【正文】 你對文化中心主義的看法文化自我中心主義，指各個國家、各個民族常有一種將自己的生活方式、信仰、價值 觀、行為規(guī)范看成是最好的、優(yōu)于他民族的傾向，并且將本民族、本群體的文化模式當(dāng) 做中心和標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量和評價其他文化，常常敵視或懷疑自己所不熟悉的文化模式。(2).權(quán)數(shù)主要有：基期總值(q0p0)、報告期總值(q1p1)和固定權(quán)數(shù)（wi）等三種。(2).根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)和服從研究目的之需要，調(diào)和平均法和幾何平均法也有一定的實用價值。由于各個個體指數(shù)的重要性不同，所以，平均指數(shù)通常需要加權(quán)。答：采用加權(quán)平均方法計算的總指數(shù)，稱為加權(quán)平均指數(shù)。要注意同度量因素的兩個問題：指標(biāo)性質(zhì)（數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)）的確定、固定水平所屬時期的選擇。引入了同度量因素的綜合指數(shù)，通常被稱為加權(quán)綜合指數(shù)。答：采用加權(quán)綜合方法計算的總指數(shù)，稱為加權(quán)綜合指數(shù)。其對比方式有：不同時間、不同空間、實際與計劃對比。（1）結(jié)構(gòu)分析，可計算結(jié)構(gòu)相對數(shù)（即比重）；（2）比例分析，可計算比例相對數(shù)（簡稱比例）；（3）空間比較分析，也叫橫向?qū)Ρ确治?，可計算空間比較相對數(shù)；（4）動態(tài)對比分析，也稱為縱向?qū)Ρ确治?，可計算動態(tài)相對數(shù)；（5）計劃完成程度分析，可計算計劃完成程度相對數(shù)；（6）強度、密度和效益分析，可計算強度相對數(shù)。測定季節(jié)變動的意義在于：l 分析與測定過去的季節(jié)變動規(guī)律 l 對未來現(xiàn)象的季節(jié)變動作出預(yù)測 l 消除季節(jié)變動對時間序列的影響。S + CC（二）構(gòu)成要素存在以下的組合模型： 乘法模型: Y = T時點序列中各數(shù)據(jù)通常不可能、也不必要連續(xù)登記，一般是對代表時點進(jìn)行間斷計數(shù)的結(jié)果。并不是時點間隔長，時點數(shù)就大一些。③時期序列中數(shù)值的大小與所屬時期長短有直接的關(guān)系，一般是時期越長，數(shù)值就越大。②時期序列中各期數(shù)據(jù)具有可加性，通過加總即可得到更長一段時間內(nèi)的發(fā)展總量，有實際意義。答：①時期序列的各個數(shù)據(jù)為時期指標(biāo)值(流量)，表示時期現(xiàn)象在各段時期內(nèi)的發(fā)展總量。？答：可比性原則保證時間數(shù)列中各項數(shù)據(jù)的可比性，是編制時間序列的基本原則。前提: u是隨機變量其分布性質(zhì)不確定，必須作某些假定，其估計才有良好性質(zhì)，其檢驗才可進(jìn)行。? 總體參數(shù)是未知的、不可直接觀測的、不能精確計算的，能夠得到的只是變量的樣本觀測值。 當(dāng) 00, 表明X與Y 為正相關(guān)。 當(dāng)r=0時，表明X與Y沒有線性相關(guān)關(guān)系，但可能存在著其它的非線性相關(guān)關(guān)系。 相關(guān)系數(shù)的取值在1與1之間。4)相關(guān)分析中相關(guān)系數(shù)的確定，建立在回歸分析的基礎(chǔ)上。2)只有當(dāng)變量間存在相關(guān)關(guān)系時，用回歸分析去尋求相關(guān)的具體數(shù)學(xué)形式才有實際意義。 也可以直接利用P值作出決策。 統(tǒng)計量的數(shù)值落在拒絕域中，就拒絕H0。（1）確定組數(shù)：組數(shù)的確定應(yīng)以能夠顯示數(shù)據(jù)的分布特征和規(guī)律為目的（2）確定組距：組距是一個組的上限與下限之差，可根據(jù)全部數(shù)據(jù)的最大值和最小值及所分的組數(shù)來確定，即：組距＝(最大值臨界值，拒絕H0 167。（C）等距分組與異距分組。即“不重復(fù)、不遺漏”的原則。統(tǒng)計分組標(biāo)志有兩種：品質(zhì)標(biāo)志或數(shù)量標(biāo)志。