【正文】 (一)預防作用一是防止企業(yè)管理中的問題發(fā)生。一、企業(yè)效能監(jiān)察工作的作用效能監(jiān)察貫穿在企業(yè)管理的全過程，它能夠從不同角度、不同時期，促進企業(yè)管理工作的加強，達到增加企業(yè)效益的目的。企業(yè)效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察部門履行和深化職能的重要體現(xiàn)，也是從源頭上預防腐敗、治理腐敗的重要手段。要緊密結合本單位實際和具體工作要求，本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補充完善規(guī)章制度，使效能監(jiān)察工作向制度化、規(guī)范化推進，不斷鞏固效能監(jiān)察成果，推動效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。（六）完善規(guī)章制度，建立效能監(jiān)察長效管理機制開展效能監(jiān)察的目的是改進管理，提高效能，搞好制度建設至關重要。要預先公開監(jiān)督制度、檢查考核制度、責任追究制度，將效能監(jiān)察與效能獎懲同步結合，獎優(yōu)罰坐，獎勤罰懶，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。要把影響企業(yè)發(fā)展的重大決策、企業(yè)改制和結構調整、大額資金運作等重大事項作為重點抓；把經營管理中的違規(guī)操作、對外經濟交往監(jiān)督不到位等薄弱環(huán)節(jié)作為弱點抓；把職工群眾普遍關注、反映強烈的問題作為熱點抓。要通過收集企業(yè)內部生產、經營、管理等方面大量的信息，從中了解企業(yè)的經營狀況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地選定效能監(jiān)察重點，制定切實可行的工作方案，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察，變事后處理為事前預防。要開展好效能監(jiān)察，必須充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的組織協(xié)調作用，爭取職能部門的支持和參與，發(fā)揮職能部門的業(yè)務優(yōu)勢，形成效能監(jiān)察工作合力。一是企業(yè)領導從思想上引起重視，提高認識，在組織上給予保證，在制度上能夠明確，業(yè)務上能夠經常關心和指導；二是要在組織、領導上給予保證，形成“行政主要領導負責、監(jiān)察部門組織協(xié)調、業(yè)務部門各負其責、職工群眾積極參與’的領導體制和工作機制；三是主管領導要全方位支持，做效能監(jiān)察工作的堅強后盾。（四）效能監(jiān)察成果評審不規(guī)范，尚未形成有效的激勵機制在效能監(jiān)察成果評審過程中，有的企業(yè)只側重統(tǒng)計數(shù)字，沒有建立科學嚴密的考核評審標準、程序和辦法，導致“玩數(shù)字游戲”、弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，評審結果不公平、不公正。（二）效能監(jiān)察工作領導體制和工作運行機制尚不完善在實際工作中，有的企業(yè)雖然也成立了專門的工作領導小組，但領導小組尤其是主要領導重視不夠，導致效能監(jiān)察流于形式，加之企業(yè)內部制定的效能監(jiān)察各項制度尚不配套完善，操作難度較大，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。能夠保證企業(yè)生產、經營和管理沿著社會主義市場經濟的法則運行，從而為企業(yè)生產和發(fā)展創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。（四）保證作用通過糾正、查處違犯行政法規(guī)、制度、命令、失職瀆職、嚴重官僚主義等案件。三是促進企業(yè)經濟效益的提高。（三）促進作用一是促進監(jiān)察對象勤政意識的提高。（二）監(jiān)督作用效能監(jiān)察既對個人行為進行監(jiān)察，也對企業(yè)行為開展監(jiān)察；既有預防性、約束性，同時也有懲戒性。二是防止貪污受賄、失職瀆職等案件的發(fā)生。具體講，效能監(jiān)察在企業(yè)管理中，有以下四種作用。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于加強企業(yè)管理，及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，改變制度不嚴、有章不循、違章不糾等現(xiàn)象，從而達到不斷提高企業(yè)經濟效益。第三篇：論企業(yè)效能監(jiān)察工作的作用論企業(yè)效能監(jiān)察工作的作用摘 要：企業(yè)效能監(jiān)察是圍繞企業(yè)經營管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動，是企業(yè)管理的再管理。效能監(jiān)察的對象就是企業(yè)的業(yè)務流程，它是為了促進企業(yè)經營管理的“一能三效”，不斷促進業(yè)務流程的工作績效提高而開展工作，它從業(yè)務流程的制度建設的是否充分、業(yè)務過程的是否符合、業(yè)務結果的是否有效和制度建設的是否適宜四個方面進行審查、建議與督促改進。從某種意義上講，企業(yè)效能監(jiān)察就象企業(yè)內部組織體系運行過程中的“免疫機制”和企業(yè)內部環(huán)境的“凈化器”，在不斷發(fā)揮其免疫與凈化作用。