主和技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合。二、車管員在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，具體負責車輛技術(shù)管理工作。車輛技術(shù)管理制度為加強對車輛的技術(shù)管理，確保車輛運行安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定制定本車輛技術(shù)管理制度。六、車管員在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，具體負責車輛維修管理工作，并跟蹤了解車輛是否認真進行了維修作業(yè)。四、對未按期進行二級維護的車輛，公司予以停運、罰款等處罰。二、提醒和督促單位車輛按規(guī)定的行駛里程或間隔時間進行一、二級維護作業(yè)。四、在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責任到位、措施到位、資金到位。二、公司財務(wù)部門應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及公司計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入財務(wù)預決算，并確保有效落實，實行?？顚Ｓ?。安全生產(chǎn)投入保障制度安全生產(chǎn)投入是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位具備安全生產(chǎn)條件的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)投入保障管理是企業(yè)管理的重要組成部分。五、對于重大安全隱患，由公司主要負責人組織制定并實施安全隱患治理方案。三、公司安全管理部門負責每季、每年對本單位安全隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計分析表應(yīng)當由主要負責人簽字。一、公司每年至少組織開展2次以上隱患排查。五、公司實行安全生產(chǎn)目標管理獎勵制度，對目標任務(wù)完成得好的部門和責任人予以表彰獎勵；對目標任務(wù)完成得差的部門和責任人，要通過責令整改、通報批評、責任追究等措施，督促其全面整改。二、各部門要結(jié)合實際層層分解考核目標，制定具體方案和措施，形成安全生產(chǎn)工作上下聯(lián)動，層層落實，齊抓共管的局面。五、費用付訖，合同即交資料室歸檔保存第三篇：物流公司上墻制度安全生產(chǎn)目標管理制度為了認真落實安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展，特制定本制度。三、合同初稿編制完成后需請示主管副總經(jīng)理方可簽訂合同。合同管理辦法一、建設(shè)工程委托招標代理合同是招標代理的依據(jù)，代理部應(yīng)嚴謹、合理、充分、明確的簽訂合同所有條款。七、根據(jù)選定的評標、定標辦法協(xié)助業(yè)主確定中標單位，簽發(fā)中標通知書，經(jīng)建設(shè)工程招投標管理辦公室核準備案。五、協(xié)助業(yè)主編制施工圖清單、預算（控制價），并最終確定招標控制價。招標代理工作一、填寫建設(shè)工程項目招標方式備案表，按照有關(guān)規(guī)定程序，組織招標活動。三、公司財務(wù)部門由董事長、總經(jīng)理、會計、出納組成。（五）、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅務(wù)收入及管理費用。（三）、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好經(jīng)濟效益。二、公司財務(wù)的職能：（一）、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度一、為加強公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析和考核工作。九、工作人員應(yīng)當遵紀守法、忠于職守，努力維護公司檔案的完整與安全。用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告，報總經(jīng)理處理。五、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案資料中寫字、劃線或作記號等。四、認真建立人事聘用關(guān)系、工作業(yè)績情況及相關(guān)信息檔案。做好檔案管理和保護工作，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追究責任。檔案管理制度一、公司檔案必須按照有關(guān)規(guī)定做到分類明確、材料整潔、內(nèi)容全面、歸檔完整、查閱方便。六、不得損害他人名譽，不得出借、轉(zhuǎn)讓、出賣、涂改或偽造《工程招標代理從業(yè)人員上崗證書》等有效證件。四、應(yīng)當依法代理，不違規(guī)操作和違法亂紀，堅持清正廉潔，不得接受招標單位和投標單位的禮物、禮金和宴請，不得利用工作之便謀取個人私利。二、應(yīng)根據(jù)招標代理合同認真履行職責，堅持原則，秉公辦事，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高辦事效率，維護招標代理行業(yè)的聲譽。九、招標代理機構(gòu)和個人不得泄露與所代理工程有關(guān)需要保密的事項。七、按照國家規(guī)定合理收取招標代理費，代理合同中必須明確收費標準，不得用壓價或回扣等不正當手段承攬招標代理業(yè)務(wù)，不得惡意競爭，不得與業(yè)主簽訂陰陽合同。四、招標代理機構(gòu)應(yīng)嚴格遵守國家法律、法規(guī)，自覺服從建設(shè)行政主管部門的管理、監(jiān)督和檢查，定期上報各類報表，不得弄虛作假。二、從事招標代理活動，必須在其持有的《工程招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書》允許的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴禁無證和越級承攬招標代理業(yè)務(wù)。2．有關(guān)投標文件的審查、澄清、評估和比較以及有關(guān)授予合同的意向等一切情況都不得透露給任何投標人或與上述評標工作無關(guān)的人員。確需考察的，應(yīng)在評標會場確定，并在會上確定參與考察人員，考察費用不得由中標人或中標候選人負擔，考察人員按有關(guān)財經(jīng)制度回單位報銷。2．與會人員不得以個人名義接受投標人的咨詢，投標人如確需咨詢，應(yīng)持單位介紹信，到采購代理機構(gòu)辦公場所進行咨詢，代理機構(gòu)指定一名工作人員負責咨詢工作，同時另指派一名工作人員參與，并如實作好咨詢記錄。五、閉會紀律1．閉會以后，不得將與會議有關(guān)的任何資料帶離會場。2．休會就餐時間任何人不得與投標人接洽和聯(lián)系。6．與會人員如需上洗手間，請使用場內(nèi)洗手間。4．評標工作全過程接受監(jiān)委的監(jiān)督。2．評標的依據(jù)只能是采購文件、投標文件及其有效的補充文件。3．與會人員包括代理機構(gòu)人員、監(jiān)委、評委如發(fā)現(xiàn)投標人中有與本人有利害關(guān)系的，應(yīng)主動提出回避。二、廉潔紀律1．秉公辦事，不徇私情，不得以權(quán)謀私。2．保護采購人和投標人的合法權(quán)益。與會人員不得在會場大聲喧嘩或做其他妨礙開標的事