、原則和具體方法。答：統(tǒng)計調(diào)查方案就是統(tǒng)計調(diào)查前所制訂的實施計劃，它是指導(dǎo)整個調(diào)查過程的綱領(lǐng)性文件，是保證調(diào)查工作有計劃、有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行的計劃書。？它有哪些特點？抽樣調(diào)查是指從總體中隨機抽取一部分單位作為樣本進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)樣本調(diào)查結(jié)果來推斷總體特征的數(shù)據(jù)搜集方法和統(tǒng)計推斷方法。？它有哪些特點？普查就是為了特定的研究目的，而專門組織的、非經(jīng)常性的全面調(diào)查。樣本就是從總體中抽取的一部分元素的集合。?無限總體所包括的元素數(shù)目是無限的，不可數(shù)的。？總體是指所研究的全部個體(數(shù)據(jù))的集合，其中的每一個元素稱為個體（也稱為總體單位）。研究內(nèi)容：參數(shù)估計和假設(shè)檢驗的理論與方法。、研究內(nèi)容與目的。研究內(nèi)容：搜集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)和描述性分析的理論與方法。第四篇：統(tǒng)計學(xué)簡答題及答案統(tǒng)計學(xué)簡答題及參考答案、研究內(nèi)容與目的。三是心理上的需要，孩子對于越是得不到的東西，越想得到；越是不能接觸的東西，越想接觸；越是不讓知道的事情，越想知道。這些都是由于好奇心的緣故。如對正面宣傳作不認(rèn)同、不信任的反向思考；對先進(jìn)人物、榜樣無端懷疑，甚至根本否定；對不良傾向持認(rèn)同情感，大喝其彩；對思想教育及守則遵紀(jì)的消極、抵制、蔑視對抗等等。聯(lián)系實際談?wù)勄嗌倌陮W(xué)生逆反心理的表現(xiàn)及其成因。①讓每一個學(xué)生參與班級管理，要建立平等、和諧、民主的師生關(guān)系，②班主任要對班級實施宏觀管理，建立學(xué)生自主管理機制，用制度保障學(xué)生參與管理的權(quán)利。最后班級管理者要通過教育來增強學(xué)生的榮譽感提高他們維護(hù)班集體聲譽的自覺性。學(xué)生一時還難以獨立完成的事要幫助他們學(xué)著去做。尊重他們的權(quán)利會促進(jìn)他們對班級工作的認(rèn)同提高自我教育的積極性。其次教師要尊重學(xué)生的民主權(quán)利。第一,．小企業(yè)運營管理的特征（P174）15．小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的方法(P255)16．小企業(yè)怎樣留住人才（P275）17．小企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任（P315316）18．小企業(yè)的質(zhì)量控制方法(P189)19．小企業(yè)績效考核應(yīng)注意的問題(p281)20．小企業(yè)誠信缺失的治理對策(P325)21．小企業(yè)實施精益生產(chǎn)的意義(P189)22．小企業(yè)風(fēng)險管理的方法(p254)題型及分值：不定項選擇題判斷正誤題配伍題簡答題案例分析題20案例涉及知識點：競爭戰(zhàn)略與市場定位、人力資源管理—用人留人等、小企業(yè)的社會責(zé)任、競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)投資第三篇：班級管理的部分簡答題答案簡析班級管理者的科學(xué)思維方式答:首先學(xué)生自己管理自己自己教育自己。(3)建立和諧的企業(yè)文化；(4)推行員工持股計劃；(5)關(guān)注員工工作壓力管理13．利潤表及其作用(236)利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。7．小企業(yè)融資應(yīng)遵循的原則（P97）8．小企業(yè)融資的特點（P89）9．小企業(yè)如何為其產(chǎn)品定位（P207）10．小企業(yè)人員招聘方面的優(yōu)勢與劣勢（P265）11．小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的適用條件（P150）12．