免疫與凈化作用企業(yè)效能監(jiān)察工作的開展將對企業(yè)內部治理環(huán)境起到不斷免疫與凈化作用。效能監(jiān)察的目的不是為了查辦案件，也不是為了追究責任人，更在于完善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)獲得并且持續(xù)保持生存發(fā)展的能力，因此效能監(jiān)察的重點在于服務于企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮服務的作用。因此企業(yè)效能監(jiān)察的實施將對企業(yè)的管理起到明顯的促進作用。效能監(jiān)察對企業(yè)的降本增效、規(guī)范管理、提高管理水平、提高工作績效有著明顯的促進作用。促廉增效作用效能監(jiān)察既能有效解決在效率、效益方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現(xiàn)違紀違法的案件線索，揭露和懲處腐敗分子；同時通過效能監(jiān)察，促進企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，健全監(jiān)督機制，完善管理辦法，從源頭上有效防范腐敗行為的發(fā)生。效能監(jiān)察的保證作用還體現(xiàn)在保證監(jiān)察對象在履行職責時，其職權不受侵犯，使業(yè)務過程正常進行。通過效能監(jiān)察，對效能監(jiān)察對象制度建設體系充分性進行分析，發(fā)現(xiàn)其體系的缺陷，并且對制度建設體系規(guī)范行為的結果進行有效性認證，同時對所建立的制度建設體系的合理性進行分析，分別提出監(jiān)察建議。效能監(jiān)察在監(jiān)察內容上不僅包括業(yè)務制度規(guī)范的建立情況、執(zhí)行情況、效果情況和制度的合理性，還要對業(yè)務監(jiān)督制度、規(guī)范和監(jiān)督部門的建制情況、落實情況、監(jiān)督效果和監(jiān)督方式的合理性進行檢查、評價，并提出完善監(jiān)督機制的建議。監(jiān)督保證作用企業(yè)效能監(jiān)察的監(jiān)督作用主要表現(xiàn)為兩種：一是直接監(jiān)督作用。如果存在沒有覆蓋的環(huán)節(jié)，就可以對企業(yè)的制度建設體系進行補缺，因為制度建設體系沒有對經營管理活動過程的某一重要環(huán)節(jié)進行約束，存在較大可能性的行為失控。效能監(jiān)察注重過程控制，對監(jiān)察對象管理行為的全過程實行有效的制約，使他們在正確的軌道上實施管理。有時我們需要對一件事物的好與差進行證明，企業(yè)的效能監(jiān)察可以做到這一點。評價鑒證作用通過效能監(jiān)察對企業(yè)的制度建設體系建設情況進行描述，按照COSO委員會《制度建設—整體架構》對企業(yè)制度建設標準，能夠對企業(yè)所建立的制度建設體系的完善程度、健全程度進行分析，從而對企業(yè)制度建設體系的建設情況與現(xiàn)狀進行比較客觀的評價，為改進與完善企業(yè)制度建設體系提供依據。形勢和任務的需要已為效能監(jiān)察發(fā)揮作用提供了更為廣闊的空間和舞臺，效能監(jiān)察以其自身特有的優(yōu)勢，在多個領域都發(fā)揮出了其他方面所不能替代的作用。企業(yè)效能監(jiān)察也是企業(yè)的一種生產力，是一種滲透性生產力，它作用于生產要素來提高生產力。企業(yè)效能監(jiān)察不僅對財務領域進行監(jiān)察，而且也對非財務領域進行監(jiān)察，企業(yè)效能監(jiān)察也不是簡單意義上的監(jiān)督，也不等同于企業(yè)的制度建設評價與改進。正確認識企業(yè)效能監(jiān)察的作用將有利于企業(yè)效能監(jiān)察的理論與實踐發(fā)展。最終實現(xiàn)效能監(jiān)察工作的真正實效。從企業(yè)發(fā)展的角度看，圍繞固定資產投資和建設開展效能監(jiān)察，將促進健全完善工程項目決策機制、管理制度和監(jiān)督體系；圍繞“三重一大”決策制度的貫徹落實情況開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)各級領導人員規(guī)范用權行為，防止決策失誤，防范決策風險；圍繞物資采購招投標開展效能監(jiān)察，促進物資采購招投標工作降低管理風險；針對“小金庫”專項治理中發(fā)現(xiàn)的問題，開展財務資金管理效能監(jiān)察，嚴肅財經紀律，鞏固“小金庫”專項治理工作成果，建立健全防治“小金庫”的長效機制；開展節(jié)能減排管理效能監(jiān)察，切實落實節(jié)能減排責任，促進企業(yè)轉變增長方式，提高經營管理水平；開展大修技改項目效能監(jiān)察，促進大修技改項目管理更加規(guī)范有序，提高電網的供電可靠性；開展報廢物資管理效能監(jiān)察，規(guī)范報廢物資的處置管理等等。[結束語]四、效能監(jiān)察工作在其他方面發(fā)展的思考 效能監(jiān)察是企業(yè)“管理的再管理”、“監(jiān)督的再監(jiān)督”，對改進企業(yè)管理、提升綜合效益具有重要的意義和作用。在開展效能監(jiān)察工作過程中檢查有無違反員工外勤工作紀律的行為；檢查工程項目中有無以權謀私、弄虛作假的行為；檢查有無玩忽職守、營私舞弊、失職瀆職、損害企業(yè)和客戶合法利益的行為；檢查有無揮霍浪費，造成企業(yè)嚴重經濟損失的行為，檢查有無其他違法違紀行為?？蛻粲秒姽こ痰拈_展過程中工程驗收合格率提高，工程返工率降低，用戶滿意率100%。二是抄表催費過程當中要確保優(yōu)質服務工作順利開展，言行舉止文明，一切按規(guī)章行事。公司營銷部、生技部、安監(jiān)部等部門