小企業(yè)改善勞動關(guān)系的措施（P277）如何改善勞動關(guān)系，是小企業(yè)生存和發(fā)展必須要解決的重大問題之一，如果能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點建立融洽的勞動關(guān)系，可以為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（3）選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊精神”。（2）選配人員一定要考慮到公司的創(chuàng)意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。尤其要爭取律師的幫助。（4）認(rèn)真閱讀和推敲加盟條款。在進(jìn)行各種相關(guān)資料的收集之后，加盟者還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行商圈的考察和店鋪地址的選擇。最后，將統(tǒng)一的生產(chǎn)程序和統(tǒng)一規(guī)范引入經(jīng)營管理中。成功的特許經(jīng)營總店對加盟店的服務(wù)措施可以概括為三個方面：首先，提供人員培訓(xùn)服務(wù)。5．小企業(yè)怎樣選擇適宜的特許經(jīng)營項目選擇項目，加盟者除了要考慮自己對于所從事行業(yè)的了解，興趣，以及自身經(jīng)濟(jì)實力和才能外，還應(yīng)該注意以下幾個方面：（1）特許經(jīng)營連鎖系統(tǒng)的品牌形象和背景，也就是考察特許企業(yè)的品牌吸引力和從事該行業(yè)的時間、財力、本土化以及規(guī)劃等等。創(chuàng)業(yè)者獨立決策具有很大的風(fēng)險，特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預(yù)料的損失，甚至?xí)⑵髽I(yè)葬送。同時，對有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。一方面，大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人，吸收專業(yè)管理人才進(jìn)入企業(yè)決策層。3）聘用專業(yè)化的管理隊伍。2）建立董事會制度。2．影響一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的關(guān)鍵因素 P41歷史和現(xiàn)實都告訴人們——是人，也就是你的核心創(chuàng)業(yè)3．選擇創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)注意的問題（P60原則和路徑）4．中國小型家族企業(yè)的管理原則P1411）明確家族成員的股權(quán)占有狀況。（5）社會地位。（4）靈活性。（3）工作安全感。（2）自我滿足感。附題型：單選判斷辨析簡答材料分析第二篇：小企業(yè)管理簡答題(答案)簡答題：1．經(jīng)營小企業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者的價值回報一般來說，通過經(jīng)營小企業(yè)獲得的回報包括收入、個人成長和靈活性等諸多方面，具體如下：（1）收入回報。（1）調(diào)查研究方法通過深入實際調(diào)查研究，認(rèn)識和掌握客觀事物的本質(zhì)及其發(fā)展變化的規(guī)律，為正確決策提供科學(xué)依據(jù)的方法。a)使組織中的人感到非改不可的壓力； b)明確問題所在和變革目標(biāo)；c)提高規(guī)劃的科學(xué)性，先試驗再推廣；d)考慮組織內(nèi)成員的心理承受能力，應(yīng)采取廣泛宣傳和精神準(zhǔn)備工作。特點：精簡機構(gòu)；劃小核算單位；開拓新的經(jīng)營項目；更換高級管理人員。特點：增加參謀輔助機構(gòu)；制定一系列規(guī)章制度；建立了協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)；有了明確分工；出現(xiàn)“大企業(yè)病”。 6特點：規(guī)模?。蝗诵凝R；關(guān)系簡單；高層管理者的素質(zhì)決定企業(yè)生存和發(fā)展。（3）職位權(quán)力。指組織中任務(wù)規(guī)定的明確程度。如果雙方高度信任、互相尊重、互相支持和友好，則關(guān)系是好的；反之關(guān)系是差的